前言：
這一系列文章取自我在2013年出版的《一個人的出版史》一書热康，完整說明請參閱2012年序；您可以免費下載本書簡體完整版ePub或PDF局服，其他閱讀和下載渠道則請參考介紹網(wǎng)頁仇轻。簡書版完整列表在此。
寫於2012年10月23日######
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今天在上下班兩趟捷運上舵稠，把iPad版The Magazine的本期四篇文章讀完了。說實在話，光就內(nèi)容而言喧务，不是值得付費買的文章。並不是說文章寫得不好枉圃，而是就內(nèi)容的資訊量而論功茴，並沒有明顯超過其他的同類型媒體。
或許以我同為數(shù)位出版者的角色不該這麼說孽亲，然而現(xiàn)今的數(shù)位媒體讀者已經(jīng)被免費內(nèi)容把胃口養(yǎng)壞了坎穿，要大家付費得有更不一樣的作法；品質差的就不說了返劲，品質好而又免費的內(nèi)容通常來自幾個地方：
- 有企業(yè)贊助或商業(yè)目的行銷工具
- 主業(yè)不在創(chuàng)作玲昧，因此願意無償與大眾分享的人
- 純粹為了自我主張而創(chuàng)作的人
如同在前面講「The Magazine」的文章中說的，衝訂戶量相對不難篮绿，長期維持這個數(shù)字會比較難孵延；而這年頭的付費媒體除了要跟自己競爭，不斷推出更精彩的內(nèi)容和形式之外亲配，還要跟上述這幾類免費內(nèi)容競爭尘应。
以這個標準來說，第一期The Magazine的內(nèi)容不錯吼虎，但還不夠好犬钢；然而就觀察新媒體的運作、以及「在適當長度的時間內(nèi)享受閱讀體驗」而言思灰，一期30元臺幣的費用不算貴玷犹。
所謂「在適當長度的時間內(nèi)享受閱讀體驗」，其實是數(shù)位出版的商機之一官辈；我們生活中經(jīng)常有一些瑣碎的時間箱舞，像是等車、坐車拳亿、在醫(yī)院掛號或拿藥晴股、睡覺前、馬桶上等等肺魁，往往是藉由同樣瑣碎的閱讀來填補电湘。
我在大學時代，有兩年每天要坐一小時公車到學校；當時的習慣是去程看課本寂呛、回程在上車前買一份當天的報紙怎诫、或是買一本輕鬆閱讀的新書。如果是報紙的話贷痪，就是用一趟車的時間翻閱幻妓；如果是書的話則分兩三天讀完。
當時選的「公車書」多半符合三個條件：
- 文字輕鬆有趣劫拢，但仍有些知識性
- 章節(jié)分篇清楚肉津，可以隨時下車中斷
- 價格不貴、重量不重
所以當時最常買的多半不是長篇小說舱沧，而是例如像夏元瑜先生（講生物妹沙、考古、老北京）熟吏、唐魯孫先生（美食距糖、故人）、張拓蕪先生（抗戰(zhàn)與軍旅生涯）等人的作品牵寺。
無論是報紙或公車書悍引，除了內(nèi)容之外，最重要的是它們符合我的閱讀節(jié)奏缸剪，在一小時中可以完成一次或多次完整的起承轉合吗铐、在那個一小時之中帶來具有知識性和娛樂性的閱讀體驗。所以我無論是花10元買報紙杏节、或是花200元買本書唬渗，除了買到內(nèi)容之外，還買到了那些小時之中的滿足奋渔；所以镊逝，這些錢在精神上的成本效益是相當高的。
因為每個人的閱讀節(jié)奏不同嫉鲸，所以或許有人在同樣一趟車上需要一千頁的小說來滿足撑蒜、有些人只要幾頁漫畫就可以擺平；而對於出版者而言玄渗，辨識出目標讀者的族群座菠、找到這個族群的平均閱讀節(jié)奏，也會是必須做的功課藤树。
對於數(shù)位出版者來說浴滴，這一點在執(zhí)行面上是相對簡單的；因為數(shù)位出版沒有傳統(tǒng)出版的諸多限制岁钓，像是形式升略、頁數(shù)微王、通路、售價等等品嚣，所以比較容易實作出符合市場需求的排列組合炕倘。所以就The Magazine這個例子而言，30元買四篇品質還好翰撑、坐兩趟車剛好讀完的文章算是及格罩旋，沒有被搶錢的感覺。
但是然後呢额嘿？
