知乎上有個提問：所謂厲害的人，遇到問題時的思維模式具被，跟我們的差別在哪玻募？
本文是作者的回答，獲得了超過8萬人知乎上有個提問：所謂厲害的人一姿，遇到問題時的思維模式七咧，跟我們的差別在哪？
作者從“一家零售店的困境”出發(fā)叮叹，用實際例子來解讀6種層次不同的人才艾栋，是如何思考、解決問題的蛉顽。
思維層次蝗砾，很大程度會決定你的人生高度。
文章看不懂的地方可以多讀幾遍，多思考一下悼粮，畢竟看完不是目的闲勺。真正理解了，讓自己更優(yōu)秀才是目的扣猫，才是這篇文章帶給你的價值菜循。
作 者：謝春霖
一家零售店的困境
假設你是一個某品牌運動鞋的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了申尤，你雇傭了幾個伙計在經(jīng)營著自己的小店面癌幕，你每周來店里一次了解經(jīng)營情況，一直以來都比較穩(wěn)定昧穿。
可是最近序芦，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差，銷售額一直在下滑粤咪，而且你還發(fā)現(xiàn)，某幾款鞋子的進貨價竟然比淘寶上的零售價還要高渴杆，很多客人來店里試了一圈鞋子寥枝，結果都跑去網(wǎng)上下單了。
伙計們的士氣也開始變的低落磁奖，客人進來了囊拜，都不太愿意主動去搭理，你剛要發(fā)火比搭，一名員工卻突然提出了辭職...
你非彻邗危苦惱，這個地段的房租開始變得越來越貴身诺；庫存也因為滯銷越積越多蜜托；甚至本來熱鬧的地段，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了...
店鋪已經(jīng)開始虧損霉赡，而你投入了大量的裝修成本和庫存橄务，現(xiàn)在關門損失極大，你焦頭爛額...
請在這里停頓30秒穴亏，想象自己就是這個代理商蜂挪，請問在這個時候，你會怎么辦嗓化？
有些人可能會說：
“都是萬惡的淘寶惹的禍棠涮，馬云毀掉了實體經(jīng)濟！”
“線下房租越來越高刺覆，賣一月的鞋還不夠付房租严肪，線下店誰做誰賠錢…”
“現(xiàn)在的年輕人太不負責任了！生意有點波動，稍微有點壓力诬垂，人就跑了…”
還是你會這樣思考劲室？
“員工不積極，我就提高員工的銷售提成唄结窘，有錢能使鬼推磨很洋，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子隧枫，明天開始我親自來盯店喉磁。”
“我們上個月不是有幾個企業(yè)定了一批鞋子嗎官脓？這個月我們多打點電話协怒，聯(lián)系更多的企業(yè)，做企業(yè)客戶卑笨！”
“我也可以開個淘寶店啊孕暇，把我的生意也搬到網(wǎng)上…”
或者你選擇另辟蹊徑？
“時代變化太快赤兴，新時代一定有我不知道的新方法和技巧妖滔，我要去學習一下…像什么新零售啊，O2O桶良，體驗經(jīng)濟座舍、短路經(jīng)濟、社群經(jīng)濟… 聽說都是能解決目前這種困境的方法陨帆！”
“其他同行他們是怎么解決的曲秉？有沒有同行的資源，我去交流學習一下疲牵〕卸”
為什么面對同一個困境，每個人的反應和解決方法會如此不同纲爸？
有些人抱怨環(huán)境矢洲，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課缩焦，尋找新的解決辦法读虏？到底哪種方式才是正確的？
這里袁滥，我們就需要用到一個新概念NLP理解層次來解釋這個現(xiàn)象：
注釋：NLP（神經(jīng)語言程序學）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學問盖桥，美國前總統(tǒng)克林頓、微軟領袖比爾蓋茨题翻、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP培訓揩徊，世界500強企業(yè)中的 60%采用NLP培訓員工腰鬼，理解層次是NLP中的一個核心概念。
在這個世界上塑荒，每一件與我們有關系的事熄赡，我們都會賦予其一些意義。
比如前面的例子齿税，你可能會覺得造成這一切彼硫，都是馬云的錯。
由于每個人賦予的意義都有所不同凌箕，因此我們的理解也會不一樣拧篮。理解不一樣，解決辦法當然就會不同牵舱。
NLP理解層次說串绩，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次芜壁，而這個層次是有高低之分的礁凡。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決慧妄，但當你站在更高的一個維度去看它顷牌，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了腰涧。
