本文主要是我閱讀《精益創(chuàng)業(yè)》后，結(jié)合自己的工作與生活，來(lái)聊聊對(duì)MVP的理解。
MVP紊婉，即最小可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product）
從字面上拆解，主要有兩個(gè)關(guān)鍵字：最小辑舷、可行喻犁。
“最小”指的就是產(chǎn)品開發(fā)量最小；“可行”指的是產(chǎn)品能夠正常運(yùn)行肢础。
這個(gè)模型迄今為止还栓，仍在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)中被廣泛使用。
3年來(lái)传轰，筆者見過(guò)很多MVP剩盒，有三個(gè)現(xiàn)象：
1）MVP僅在產(chǎn)品早期提出：1.0版本即MVP；
2）MVP功能都是基礎(chǔ)必備功能慨蛙；
3）MVP功能相對(duì)穩(wěn)定辽聊，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃影響不大；
什么意思股淡？
在一個(gè)產(chǎn)品的衍變周期中身隐，MVP往往只是作為產(chǎn)品早期“必備功能”的集合版本廷区。
這么看來(lái)唯灵，所謂的“MVP”似乎只是某個(gè)特定版本的特定稱謂，并沒(méi)有過(guò)多的參考價(jià)值隙轻。
真的是這樣嗎埠帕？
抱著懷疑，我翻閱了MVP的出處：《精益創(chuàng)業(yè)》玖绿，讓我對(duì)MVP有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)敛瓷。
MVP是輔助產(chǎn)品做選擇的工具
正如標(biāo)題所說(shuō)，MVP是你在有選擇困難時(shí)斑匪，輔助決策的一種工具呐籽。
就像：
最近上映了一部電影，很火蚀瘸。你在考慮看與不看時(shí)狡蝶，會(huì)先去問(wèn)朋友反饋、看豆瓣評(píng)分贮勃、看預(yù)告片贪惹，來(lái)判斷是否做下一步的購(gòu)票決策；
在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)寂嘉，也會(huì)有試吃奏瞬、試喝、試穿等等體驗(yàn)泉孩，來(lái)幫助你做消費(fèi)決策硼端。
我們可以從生活中看到無(wú)數(shù)關(guān)于“輔助選擇”的案例，而在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)中寓搬，這樣的案例被賦予了一個(gè)專業(yè)名詞叫“MVP”珍昨。
既然MVP服務(wù)于“選擇”，再來(lái)思考上述有關(guān)工作中MVP的現(xiàn)象：
1）MVP僅在產(chǎn)品早期提出：1.0版本即MVP？
不曼尊，產(chǎn)品生命周期面臨無(wú)數(shù)的選擇酬诀，MVP不應(yīng)該只是在早期出現(xiàn)！
2）MVP功能都是基礎(chǔ)必備功能骆撇？
不瞒御，MVP既然能夠輔助產(chǎn)品做決策判斷，就應(yīng)當(dāng)以核心功能作為判斷指標(biāo)神郊，而不是單指基礎(chǔ)必備功能肴裙！
3）MVP功能相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃影響不大涌乳？
不蜻懦，MVP將直接影響產(chǎn)品后續(xù)規(guī)劃！基于MVP上線后的效果夕晓、數(shù)據(jù)反饋宛乃，將有功能優(yōu)化、方向調(diào)整等一系列應(yīng)對(duì)措施蒸辆。
這些問(wèn)題都反映出：MVP在實(shí)際工作中越來(lái)越流于形式征炼。
所以相比討論MVP是什么，其實(shí)我們應(yīng)該更關(guān)心MVP背后的含義：選擇
無(wú)處不在的選擇
每個(gè)人每時(shí)每刻都在做選擇躬贡，活著就意味著不斷選擇谆奥。
學(xué)生時(shí)代選擇上哪所學(xué)校...
大學(xué)畢業(yè)后選擇就業(yè)方向...
選擇結(jié)婚對(duì)象...
等等...
我們總在恐懼的支配下做選擇
每一次選擇都會(huì)伴隨收益和風(fēng)險(xiǎn)。
為降低風(fēng)險(xiǎn)拂玻，做好充足的準(zhǔn)備再做選擇
比如一個(gè)男生在糾結(jié)是否對(duì)心動(dòng)女生展開追求時(shí)酸些，會(huì)先想辦法了解女生的性格如何、是否有男朋友檐蚜、是否對(duì)自己有好感魄懂、是否有意中人等等......在做好了大量的確定工作后，再?zèng)Q定“追與不追”熬甚。
實(shí)質(zhì)上逢渔，這是一種慣性的、類似“閉門造車”的方式乡括。
其中肃廓，不可回避的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
1）結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)：即使做再多的前期準(zhǔn)備，也無(wú)法保證結(jié)果一定能夠符合預(yù)期诲泌。
你覺(jué)得你已經(jīng)了解女孩的一切盲赊，并且已經(jīng)想好了完美的追求方案，可依然無(wú)法改變失敗可能性為50%的事實(shí)敷扫。
2）時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)：準(zhǔn)備的時(shí)間越長(zhǎng)哀蘑，你錯(cuò)失良機(jī)的可能性越高诚卸。
你精心策劃、準(zhǔn)備對(duì)心動(dòng)女生展開攻勢(shì)的時(shí)候绘迁，卻在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)看到她與一個(gè)陌生男子牽手走過(guò)...
