一、企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)的確立
企業(yè)文化培訓(xùn)是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景滴铅、企業(yè)使命以及核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)瓮钥,加深理解并逐步全面認(rèn)同與接受趟庄。要讓企業(yè)里現(xiàn)有的和未來的人才理解显拳、接受企業(yè)的理念和文化棚愤,使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力搓萧。
企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)可根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要而進(jìn)行確定杂数,但一定要有一整套培訓(xùn)體系進(jìn)行保障。因?yàn)槲ㄓ型ㄟ^培訓(xùn)制度體系的認(rèn)真貫徹執(zhí)行瘸洛,方能提高本公司員工的思想觀念揍移、技術(shù)水平和綜合素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)反肋、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)那伐、建立領(lǐng)先同行業(yè)的品牌企業(yè)文化競爭力的目的。
二、企業(yè)文化培訓(xùn)需求分析
從理念認(rèn)同罕邀、制度規(guī)范畅形、管理藝術(shù)、溝通渠道和員工個(gè)人發(fā)展的需求量等多個(gè)方面對企業(yè)文化培訓(xùn)需求進(jìn)行預(yù)測诉探。企業(yè)文化培訓(xùn)需求可參考一般培訓(xùn)需求分析方法進(jìn)行確定:
1日熬、業(yè)務(wù)分析(business analysis)
通過探討公司未來幾年內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及變革計(jì)劃,確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)肾胯,并配合公司整體發(fā)展策略竖席,運(yùn)用前瞻性的觀點(diǎn),將新開發(fā)的業(yè)務(wù)敬肚,事先納入培訓(xùn)范疇毕荐。
2、組織分析(organization analysis)
培訓(xùn)的必要性和適當(dāng)性艳馒,以及組織文化的配合是及其重要的前提憎亚,否則培訓(xùn)后,如果造成公司內(nèi)更大的認(rèn)知差異弄慰,就得不償失了虽填。其次,對于組織結(jié)構(gòu)曹动、組織目標(biāo)及組織優(yōu)劣等也應(yīng)該加以分析斋日,以確定訓(xùn)練的范圍與重點(diǎn)。
3墓陈、工作分析(job analysis)
培訓(xùn)的目的之一在于提高工作質(zhì)量恶守,以工作說明書和工作規(guī)范表為依據(jù),確定職位的工作條件贡必、職責(zé)及負(fù)責(zé)人員素質(zhì)兔港,并界定培訓(xùn)的內(nèi)涵。
4仔拟、調(diào)查分析(opinion survey)
對各級主管和承辦人員進(jìn)行面談或者進(jìn)行問卷調(diào)查衫樊,詢問其工作需求,并據(jù)實(shí)說明訓(xùn)練的主題或應(yīng)強(qiáng)化的能力是什么利花。
5科侈、績效考評(performance appraisal)
合理而公平的績效考核可以顯示員工能力缺陷,在期末績效考核完成后炒事,反映員工需要改善的計(jì)劃臀栈,能夠激發(fā)其潛力,因此績效考核成為確定培訓(xùn)需求的重要來源挠乳。
6权薯、評價(jià)中心(assessment center)
員工提升過程中姑躲,為了確保選擇人選的適當(dāng)性,利用評價(jià)中心測定候選人的能力是一種有效的方法盟蚣,且可以兼而測知員工培訓(xùn)需求的重點(diǎn)黍析。
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