就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬紊浩，但當汽車被發(fā)明出來后窖铡，這個問題就不存在了。
為了便于你理解坊谁，我們以每個人所處的不同理解層次费彼，把人分成6種不同的類型，理解層次越高的人口芍，解決問題的能力也就越強箍铲，就越是我們社會需要的人才。
接下來鬓椭，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)颠猴，看看這6類人，分別會如何思考小染，如何解決這個問題翘瓮。
你是第幾流人才？
1裤翩、第5流人才
別名：怨婦
所處理解層次：環(huán)境
典型思考模式：都是你們的錯资盅！
理解層次的最低層，是環(huán)境。
什么是環(huán)境呵扛？
就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人每庆；你的領導、同事今穿；你的公司缤灵；你的競爭對手；市場環(huán)境荣赶；天氣凤价；大眾輿論......等等諸如此類。
處在這個理解層次的人拔创，當問題發(fā)生的時候利诺，他首先會把問題歸結成因為環(huán)境的不好而產(chǎn)生的問題。
比如：
工作不順利剩燥，是因為領導是個蠢蛋...
沒有晉升機會慢逾，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制...
房子太貴買不起灭红，都是因為那些黑心炒房團侣滩、政府調(diào)控無能、沒有一個富爸爸…
總之变擒，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局君珠，不是我的問題，是別人的問題娇斑，是公司的問題策添，是市場的問題，是政府的問題毫缆，是運氣的問題唯竹，都是我命不好，生在了這樣的一個時代苦丁，遇到了這樣一群人….
而他尋找解決辦法的路徑浸颓，也會從改變環(huán)境的角度去思考。
比如：
這家公司不好旺拉，導致我沒有晉升機會产上，那我就換個公司唄…
找了一個男朋友，他現(xiàn)在對我越來越差了蛾狗，又是一個渣男蒂秘，再換一個唄…
不知道你身邊有沒有接觸過這種人，只要一與他們接觸淘太，就會感受到這滿滿的負能量姻僧，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了规丽，命運多舛的不行，分分鐘生活就無法繼續(xù)了...
我們通常稱這種行為叫做抱怨撇贺，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨赌莺？她們似乎好像也知道抱怨不好？但為什么他們還是在不斷抱怨呢松嘶？
那就是因為他們的理解層次處在了最低的環(huán)境層艘狭，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨翠订，而是在他眼里巢音，除了看到環(huán)境之外，再也無法看到其他的了尽超。
因此官撼，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環(huán)境了似谁。
如果是第五流的人才遇到了案例中的困境傲绣，他似乎除了抱怨房租、淘寶巩踏、員工秃诵，他是真找不到還有什么原因能解釋這個問題...
2、第4流人才
別名：行動派
所處理解層次：行動
典型思考模式：我還不夠努力塞琼！
我們往上走一層菠净，來到第二個層次行為。
想要解決問題彪杉，那你就得開始行動耙阃！你不能改變環(huán)境在讶，你能改變的只有你自己煞抬。
你為什么還沒有成功霜大？就是因為你還不夠努力构哺。
你不改變，環(huán)境如何改變战坤？
你不行動曙强，環(huán)境如何改善？
是不是聽著很雞湯途茫？有點像成功學碟嘴？
處在這個理解層次的人，在外人看來是一位非常樂觀囊卜，充滿正能量的人娜扇，他們從不對環(huán)境妥協(xié)错沃，他們相信上天不負有心人，只要我持續(xù)努力雀瓢，事情一定會有轉機枢析。
他們是人們眼中的行動派、實干家刃麸，是新時代的斜杠青年…
處在這個理解層次的人醒叁，當問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結成因為我的努力還不夠而產(chǎn)生的問題泊业。
比如：
收入太低把沼？因為我還不夠努力…
買不起房子？是因為我還不夠努力….
創(chuàng)業(yè)失敗了吁伺？是因為我還不夠努力….
