羅胖的羅輯思維節(jié)目中有一期請(qǐng)了黃執(zhí)中代班，黃執(zhí)中講了一個(gè)簡(jiǎn)單故事：
假如你是一位美國士兵鹦马，你們排得到了一個(gè)這樣的任務(wù)：明天早上六點(diǎn)鐘，你們要登上那個(gè)山丘番枚，在山丘上做好防御工事之后涌庭，掩護(hù)運(yùn)輸隊(duì)通過，然后接下來你們要下來幫他斷后肥哎，炸掉一座橋辽俗，之后，到另外一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行整備跟補(bǔ)給篡诽。
第二天你一上去崖飘，發(fā)覺計(jì)劃有變，山上已經(jīng)有人了杈女，你上不去了朱浴。或者是天下大雨达椰，整個(gè)登山的過程超出預(yù)期赊琳，該怎么做？繼續(xù)拼命登山砰碴？設(shè)防躏筏？還是炸橋？
如果你接收到這樣的任務(wù)同時(shí)遇到這樣的問題呈枉，你會(huì)怎么做趁尼？
（2）
成年人做事往往都有一定的目標(biāo)，不管是接受的任務(wù)還是自己給的任務(wù)猖辫，執(zhí)行任務(wù)的目的就是為了達(dá)到目標(biāo)酥泞。實(shí)際上我們的生活中，常常明確了執(zhí)行任務(wù)的方式啃憎，卻不一定清楚了目標(biāo)芝囤。
比如，老板讓你幫忙打印一份文件辛萍，你只知道要去打印這份文件悯姊，而不知道為什么要打印這份文件。
又比如贩毕，讀書的時(shí)候老師要求我們上課做好筆記悯许，于是我們工工整整的記下了老師所講的東西。筆記是做好了辉阶，但是卻很少真正思考工工整整做筆記的目的先壕。
其核心區(qū)別在于：方式關(guān)乎“做”瘩扼，而目標(biāo)關(guān)乎“達(dá)”。目標(biāo)是我們要的結(jié)果垃僚，而方式只是達(dá)成結(jié)果的途徑集绰。
如果你知道打印文件的目的是老板馬上有個(gè)會(huì)議要開，那么剛好遇到打印機(jī)壞了這件事時(shí)候谆棺，你會(huì)想辦在最短的時(shí)間內(nèi)搞定文件栽燕，而不會(huì)等著打印機(jī)好了再去做。而如果你知道這份文件老板并不著急要包券，你完全可以想辦法先搞定打印機(jī)再說。
如果你很清楚做筆記的目的是為了更好的記住知識(shí)炫贤，理清知識(shí)體系溅固，你不會(huì)糾結(jié)于什么形式的筆記，更不會(huì)在乎筆記是否工整兰珍，你只在乎最能理清你思緒和幫助你更好記憶的筆記侍郭。
回到文章開頭的故事，你會(huì)怎么做掠河？
答案很簡(jiǎn)單亮元，你要明確的是什么是目標(biāo)。顯然登山不是目標(biāo)唠摹，這里目標(biāo)只有一個(gè)：那就是保護(hù)運(yùn)輸隊(duì)通過爆捞。之所以要登山，在山丘上搭防御工事勾拉，是因?yàn)槟鞘潜Ｗo(hù)運(yùn)輸隊(duì)最好的方式煮甥。之所以要炸橋，也是為了要保護(hù)運(yùn)輸隊(duì)藕赞，至于要去哪里補(bǔ)給成肘，那根本不是重點(diǎn)，唯一重要的事情是保護(hù)運(yùn)輸隊(duì)斧蜕。當(dāng)不能按照計(jì)劃登山時(shí)双霍，唯一要做的就是臨場(chǎng)權(quán)衡，選擇一種最好的方式批销，避免無必要的犧牲洒闸。
所以，只有明確任務(wù)的目標(biāo)均芽，才能更好更靈活的行動(dòng)顷蟀。
（3）
道理非常簡(jiǎn)單，但大多數(shù)的時(shí)候骡技，我們執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候鸣个，往往都容易忽視做事的真正目標(biāo)羞反。其原因在于任務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式往往更加明確，具體且易于執(zhí)行囤萤，而目標(biāo)本身是結(jié)果昼窗，往往不是一種可以直接操作的指南。
所以我們經(jīng)常錯(cuò)把行動(dòng)的方式當(dāng)行動(dòng)的目標(biāo)涛舍，以為行動(dòng)任務(wù)本身就是我們的目標(biāo)澄惊。
比如：老師讓我們記好筆記，我們規(guī)規(guī)整整的記筆記富雅，將大把的時(shí)間花在了如何記好筆記上掸驱，錯(cuò)把記好筆記等同了掌握知識(shí)。忘記了真正目標(biāo)是掌握知識(shí)没佑，筆記只是一種手段毕贼。我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些很牛的同學(xué)的筆記往往都比較簡(jiǎn)單蛤奢，也不會(huì)很工整鬼癣，甚至只有他們自己看的懂，他們的筆記重點(diǎn)記錄了對(duì)他們而言最重要的知識(shí)點(diǎn)而已啤贩。
