有見過這樣傻乎乎的抄書的人嗎堤器？其實(shí)自己也是服了自己怎么會有這樣的沖動做這樣的事情赋兵。
昨天已經(jīng)把一本書已經(jīng)抄完一般了嫉称，從明天開始就抄馮唐對曾國藩家書的理解部分罕伯。相信是修身養(yǎng)性方面的比較多凰荚，希望自己能受益匪淺燃观。
當(dāng)我
管理是個難題，不僅對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們便瑟，更對于我們個人——首先是管理自己缆毁，為自己確定可執(zhí)行的目標(biāo)并完成它，然后是管理我們的團(tuán)隊(duì)到涂、我們的企業(yè)脊框，直至我們的社會，把它導(dǎo)向更善践啄、更好浇雹。在這個過程中，沒有捷徑可走屿讽。
管理是一生的日常昭灵，成事是一生的修煉。
開始主要是管理自己：自己的時間，自己的體力烂完，自己的情緒试疙，自己的三觀，自己工作和生活的平衡——其實(shí)幾乎沒有生活窜护，只是工作效斑、工作、工作柱徙。
后來主要是管理事兒：主要圍繞問題解決（problem solving）缓屠。信息收集得對嗎？夠嗎护侮？真實(shí)可靠嗎敌完？數(shù)算對了嗎？推理符合邏輯和常識嗎羊初？假設(shè)的解決方案是什么滨溉？事實(shí)之下，邏輯之內(nèi)长赞，能立得住嗎晦攒？這樣的解決方案，對于利益相關(guān)方都意味著什么得哆？他們都會如何接受脯颜？接受或者不接受或者某些程度的接受，合力最可能的結(jié)果是什么贩据？溝通方案是什么栋操？溝通會議安排好了嗎？誰參加饱亮？誰可能會說什么矾芙？會議的結(jié)果可能是什么？如何處置近上？
再后來是管理團(tuán)隊(duì)：核心小組成員都在想什么剔宪？如何統(tǒng)一思想？統(tǒng)一思想之后壹无，核心成員還有不同意見怎么辦葱绒？核心小組成員之外，成千上萬的大團(tuán)隊(duì)如何管格遭？政治思想工作更管用，還是業(yè)績管理更管用留瞳，還是一起喝酒吐槽更管用拒迅？如果要犧牲，犧牲自己、核心小組成員璧微，還是大團(tuán)隊(duì)的某一部分作箍？哪部分？
為了有一本中國管理者能反復(fù)翻的書前硫，我打算寫本書：以梁啟超編選的《曾文正公嘉言鈔》為底本胞得，以成事為主旨，從現(xiàn)代管理角度品讀屹电。