總之饮睬，發(fā)生了問題，先從自身找原因箱蝠，看看是不是因為自己偷懶了续捂？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量宦搬？
如果你處在行動這個層次上牙瓢，環(huán)境的問題就變得不是那么重要了，因為一切都是自己的原因间校，因為自己還不夠努力矾克。
要解決問題，你就會從行為這個層面去尋找解決辦法憔足，看看還有什么事情是可以去做胁附，去改變的？
比如：
都一年沒漲工資了滓彰，今晚開始多加1個小時的班控妻；
女朋友為什么最近對我變得冷淡了？我要多發(fā)些消息揭绑，多打些電話去關心她弓候；
公司業(yè)績變差了？一定是我睡覺睡的太多了他匪，明天開始不睡覺菇存。
回到最初的線下門店的案例，如果是這第4流的人才遇到了這個困境邦蜜，他會怎么辦呢依鸥？
我付24小時的房租，只營業(yè)8小時悼沈，那怎么行贱迟？明天開始24小時營業(yè)姐扮，我全天待在店里親自銷售，員工兩班倒衣吠，空閑時間拼命打電話找企業(yè)溶握，我就不信了！
員工偷懶蒸播？那我就加工資睡榆，加提成，每天請吃夜宵袍榆，只要你肯努力胀屿，有業(yè)績，我就對你比親兒子還好包雀！
但是宿崭，我們不禁要問，是不是努力了才写，所有問題就都能被解決了呢葡兑？是不是越努力的人，獲得的成就也就會越大赞草？
200年前讹堤，人們的平均工作時間是16個小時。
5000年前厨疙，人們也是每天日出而作洲守，日落才息…
他們也許比你更加勤奮，可產(chǎn)生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一沾凄，這是為什么梗醇？
努力，的確是成功的一個必要條件撒蟀，但遠遠不是充分條件叙谨。
為什么那么多人不喜歡雞湯？反對成功學保屯？
就是因為它們只告訴了你要努力手负，卻沒有給你方法，它們只是幫助你脫離了最低的環(huán)境層配椭，來到了第二低的行為層虫溜，以為給你打一針雞血雹姊，你就開始奮斗了股缸，就一定能成功了。
問題的解決吱雏，時代的進步敦姻，并不是只靠努力就能完成的瘾境，一定有更重要的因素在背后推動，我們需要進入下一個理解層次...
3镰惦、第3流人才
別名：戰(zhàn)術家
所處理解層次：能力
典型思考模式：方法總比問題多迷守！
農(nóng)業(yè)時代的人，比你更努力旺入，但生產(chǎn)力不足現(xiàn)在的萬分之一兑凿，這是為什么？
因為現(xiàn)在的人更勤奮嗎茵瘾？
當然不是礼华，是因為他們沒有經(jīng)歷過工業(yè)革命、信息革命拗秘，他們不會使用機器圣絮，也不會使用互聯(lián)網(wǎng)來提高工作效率、協(xié)作效率雕旨。
機器和互聯(lián)網(wǎng)是什么扮匠？
看似是工具，本質是擴展了你的能力凡涩。
5000年前棒搜，你想要告訴一個人一件事情，你得策馬奔騰三天三夜活箕，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)不需要1秒鐘帮非，互聯(lián)網(wǎng)擴展了你的溝通能力。
什么是能力讹蘑？
就是你能用更簡單末盔、更高效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力座慰。
理解層次處在能力層次的人陨舱，當問題發(fā)生的時候，首先會把問題歸結成是因為我的能力不足而產(chǎn)生的版仔。
所以游盲，他們也會在能力這個層次里去尋找更好的方法來解決問題。
比如線下門店生意不好蛮粮，是因為我的經(jīng)營模式太陳舊益缎，我需要學習新的方法…
比如，可以通過社群經(jīng)濟的方式來降低我的獲客成本然想，提高客戶復購率….
和男朋友關系處理不好莺奔，一定是我的溝通能力有問題，我要去學習能改善親密關系的溝通技巧变泄，比如《關鍵對話》《幸福的婚姻》….