除此之外待秃，我們常常跟隨別人的方式，拒絕主動(dòng)思考行動(dòng)的目標(biāo)痹屹。
每當(dāng)有一項(xiàng)任務(wù)在手章郁，我們很容易就陷入了工作方式的慣性中。別人是怎么做的志衍，我就怎么做驱犹，之前是怎么做的，這次就怎么做足画。我們往往忽視了表面上同樣的事情雄驹，目標(biāo)可能不同。
比如：老板讓你訂機(jī)票淹辞，這次老板是為了給客戶預(yù)訂機(jī)票医舆，而上次老板是自己出差……同樣是訂機(jī)票，對(duì)待方式上就大不相同象缀。跟隨以前的經(jīng)驗(yàn)或者別人的經(jīng)驗(yàn)無法讓你真正的做好這件事情蔬将。如果是給客戶訂機(jī)票，也許在訂機(jī)票的同時(shí)央星，需要了解更多客戶的信息霞怀，比如客戶的座位的喜好，時(shí)間安排等莉给。
再者毙石，我們時(shí)常迷戀于做事情本身廉沮，而不是思考事情的本質(zhì)
會(huì)有這樣一個(gè)感覺，當(dāng)任務(wù)清單滿滿都是任務(wù)的時(shí)候徐矩，往往一心只想完成任務(wù)滞时。當(dāng)我們把清單上的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)完成劃掉的時(shí)候，我們會(huì)得到一點(diǎn)點(diǎn)的滿足感滤灯。正是這種滿足感讓我們沉迷于任務(wù)本身坪稽，而沒有時(shí)間去思考事情的本質(zhì)目的。如果當(dāng)你反過頭來去思考一下已經(jīng)完成的這個(gè)任務(wù)鳞骤，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)根本就不重要窒百，或者這件事情本可以采用更好的方式完成。當(dāng)我們迷戀于方式豫尽，而不是目的篙梢，很多時(shí)候我們都在感嘆自己非常的忙，本質(zhì)上確實(shí)非常的“盲”拂募。我們“盲”于把手頭的事情做完庭猩，也不會(huì)去想想為什么要做這件事窟她。
（4）
如何讓我們聚焦于任務(wù)的目標(biāo)陈症，而不是任務(wù)的方式上呢？
不妨先看看福特公司創(chuàng)始人亨利·福特的故事震糖。100多年前录肯，福特公司的創(chuàng)始人亨利?福特先生到處跑去問客戶：“您需要一個(gè)什么樣的更好的交通工具？”幾乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的馬”吊说。很多人聽到這個(gè)答案论咏，于是立馬跑到馬場(chǎng)去選馬配種，以滿足客戶的需求颁井。但是福特先生卻沒有立馬往馬場(chǎng)跑厅贪，而是接著往下問。
福特：“你為什么需要一匹更快的馬雅宾？”
客戶：“因?yàn)榭梢耘艿酶煅蹋 ?/p>
福特：“你為什么需要跑得更快？”
客戶：“因?yàn)檫@樣我就可以更早的到達(dá)目的地眉抬」嵯牛”
福特：“所以，你要一匹更快的馬的真正用意是蜀变？”
客戶：“用更短的時(shí)間悄谐、更快地到達(dá)目的地！”
于是库北，福特并沒有往馬場(chǎng)跑去爬舰，而是選擇了制造汽車去滿足客戶的需求们陆。
當(dāng)客戶需要一匹更快的馬的時(shí)候，福特選擇了制造汽車洼专。因?yàn)樗麑?duì)目標(biāo)的識(shí)別是不一樣的棒掠，所以他避開了當(dāng)前的方式——選馬配種，而選擇了造汽車屁商。
所以烟很，每當(dāng)我們開始一件事情，我們都要逼問自己三個(gè)問題：
第一蜡镶、目標(biāo)是什么雾袱？（用更短的時(shí)間、更快地到達(dá)目的地）
第二官还、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)當(dāng)前的方式是什么芹橡？（跑的更快的馬）
第三，有沒有其它方式望伦？（汽車）
這三個(gè)問題也許每一個(gè)問題都不容易找到答案林说，但它卻能夠給我們提供一種思考方式。如果開始行動(dòng)前實(shí)在沒辦法想清楚屯伞，我們只能先行動(dòng)起來腿箩，那么我們不能在行動(dòng)中間斷對(duì)這幾個(gè)問題的思考。它會(huì)讓我們時(shí)刻保持頭腦清醒劣摇，及時(shí)糾正行動(dòng)的方向珠移。就像一顆自帶跟蹤系統(tǒng)的導(dǎo)彈，不管開始導(dǎo)彈頭朝哪個(gè)方向發(fā)射末融，只要隨時(shí)調(diào)整路線钧惧，就可以命中目標(biāo)。
有句話叫“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”勾习。明確目標(biāo)浓瞪，才是制定戰(zhàn)略的開始。