The Magazine目前是半月刊瘸恼，兩週一期劣挫，所以對我來說它的「賞味期限」只有一天（我相信對老外來說只要半天册养，我英文閱讀速度不算快）；對希望長期訂閱的讀者來說压固，這樣是可以接受的份量嗎球拦？
依The Magazine的說法，未來的發(fā)行篇數(shù)或頻率可能增加帐我、新訂戶可以無限制閱覽過期內(nèi)容坎炼，這一點多少可以解決上述的份量問題、同時也可以吸引新訂戶加入（理論上越晚訂閱拦键，花同樣的錢能看的內(nèi)容越多）谣光。
但同樣的，站在持續(xù)吸引新訂戶維持雜誌生存（看起來他們暫時不打算放廣告）的立場芬为，新內(nèi)容深度夠萄金、題材吸引目標族群、文字有趣媚朦、長度適中（發(fā)現(xiàn)了嗎氧敢？其實基本上就是「公車書」的條件）還是同樣重要的。
在發(fā)刊辭中询张，The Magazine創(chuàng)辦人很有膽識的公開宣佈：
If it doesn’t turn a profit within two months — just four issues — I’ll shut it down.<br />（如果兩個月中發(fā)行的四期之內(nèi)沒賺錢孙乖，我就停刊份氧。）
很好唯袄。
而這也是數(shù)位出版的優(yōu)點之一：一來因為不需要太高的固定成本就可以做，所以不用擔心萬一臀现模刊損失慘重恋拷；二來因為是按月訂閱，出版者萬一宣布团ヌ牵刊梅掠，只要先停收訂戶酌住、再出滿一個月就可以關門大吉，不會發(fā)生預收一年訂費阎抒、都花掉了才屠椅遥刊，結果因為沒錢退訂戶而被告上法院之類的事情且叁。
說起來數(shù)位出版連退場機制都比較簡單都哭。
這兩年來，我們也試過一些不同的形式逞带，像是辦小雜誌欺矫、將舊印刷品數(shù)位化、復刻舊的數(shù)位出版品展氓、也試過重新打造數(shù)位原生作品穆趴。無論書或雜誌、甚至目前未知的樣貌遇汞，數(shù)位出版都還有很多領域可以探索未妹；像The Magazine的作品，也只是其中的一小點而已空入。
這幾天仔細研究過The Magazine的立論络它、形式、觀念歪赢、甚至App設計化戳，跟我之前主張的許多想法有驚人的相似之處。例如「不僅是科技文章埋凯，而是給科技人看的文章」点楼，就跟我十多年前做Macworld雜誌時的「不僅是Mac技術雜誌，而是給Mac使用者看的雜誌」觀念一樣递鹉。
2012年註：當時的背景故事是這樣的：1997年之前盟步，Macworld雜誌有登不完的Mac相容機評測文章和周邊商品廣告；但那一年Steve Jobs回歸蘋果之後終止Mac OS對外授權躏结，這整個市場一夕之間消失却盘。將雜誌從技術導向改為用戶導向、以吸引不同類型的讀者和廣告主媳拴，是當時度過這個危機的關鍵黄橘。
最近，我也在許多場合主張數(shù)位出版內(nèi)容不需要是獨家授權屈溉，可以在多數(shù)的平臺和通路上出現(xiàn)塞关，讓消費者自由選擇閱讀載具、價格子巾、以及品質帆赢；至於做數(shù)位雜誌的手法和理想小压，只要您知道我夠久，也就不必我多贅述了（好吧椰于，不知道的話請參考本書的「MacZin回憶錄」這篇舊文）怠益。:P
最後一點，The Magazine的App的介面設計瘾婿，跟我們目前開發(fā)中的某個原型產(chǎn)品真的非常類似蜻牢；雖說這類閱讀軟體多半大同小異（例如跟我先前試用過的<a >Google Currents</a>也有點像），但我指的是不算在「大同」裡面的細部觀念偏陪，這只能說完全是巧合抢呆。
說了這麼多感想，我也不瞞大家笛谦，只要成本可以負荷抱虐，我也願意編一份像The Magazine這樣的雜誌（還沒啦，最近很忙揪罕，大家先不要衝動 XD）梯码，至少這個完整架構有老外開了第一槍，證明技術上是可行的好啰；至於內(nèi)容那些怎麼做、怎樣的方向可行儿奶、找得到哪些高手來寫框往，則各有巧妙不同，還得再想想看闯捎。
如果真的要做個小雜誌椰弊、或是需要幫忙的話，我會再讓大家知道瓤鼻。
