一摹量、什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？工作范圍有哪些馒胆？
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理通常對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行管理及優(yōu)化，也負責對新產(chǎn)品的開發(fā)凝果。
互聯(lián)網(wǎng)的工作內(nèi)容一般可以劃分為三大塊：戰(zhàn)略性工作祝迂、階段性和日常性工作
戰(zhàn)略性工作
為產(chǎn)品建立長期的戰(zhàn)略布局。規(guī)劃產(chǎn)品內(nèi)部模塊之間怎么協(xié)作器净；一款產(chǎn)品在公司內(nèi)部的位置型雳；在整個產(chǎn)業(yè)鏈的位置。產(chǎn)品經(jīng)理要用戰(zhàn)略性的眼光來審視未來布局山害；
發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品機會纠俭。關(guān)注業(yè)界動向和用戶需求的變化；
為產(chǎn)品的演變浪慌、增強和引進提供建議冤荆。保持產(chǎn)品的競爭力
階段性工作
參與新產(chǎn)品的開發(fā)；
參與年度商業(yè)計劃的制定权纤；
利用公司內(nèi)部钓简、外部資源開展營銷活動。在有的公司有專職的營銷人員汹想，例如阿里有專門的運營崗外邓，產(chǎn)品經(jīng)理就不用特別注意這塊內(nèi)容；
預(yù)測競爭對手的行動并執(zhí)行應(yīng)對方案古掏；
更新產(chǎn)品并進行相應(yīng)的用戶教育损话。將戰(zhàn)略性工作中的建議轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的更新，只有用戶真正用起來槽唾，才能有效提升產(chǎn)品的競爭力丧枪；
降低成本；
重新規(guī)劃產(chǎn)品線夏漱。
日常性工作
收集競爭情報豪诲。包括競爭對手動態(tài)、行業(yè)趨勢及機會挂绰、產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)和用戶反饋信息屎篱，這部分是戰(zhàn)略性工作的基礎(chǔ)服赎，大部分工作都是由競爭情報發(fā)的；
協(xié)調(diào)開發(fā)交播、運營重虑、客服、銷售等資源以保證產(chǎn)品正常運作秦士；
執(zhí)行商業(yè)計劃缺厉。
二、新手產(chǎn)品經(jīng)理怎么入手隧土？
新手產(chǎn)品經(jīng)理從日常性工作入手提针，熟悉產(chǎn)品的運營狀況，參與階段性的項目曹傀，在掌握了足夠的行業(yè)知識之后再嘗試進入階段性工作辐脖。
三、各種工作范圍時間怎樣分配最為合理皆愉？
戰(zhàn)略性工作占15%-25%嗜价；階段性工作占20%-30%；日常性工作占40%-55%
四幕庐、產(chǎn)品經(jīng)理需要什么能力久锥？
產(chǎn)品經(jīng)理就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題异剥、解決問題瑟由。
能發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品經(jīng)理最少，能在長年累月的生活中發(fā)現(xiàn)問題届吁，改變最平常的生活細節(jié)错妖，感受到人們的煩躁、厭惡和絕望疚沐，才有機會和動力去重新創(chuàng)造產(chǎn)品暂氯；
分析問題有兩個方面，一個是邏輯性亮蛔，能分清事實和觀點痴施，能繞過一些邏輯謬誤的坑，比如以偏概全究流、虛假兩份辣吃；另一方面是對問題的定性能力。
五芬探、怎樣學(xué)習(xí)和成長神得？
可以自己經(jīng)營和管理一款產(chǎn)品，可以是博客或者是其他的項目偷仿，實踐出真知哩簿；
牢記兩條法則：創(chuàng)造用戶價值是第一要務(wù)宵蕉；機遇只光顧能力上最好準備的人；
培養(yǎng)觀察能力和推理能力节榜。產(chǎn)品經(jīng)理的很多靈感來源于對生活的觀察羡玛，在觀察的時候要知其然知其所以然；還有歸納推理宗苍，從個別性知識推出一般性結(jié)論稼稿。
六、怎樣提高觀察能力讳窟？
要有懷疑一切的精神让歼，用自己的邏輯思維去懷疑一切，世界就不一樣了挪钓。為什么觸摸屏要用一支筆是越？
注意細節(jié)，觀察和細節(jié)密不可分碌上；
帶著問題進行思考。
七浦徊、有什么好的習(xí)慣馏予？
隨手用云筆記記錄自己的靈感，在生活的觀察中想著“這個能不能搬到互聯(lián)網(wǎng)上”盔性，“能夠通過互聯(lián)網(wǎng)提升效率嗎霞丧？”“這個可以用到我的產(chǎn)品之中嗎？”
