七步企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)法
第一步：洞察：市場(chǎng)快毛、企業(yè)和用戶洞察
第二步：分析：優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅分析
第三步：目標(biāo)：制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位
第四步：戰(zhàn)略路線：關(guān)鍵成功因素分析
第五步：戰(zhàn)術(shù)分解：企業(yè)六維設(shè)計(jì)
產(chǎn)品/服務(wù)-商業(yè)模式-業(yè)務(wù)模式-管理機(jī)制-組織形態(tài)-品牌設(shè)計(jì)
第六步：考核激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
第七步：發(fā)展預(yù)算：企業(yè)戰(zhàn)略所需經(jīng)費(fèi)