以前我是做業(yè)務的令哟，現(xiàn)在剛成為部門經(jīng)理恼琼，團隊業(yè)績下滑，一定是我的管理能力有問題屏富，我以前根本沒有系統(tǒng)的學習過管理的方法晴竞，我得去報個MBA，從古狄遜定理開始學起…
這類人有非常強大的學習能力和應用能力狠半，能把學習到的知識噩死，轉化為可操作的方法，進而改善效率神年，解決問題甜滨。
他們明白，任何問題都不是孤立存在的瘤袖，一定有人曾經(jīng)遇到過衣摩，并且已經(jīng)有更好的解決辦法了，只是我還不知道捂敌；我不應該在黑暗中獨自前行艾扮，去重新發(fā)明輪子，也許我的頓悟占婉，只是別人的基本功泡嘴。
我應該要站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經(jīng)驗和方法逆济，然后再來解決這個問題酌予。
如果你能走到這個層次，既有行為層的勤奮努力奖慌，又有能力層的方法套路抛虫，一般就能成為公司里的中高層了。
普通的問題已經(jīng)難不倒你了简僧，你總能找到辦法來解決它們建椰。
當然，這里說的每提高一個層次岛马，并不是說就不要下一個層次了棉姐，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎上啦逆，上升了一個思考層次伞矩，不然就會變成空中樓閣，紙上談兵夏志。
能力這個理解層次乃坤，是我們意識能想到的最高層次了，再往上走，就要進入到我們的潛意識區(qū)域侥袜，內(nèi)容會變得比較模糊，之前你可能很少接觸到這些層面溉贿，所以可能會比較難理解枫吧。
那什么問題，是你有能力也解決不了的呢宇色？
就是你選擇錯了問題九杂。
什么意思？
你在著手解決問題之前宣蠕，你得先清楚例隆，你要解決的問題是什么？
比如開始的案例抢蚀，導致現(xiàn)狀的原因看上去有很多镀层，哪個才是最重要的問題？
是團隊管理的問題皿曲？營銷方式的問題唱逢？還是商業(yè)模式的問題？
是應該打折清庫存減少損失屋休，準備關門坞古？還是戰(zhàn)略轉型，堅持到底劫樟？
每一個選擇痪枫，都意味著人生的不同走向，一旦選擇錯了問題叠艳，你那優(yōu)秀的能力和行動力只會讓你越走越遠奶陈。
那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次...
4附较、第2流人才
別名：戰(zhàn)略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）
典型思考模式：什么才是更重要的尿瞭？
如果說能力層是做解答題的能力，BVR層就是做選擇題的能力翅睛，什么可以做声搁，什么不可以做，什么更重要捕发，什么可以忽略不管疏旨？
什么是BVR？
B（Believe）：信念，你相信什么是對的？
你相信這個世界應該是怎么樣的敬辣？
從大了說可以是世界觀仲翎，從小了說就是一個個概念插掂。
為什么我們的專欄第一季度全是圍繞概念來講的蔼水？
就是在幫你構筑一個更完整的世界觀捺疼，這是你的硬件余寥，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石窃植。
V（Value）：價值觀帝蒿，你認為A和B哪個更重要？
人生的不同是因為一次次選擇的不同巷怜，那我們依靠什么來做選擇的呢葛超？
就是我們的價值觀。
我們內(nèi)心對每一個人延塑、每一件事绣张、每一個概念都會有一定的價值衡量。
東西不同关带，價值就會有高低侥涵，每個人衡量的標準也不一樣。最終我們會形成自己的價值排序宋雏，這就是你的價值觀独令。因此，當出現(xiàn)A/B選擇的時候好芭，選擇我們認為更有價值的一項燃箭。
比如，你遭遇搶劫舍败，別人問你要錢還是要命招狸？通常你會選擇要命，因為你的價值觀是：命>錢
但是當你現(xiàn)在有1個小時空閑時間邻薯，你打算用來看書裙戏？還是刷朋友圈？還是睡覺厕诡？每個人的選擇就不一樣了累榜，因為每個人對這3者的價值衡量是不同的。
為什么有些人有選擇困難癥灵嫌？
