實(shí)際工作用遇到產(chǎn)品與運(yùn)營的矛盾： 運(yùn)營不理解產(chǎn)品邏輯油宜，而且 覺得產(chǎn)品經(jīng)理推出的功能沒有市場 沪饺，比較奇怪际跪。同時呢商佛，也許 運(yùn)營找到一個功能喉钢， 運(yùn)營思維比較活躍，他把一個功能yy一個場景良姆， 場景比較豐富肠虽， 他所YY的使用場景 場景 并不是功能的核心場景 可能是與功能滿足的需求截然相反的場景，這是運(yùn)營容易出現(xiàn)的問題玛追， 產(chǎn)品經(jīng)理就會覺得運(yùn)營沒有按照產(chǎn)品的定位來做事情税课。
產(chǎn)品經(jīng)理的問題： 經(jīng)常無法準(zhǔn)確的 以用戶的視角 能把場景描述給運(yùn)營 足夠透明的溝通。往往會出現(xiàn) 痊剖。 一般都是 把功能做出然之后交給運(yùn)營 韩玩，讓他去運(yùn)營結(jié)果拿到一些數(shù)據(jù)。結(jié)果這個需求往往是不太合理的陆馁。 所以產(chǎn)品經(jīng)理溝通能力很重要
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運(yùn)營的關(guān)系 找颓， 非常像一個 伙伴關(guān)系 他們有一個共同的目標(biāo)。彼此的能力會非常相似 稍微側(cè)重點(diǎn)不同而已叮贩。 往往實(shí)際击狮，有些團(tuán)隊產(chǎn)品經(jīng)理比較強(qiáng) 有些團(tuán)隊產(chǎn)品運(yùn)營比較強(qiáng) ，導(dǎo)致 很難形成非常均衡的伙伴關(guān)系益老。這也是導(dǎo)致矛盾的原意吧
解決矛盾 不是 制度上的 也不是 職責(zé)定位上的彪蓬。
實(shí)際 配合的過程中 要讓自己做到同時兼?zhèn)溥\(yùn)營的能力 站在他的能力上來思考問題 思考事情。杨箭。 解決一些矛盾的核心店 不在于 面對 矛盾 而在于 達(dá)成長遠(yuǎn)的目標(biāo)行的共識寞焙。 只要你們 明確同樣一個目標(biāo) 達(dá)成合作 即使有爭吵也沒有問題 出現(xiàn) 彼此的目標(biāo) 或者短期的KPI根本就不一致
獨(dú)立稱為產(chǎn)品經(jīng)理一個崗位 未來的發(fā)展瓶頸是非常大的。互婿。 所以一定 要培養(yǎng)自己的運(yùn)營能力捣郊。 后來的O2O互相網(wǎng)能力很重運(yùn)營，現(xiàn)在 慈参。 有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力 是很需要運(yùn)營思維 和運(yùn)營的洞察能力的
想去了解運(yùn)營的崗位的 時呛牲。。 產(chǎn)品經(jīng)理 所獲得的信息 時非常廣泛的驮配，娘扩， 所以 多要去跟運(yùn)營溝通 ， 激發(fā)運(yùn)營壮锻， 幫助你 挖掘找到你的
電商市場 促銷 這樣一個現(xiàn)象 補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)出的用戶 有啥特點(diǎn)琐旁。， 起初是那種想占小便宜的用戶 猜绣。
外賣市場灰殴， 補(bǔ)貼大戰(zhàn)。掰邢。。。 值不值得補(bǔ)貼搭综，，皱炉， 使勁補(bǔ)貼 值得補(bǔ)貼， 他要解決的是 物流效率的問題狮鸭。 當(dāng)我非常忙亂沒時間去外出吃飯合搅，， 花了錢 剩下了更多的時間 勇于去做更多的別的事歧蕉。历筝。 你這種服務(wù) 。在飯店里 是22. 實(shí)際應(yīng)該是25.廊谓。 他幫你節(jié)省時間了 應(yīng)該是25才對啊。麻削。
理性分析 如果整個市場沒有補(bǔ)貼蒸痹。。 業(yè)務(wù)模式比 傳統(tǒng)模式還要貴呛哟。叠荠。 你認(rèn)為 邏輯成立 那就值得，扫责， 你培養(yǎng)了用戶
以上來自Q群直播 車大德老師分享榛鼎， 本人能力有限 有錯誤的地方麻煩指出 ，我改正下鳖孤。謝謝
