企業(yè)小時(shí)靠老板帶動(dòng)哥童,情感拉動(dòng)成為趨動(dòng)力挺份,
中型企業(yè)靠利益趨動(dòng),機(jī)制和制度成為保障贮懈,
企業(yè)大時(shí)靠文化拉動(dòng)匀泊,價(jià)值觀和使命為牽引。
很多企業(yè)做不大朵你,是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了各聘,老板的框架還沒突破,過去的成功成了發(fā)展最大的障礙抡医。
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
企業(yè)小時(shí)靠老板帶動(dòng)哥童,情感拉動(dòng)成為趨動(dòng)力挺份,
中型企業(yè)靠利益趨動(dòng),機(jī)制和制度成為保障贮懈,
企業(yè)大時(shí)靠文化拉動(dòng)匀泊,價(jià)值觀和使命為牽引。
很多企業(yè)做不大朵你,是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了各聘,老板的框架還沒突破,過去的成功成了發(fā)展最大的障礙抡医。
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》