那是因為他內(nèi)在的價值觀是混亂的壹罚，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚寿羞，沒有價值衡量的標準猖凛，因此他也就無法知道哪個更有價值，他就不知道該如何選擇了绪穆。
R（Rule）：規(guī)條辨泳，做人做事的原則虱岂。
這就像是公司的規(guī)章制度，每個人也有自己的規(guī)則菠红，這些規(guī)則是怎么來的第岖？
就是來自于信念和價值觀。
比如我的一條行為準則是做時間的朋友试溯，這個規(guī)則是怎么來的蔑滓？
就是來自于我的一個信念，因為我相信復利效應耍共，我只做有積累的事烫饼，能彼此增益的事猎塞，然后耐心等待復利的出現(xiàn)试读。
比如很多人都有的一條行為準則我答應你的一定會做到，背后其實是源于兩條價值觀：說到做到=誠信而誠信>一切
規(guī)條存在的意義荠耽，就是幫助你更高效的做出選擇钩骇，不用每次都思考、討論铝量、互相權衡比較…
因此倘屹，能力層是讓你把事情做對，而BVR層則是幫你選擇做對的事情慢叨。
處在BVR層的人纽匙，當問題發(fā)生的時候，首先會先思考哪個是最重要的問題拍谐？
除了我看到的這些問題烛缔，還有什么更重要的問題是我沒有看到的？
回到開頭的案例轩拨，第二流的人才可能會這樣思考：
門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑践瓷，可能有以下多方面的因素對其造成影響：
1、成本：房租越來越貴亡蓉；庫存積壓晕翠；已投入的裝修成本；進貨成本高于淘寶售價砍濒；
2淋肾、團隊：員工士氣低落，一個人提出辭職爸邢；
3巫员、市場：門店人流越來越少，客戶們現(xiàn)在習慣在網(wǎng)上購物甲棍，網(wǎng)上購物更便宜简识；
4赶掖、營銷：目前營銷的方式比較單一，就是門店等客戶七扰。
5奢赂、渠道：目前只有線下門店這單一渠道。
沒有看到的問題可能是什么颈走？
1膳灶、互聯(lián)網(wǎng)時代的交易結構已經(jīng)發(fā)生變化
淘寶之所以能那么便宜，因為短路掉了中間環(huán)節(jié)立由，工廠直接到消費者轧钓，不需要再經(jīng)過總代、省代锐膜、區(qū)代...價值傳遞效率大大提升毕箍，所以價格才能如此便宜。
2道盏、線下門店也有獨特的優(yōu)勢
我們的產(chǎn)品摸得到而柑，能試穿，用戶的體驗感非常好荷逞，可信度高媒咳。那其中到底哪個是最關鍵的問題呢？
經(jīng)過一番思考种远，你畫出了如下關系圖：
原來涩澡，一切的罪魁禍首，是因為互聯(lián)網(wǎng)的連接效率變高坠敷，導致交易結構發(fā)生了變化妙同，淘寶店家短路掉了中間總代、省代常拓、區(qū)代等環(huán)節(jié)渐溶，直接面對消費者，所以價格才能那么低弄抬。由此導致了后面的一連串反應...
好在我還有一個殺手锏茎辐，實體店的體驗感你無法獲得。
因此掂恕，你制定了2條核心戰(zhàn)略：
1拖陆、短路經(jīng)濟：既然淘寶店家能短路中間環(huán)節(jié)，我實體店為什么不可以懊亡？盡一切可能短路掉中間環(huán)節(jié)依啰，把售價降下來。
2店枣、體驗經(jīng)濟：提高線下門店體驗感速警，讓用戶來了就不想走叹誉，讓用戶在逛的時候，體驗到樂趣與快感闷旧，而不僅僅是來這里購物长豁。
只要這2個問題得以解決，其他問題都會迎刃而解忙灼。（現(xiàn)實生活中已有成功案例匠襟，這里篇幅有限就不再贅述具體方法，大家可以上網(wǎng)自己查找）
這就是理解層次在BVR的人給出的一種解決方案该园。
而處在能力層的人很可能就會胡子眉毛一把抓酸舍，遇到問題解決問題，像攤大餅一樣里初，面多了加水啃勉，水多了加面。
看似有無窮的方法來應對青瀑，但問題卻也變得越來越多璧亮，永遠也解決不完萧诫。
BVR層也有缺陷斥难。
細心的同學看到這里，可能會心生疑問帘饶，能做出這樣的選擇哑诊，是因為幾個選項都有客觀的價值標準，可有時候2個選擇看似都是對及刻，或者帶有比較大的主觀性镀裤，怎么辦？
