“不要選擇用巨龍的步伐與它賽跑的公司其做。2015年9月顶考，考拉班車成為資本寒冬中第一片飄零的落葉，這家企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇時(shí)把自己暴露在了巨頭的射程之中妖泄【匝兀考拉班車的遣散員工，在HR的推薦下獲得了良好的工作機(jī)會蹈胡。但不是每個(gè)人都有這種幸運(yùn)渊季，大多數(shù)求職者，需要自己尋找優(yōu)秀的公司罚渐。傷亡慘烈的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)戰(zhàn)場却汉，選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成為求職者必須要考慮的問題荷并『仙埃”
▌本文作者：白楊 Emily
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? 2015 拉勾網(wǎng)保留所有權(quán)利
9月21日源织，拉勾網(wǎng)原創(chuàng)出品的《一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司倒下的128小時(shí)》翩伪，講述了一家創(chuàng)業(yè)公司在最后幾天與員工告別的故事微猖。（沒看過的同學(xué)可以戳文末閱讀原文）
?“我們的數(shù)據(jù)這么漂亮，為什么還是拿不到錢幻工？”
考拉班車的實(shí)習(xí)生茍永剛励两，在離開團(tuán)隊(duì)的最后一晚黎茎，和他的同事在KTV的包間內(nèi)抱頭痛哭囊颅。
面對最后一個(gè)投資人的拒絕，考拉班車終究發(fā)現(xiàn)自己是賽道上的陪跑傅瞻。成立僅六個(gè)月踢代，由于融資失敗，它最終選擇被滴滴業(yè)務(wù)合并嗅骄。這家創(chuàng)業(yè)公司胳挎，站在巨人即將經(jīng)過的路徑上，成為不被資本押注的那一個(gè)溺森。
處在互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的垂直細(xì)分市場慕爬，它的生存空間已被滴滴這樣的巨頭擠壓殆盡。競爭慘烈的出行O2O領(lǐng)域屏积，裹挾最高頻剛需的滴滴医窿，逐漸成為用戶的首選。即使擁有亮眼的業(yè)績炊林，考拉也無法保證在巨頭發(fā)力后全身而退姥卢。
2015年3月，合并后的滴滴快的推出一系列出行產(chǎn)品渣聚，順風(fēng)車独榴、巴士和代駕，開始向整個(gè)出行領(lǐng)域延展奕枝，布局全行業(yè)軸的戰(zhàn)略已現(xiàn)端倪棺榔。面對這個(gè)龐然大物，此時(shí)的考拉隘道，選擇從班車業(yè)務(wù)切入互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域症歇，必然要考慮在融資時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
成立三年間薄声，滴滴完成了他的融資布局当船，背靠52家投資機(jī)構(gòu)，網(wǎng)羅了國內(nèi)最具才華默辨、膽識和魄力的投資人德频，留給競爭者的融資空間已經(jīng)相當(dāng)逼仄。
跑在巨龍的前面無異于自尋死路
勇士斗惡龍缩幸，實(shí)力懸殊的境況下壹置，正面迎戰(zhàn)無異于自尋死路竞思。創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入的應(yīng)該是巨頭無法深入的領(lǐng)域，集中發(fā)力解決行業(yè)大鱷不能突破的痛點(diǎn)钞护。
Lagou整理了五種判斷創(chuàng)業(yè)公司前景的標(biāo)準(zhǔn)盖喷，供求職者參考：
1通吃用戶和資本市場的公司，資本正在變成一堵高墻
考拉班車的案例反應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)世界里的馬太效應(yīng)难咕。一家公司的核心競爭力课梳，不僅體現(xiàn)在對用戶市場的爭奪，也體現(xiàn)在資本吸附能力余佃。當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)是巨頭業(yè)務(wù)的子集時(shí)暮刃，用戶使用時(shí)存在遷移成本，資本市場很難看好它未來的發(fā)展空間爆土。滴滴快的和Uber中國極致的融資能力椭懊，早已提升了行業(yè)準(zhǔn)入門檻。資本不太可能在投了巨頭后再在同一業(yè)務(wù)上選擇初創(chuàng)公司步势。加入這樣的公司氧猬，也許某一天就難逃被遣散的命運(yùn)。
2抓住用戶痛點(diǎn)的公司坏瘩，要看能不能四兩撥千斤
正如做社交的創(chuàng)業(yè)者常常會被投資者問到的那樣盅抚，你們拿微信怎么辦？巨頭微信的存在并不意味著不能做社交桑腮。創(chuàng)業(yè)者要找的是巨頭沒法深入的領(lǐng)域泉哈。垂直細(xì)分是方向，剛需高頻應(yīng)用會擠壓那些解決長尾需求應(yīng)用的生存空間破讨。跟入口級應(yīng)用在同一個(gè)方向比流量注定是慘烈的結(jié)局丛晦。應(yīng)該選擇那些巨頭因體量而無法有效解決的痛點(diǎn)做垂直細(xì)分的公司。這種公司具備以小博大的可能提陶，求職者可以選擇加入烫沙。
3具備優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人發(fā)展空間的公司，好公司不如好團(tuán)隊(duì)隙笆，好團(tuán)隊(duì)不如好同事
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)锌蓄，凝聚力如何，氛圍怎樣撑柔，創(chuàng)始人深信的夢想能否傳遞給員工和用戶瘸爽，奠定了一家公司的未來。團(tuán)隊(duì)風(fēng)格決定了能收獲的成長铅忿。即使項(xiàng)目意外告罄剪决，如果置身于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，個(gè)人依舊能獲得高速成長。
4市場存量巨大的公司柑潦，空間有多大享言，前途有多大
行業(yè)體量的想象空間有多大，決定了求職者未來的上升空間渗鬼。創(chuàng)業(yè)公司切入的是十億還是萬億級的市場览露，決定了成為金魚還是鯨魚。十億市場里的老大可能用盡全力也比不上萬億市場里的第二名譬胎，這就是做什么的勢能差牛。在判斷選擇一家什么樣的公司時(shí)，這是一個(gè)重要的參考指標(biāo)银择，選擇海量規(guī)模市場中的公司多糠，對求職者的未來更有裨益累舷。
5十年后還有這個(gè)行業(yè)嗎浩考，誰是下一個(gè)千億，誰是明日黃花被盈？
互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)世界的格局析孽，所有公司都可能成為明日黃花。順應(yīng)趨勢只怎，才有可能在變化莫測的市場存活袜瞬。順應(yīng)時(shí)代的公司，才是求職者更好的目標(biāo)身堡。
