? 庫存钉跷，一直是服裝行業(yè)的噩夢弥鹦。
??一方面，服裝由于更新頻率高尘应，季節(jié)性強(qiáng)的問題惶凝，造成庫存的先天性短板。
??另一方面犬钢，服裝的工藝難度高苍鲜，生產(chǎn)周期長，造成計劃趕不上變化玷犹，無法及時適應(yīng)市場需求混滔，導(dǎo)致庫存積壓。
??而服裝的長時間積壓歹颓，不僅帶來了庫房和門店的租金壓力坯屿，還可能會拖垮現(xiàn)金流——時間拖越久，服裝越賣不出去巍扛，價格就只能越降越低领跛，最后極大壓縮利潤空間，或者影響后續(xù)的生產(chǎn)計劃撤奸，導(dǎo)致虧本吠昭。
??唯品會庫存特賣的模式的出現(xiàn)，就代表了這個行業(yè)長久以來的問題矢棚。早在2012年郑什，李寧、安踏蒲肋、361度蘑拯、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元兜粘。
??加上現(xiàn)在爆品的壽命越來越短申窘，一個接一個的爆品讓人應(yīng)接不暇。
??確實對于庫存積壓如山的企業(yè)來說妹沙，要舍得“賤”賣出去庫存是一件很難的事情偶洋，但庫存一直壓著熟吏，這些東西越壓越不值錢距糖。
??長久以來，品牌方面對大量庫存牵寺，只有幾種傳統(tǒng)的方式悍引，公開打折、企業(yè)內(nèi)購帽氓、或是直接銷毀趣斤。
??這些方法往往無法高效消化庫存，還可能影響品牌形象黎休，降低品牌價值浓领。
??為了維護(hù)品牌形象，有些公司在賣出時把各種標(biāo)簽都剪掉了势腮。
??信息時代联贩，時尚的更迭速度越來越快。不僅僅是每個季度最新的流行捎拯，還有用戶越來越追求自我風(fēng)格泪幌。
??服裝品牌對庫存管理能力的要求越來越高。
??還有些企業(yè)選擇將庫存委托給線下賣場銷售署照，但這樣的銷售渠道較低端祸泪，大牌淪為批發(fā)市場的“地攤貨”，有時候甚至賣到5毛錢一斤建芙，同樣會破壞品牌價值没隘。
??所以，服裝尾貨市場應(yīng)運而生禁荸，完善了服裝整條產(chǎn)業(yè)鏈右蒲。
??“褲子毛衣5000件全清9元微王。”
??“韓版精品水洗面料女裝甩了品嚣】惶龋”
??這讓人聯(lián)想到地攤貨的跳樓價，虧本清倉大甩賣翰撑，然而這可是一個隱秘的生意罩旋，比如廣州白云區(qū)石井鎮(zhèn)的慶豐服裝城，成包堆放的新舊難分的名牌衣服充斥著檔口的沙發(fā)眶诈、茶幾和辦公桌涨醋，一點空隙都沒有，進(jìn)店的人一不小心就會踩到它們逝撬。
??慶豐服裝城是是最大的中國服裝尾貨天堂浴骂，很多阿拉伯地區(qū)的人下單毫不手軟，曾經(jīng)一次就拿了幾千萬元的貨宪潮。
??所以溯警，尾貨市場做得好的大有人存在，買寶馬買房都不是很難的事情狡相。
??長期來看梯轻，服飾生意是時尚、質(zhì)量尽棕、價格和持續(xù)性的結(jié)合喳挑，然而一家服飾公司出現(xiàn)問題，往往最先體現(xiàn)在庫存上滔悉。
??“這個行業(yè)看誰能賺錢伊诵，就是看誰的庫存更干凈』毓伲”是這個行業(yè)的普遍規(guī)律曹宴。
??而現(xiàn)如今，庫存仍然是這些企業(yè)侵吞利潤率的炸彈孙乖。
??大部分服飾企業(yè)的庫存天數(shù)都在150天以上浙炼，極少數(shù)有企業(yè)能夠把庫存天數(shù)控制在100天以內(nèi)。
??庫存是企業(yè)的生死戰(zhàn)唯袄，這是效率與成本長久博弈弯屈。除非，你把庫存做成尾貨生意恋拷。
??文章來源：中老年服裝物聯(lián)網(wǎng)http://zlnfzwlw.com/
??注明：轉(zhuǎn)載于作者—劉如