比如你還是那個經(jīng)銷商缴饭，你是否會考慮這樣一個問題：我一定要當老板嗎暑劝？還是回去打工？以我的能力至少也能百萬年薪颗搂，還沒有風險担猛，何必那么辛苦？
你的答案會是什么呢丢氢？
要解決這個主觀選擇的問題傅联，就需要再往上走一個層次。
5疚察、第1流人才
別名：覺醒者
所處理解層次：身份
典型思考模式：因為我是XXX蒸走，所以我會XXX
理解層次的第五層身份這是一個很高的層次，一般人很少能清楚的回答以下這個問題：
“你是誰貌嫡？你想成為一個怎么樣的人比驻？”
為什么身份層次那么高该溯，因為不同的身份層次，就意味著擁有著不同的BVR别惦，它決定了你當下的每次選擇朗伶，決定了你未來的人生方向。
比如步咪，你是想成為一名運動鞋設計師论皆？還是想成為一名成功的商人，賺很多錢猾漫？或者是想開創(chuàng)一個新的運動品牌点晴，成為新品牌的創(chuàng)始人？
你把自己定義成不同的身份悯周，案例中那個問題的選擇就會完全不同粒督。
比如你想成為一名運動鞋設計師，你可能就會選擇去打工禽翼，把門店關掉屠橄；而如果你想成為一位新品牌的創(chuàng)始人，你可能就會選擇去找代工廠闰挡，直接生產(chǎn)自己品牌的鞋子锐墙，短路掉所有中間環(huán)節(jié)，全渠道銷售长酗。
你之所以有時候會不知道該如何選擇溪北，除了對某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人夺脾。
如果你不知道你想成為誰之拨，你就不知道自己要什么，你不知道自己要什么咧叭，你就無法做出選擇蚀乔，你無法做出選擇，你就什么也得不到菲茬。
通常身份定義清楚了吉挣，答案也就出來了。
說到這里生均，你可能會想到我們講過的角色話題听想，角色和身份有什么不同？
角色是被動的马胧，是別人給你的汉买；身份是主動的，是你自己想成為的佩脊。
你可能有很多角色蛙粘，但是你只有一個自己想成為的身份垫卤。
每個角色或者身份，都對應著一套幫助他能夠更好的成為這個身份的BVR體系出牧。
由于角色是被動獲得的穴肘，所以你會覺得這套BVR是一種束縛；而身份是你主動想成為的舔痕，因此它的這套BVR會成為一種助力评抚。
身份這個層次，其實是對應著存在感知層伯复，你希望自己是一個怎么樣的存在慨代？
之所以想讓你去角色化，就是想讓你突破角色的束縛啸如，獲得一個更主動的人生侍匙，找到自己的身份層次，因為你身上的角色太多叮雳，會阻礙你看見自己真實的身份想暗。
當你想清楚自己的身份定位后，就應該圍繞它配套相應的BVR帘不，再構建你的能力圈说莫，并做出相應的計劃與行動，你就會成為第一流的人才厌均。
你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)唬滑，設計出令人尖叫的產(chǎn)品告唆，成為上市公司的領軍人物棺弊。
而在他們之上，還存在一類人擒悬，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)模她，他們創(chuàng)造著奇跡，他們改變著世界懂牧，他們引領著時代侈净，他們可以為了理想，放棄自己的生命僧凤。
讓我們再往上走一層畜侦，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的。
6躯保、頂級人才
別名：領袖/偉人
所處理解層次：精神/使命
典型思考模式：人活著就是為了改變世界
理解層次的最高層次旋膳，是精神。
精神是什么意思途事？
就是你與世界的關系验懊，也就是我們經(jīng)常聽到的人生使命擅羞，你來到這個世界是為了什么？你能為別人义图，為社會减俏，為整個人類帶來什么？這個世界會因為你而有什么不同碱工？
在這個層次娃承，所有的思考，都圍繞著2個字“利他”怕篷，我如何選擇能夠讓更多的人獲益草慧？如何才能夠推動時代的進步？如果能達成這些匙头，我愿意用我的所有來交換漫谷，包括我的生命。
當然蹂析，這里還是要重申一下舔示，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次电抚，不然就是空中樓閣惕稻，變得不切實際，這里的精神就會變成一種情懷了蝙叛。
精神層次一定要有身份層次的支撐俺祠，換句話說，如果你在身份層次借帘，想不清楚自己要成為誰蜘渣，可以試著來到精神層次，想想你能為這個世界做些什么肺然？
可以不用那么大蔫缸，哪怕只是在某一方面，能幫助到為數(shù)不多的人际起，那一方面是什么拾碌？
也許，這個就能成為你的人生使命街望，然后再去思考校翔，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命？
你就能想清楚身份層次的問題了灾前。
一旦踏入精神這個層次防症，我已經(jīng)不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物，唯有崇拜與敬仰，他們的名字就如同人類上空的繁星點點告希，照耀著人類的前行扑浸。
請允許我借用其中的一位時代領袖喬布斯在1997年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們：
向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行燕偶，他們桀驁不馴喝噪，他們?nèi)鞘巧牵麄兏窀癫蝗胫该矗麄冇门c眾不同的眼光看待事物酝惧，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿安于現(xiàn)狀伯诬。
你可以贊美他們晚唇，引用他們，反對他們盗似，質疑他們哩陕，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們赫舒。
因為他們改變了事物悍及。他們發(fā)明，他們想象接癌，他們治愈心赶，他們探索，他們創(chuàng)造缺猛，他們啟迪缨叫，他們推動人類向前發(fā)展。也許荔燎，他們必需要瘋狂耻姥。
你能盯著白紙，就看到美妙的畫作么湖雹？
你能靜靜坐著咏闪，就聽見美妙的歌曲么？
你能凝視火星摔吏，就想到神奇的太空輪么？
我們?yōu)檫@些家伙制造良機纵装。
或許他們是別人眼里的瘋子征讲，但他們卻是我們眼中的天才。
因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人橡娄，才能真正地改變世界诗箍。
希望未來的某一天，你也有機會成為改變世界的人挽唉，登上這片神圣的星空滤祖，引領著我們前進筷狼。
回到最初的那個案例，如果是一個已經(jīng)處在精神層次的人匠童，遇到這樣的情況會如何思考呢埂材？
我也不知道，就把這個問題留給這個時代的偉人吧汤求。
如何才能成為頂級人才俏险？
以上對人才的分類，只是為了讓你更容易理解理解層次這個概念而做的極端化劃分扬绪，現(xiàn)實情況中每個人其實6個層次都會涉及竖独，只是會主要集中在某些層次中思考，而忽略其他層次挤牛，甚至根本不知道某些層次的存在莹痢。
那我們應該如何從低層次，不斷晉升到一流人才墓赴，甚至是頂級人才呢格二？一級級往上打怪升級嗎？
不是竣蹦。
當你處在低層次的時候顶猜，你的思維會被限制住，無法看到更多的可能性痘括，就像處在環(huán)境層的人长窄，經(jīng)常抱怨而不自知，完全看不到上方還有行為層可以幫助自己改變現(xiàn)狀纲菌，更看不到能力層里還有其他辦法可以解決眼下的問題挠日。
最可悲的人生，莫過于不知道自己不知道翰舌，還以為自己全都知道嚣潜。
那應該怎么辦呢？
答：直接讓自己成為一流人才或者頂級人才椅贱。
對懂算，你需要對你的人生做頂層設計，從精神層開始往下規(guī)劃：
從自己理想的精神層次 / 身份層次發(fā)展出來的人生規(guī)劃庇麦，可能會與你的現(xiàn)實生活有很大的不同计技，將更具挑戰(zhàn)性，但卻能讓你身心統(tǒng)一山橄，因而能激發(fā)出你更強大的潛能垮媒。
愿你從今天開始，重新定義自己的人生。
這個過程可能會很困難睡雇，不會一蹴而就萌衬，也許需要你花費1天、1個月甚至1年的時間才能想清楚它抱，然而你千萬別放棄秕豫，努力去探尋。
因為一旦想清楚抗愁，你的人生可能就會發(fā)生質的變化馁蒂，我自己用了3年，希望你能比我更快蜘腌。