3）成本的風(fēng)險(xiǎn)：如果失敗合溺，意味著你前期投入的人力、精力缀台、時(shí)間棠赛、資源等等成本都將成為你的負(fù)擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)與投入成正比膛腐。
做選擇必須要有所準(zhǔn)備睛约，但過(guò)度的準(zhǔn)備對(duì)選擇沒(méi)有益處，甚至將產(chǎn)生更多的風(fēng)險(xiǎn)哲身。
恐懼辩涝，支配你用錯(cuò)誤的方式做選擇
選擇只有兩種結(jié)果：成功和失敗。人們渴望成功勘天，更害怕失敗怔揩。
因?yàn)楹ε率。曰ǜ嗟臅r(shí)間精力去做前期準(zhǔn)備误辑。
甚至無(wú)法面對(duì)失敗沧踏，以至于在選擇過(guò)程中，陷入自我封閉巾钉、自我YY當(dāng)中。
海量的不確定性因素是選擇最大的敵人
所謂的“深謀遠(yuǎn)慮”似乎越來(lái)越不適應(yīng)這個(gè)社會(huì)了秘案。
我們習(xí)慣于做大量思考跟準(zhǔn)備砰苍，如上文提到的追求女生的案例，確定性格特征阱高、確定是否有男朋友...等等
期間做的大多是將諸多“不確定因素”轉(zhuǎn)化為“確定因素”赚导，其實(shí)是對(duì)選擇對(duì)象以及選擇收益、風(fēng)險(xiǎn)建立認(rèn)知的一個(gè)過(guò)程赤惊。
如果做選擇時(shí)吼旧，能夠保證每所有的“不確定因素”都能轉(zhuǎn)化為“確定因素”，是否意味著選擇的風(fēng)險(xiǎn)將大大的降低未舟？
理論上來(lái)說(shuō)：是的圈暗。
但事實(shí)上，每一個(gè)選擇所需要應(yīng)付的“不確定因素”是海量的裕膀，其次“確定因素”是有保質(zhì)期的员串，會(huì)隨著時(shí)間的推移轉(zhuǎn)化為“不確定因素”。
尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的影響下昼扛，所有的事物都在高速發(fā)展寸齐，“確定因素”的保質(zhì)期小到可能以“秒”計(jì)算。
發(fā)展變化越來(lái)越快，在充滿不確定因素的今天渺鹦，我們究竟該怎么做選擇扰法？
選擇的正確姿勢(shì)：建立反饋循環(huán)機(jī)制
這是《精益創(chuàng)業(yè)》作者埃里克萊斯推薦的“選擇”模型：認(rèn)知的反饋循環(huán)。
“值得一提的是毅厚，我不反對(duì)成功學(xué)迹恐，但我更愿意相信風(fēng)險(xiǎn)回避，相信歷史遺留的教訓(xùn)卧斟。這個(gè)模型無(wú)法保證你做選擇的成功率更高殴边，但可以幫你合理的、低風(fēng)險(xiǎn)的珍语、高效的做選擇”
以“認(rèn)知”作為核心
所有的選擇錯(cuò)誤锤岸，都是錯(cuò)誤的“認(rèn)知”導(dǎo)致的。所以解決“選擇”問(wèn)題板乙，其實(shí)是在解決“認(rèn)知”問(wèn)題是偷。
“認(rèn)知-開發(fā)-測(cè)量”反饋循環(huán)模型
建立正確認(rèn)知的最大障礙就是消滅“不確定性因素”，而“不確定性因素”又在不斷變化募逞，所以最優(yōu)的辦法就是讓選擇也開始“迭代”蛋铆、以規(guī)模最小的、有數(shù)據(jù)反饋的方式快速迭代放接。
認(rèn)知→開發(fā)
選擇始于認(rèn)知刺啦，未經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知。
未經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知成立纠脾，一般會(huì)基于兩種假設(shè)：價(jià)值假設(shè)玛瘸、增長(zhǎng)假設(shè)。在兩個(gè)假設(shè)得到論證后才會(huì)形成產(chǎn)品概念苟蹈，再投入開發(fā)糊渊。
舉個(gè)例子：
關(guān)于要不要回老家開個(gè)川菜館（選擇）
某天你靈光一閃，覺(jué)得回老家開個(gè)川菜館一定火爆（未經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知）慧脱。
有想法很好渺绒，可若要開這川菜館就必要考慮：當(dāng)?shù)厝讼矚g吃川菜、喜歡的人越來(lái)越多并且掏錢的意愿高（價(jià)值假設(shè)菱鸥、增長(zhǎng)假設(shè)）
于是你簡(jiǎn)單做了調(diào)研宗兼，論證了以上兩個(gè)假設(shè)，同時(shí)獲得了若干重要信息采缚，最終確定方案：我應(yīng)該開一家正宗的成都川菜館针炉。（概念誕生）
在認(rèn)知得到證實(shí)后，產(chǎn)生了產(chǎn)品概念扳抽，接下來(lái)可以考慮選址篡帕、供應(yīng)鏈殖侵、招聘等事情了嗎？
開發(fā)→測(cè)量
可以考慮镰烧，但我不建議拢军。
有句話說(shuō)的好：不要聽用戶說(shuō)什么，要看用戶做什么怔鳖。
即使上面的調(diào)研有99%的人告訴你：我非常希望能在本地吃到正宗的川菜茉唉！在沒(méi)有得到真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋之前，不要投入過(guò)多的成本结执。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)度陆。
投入開發(fā)（實(shí)施）生產(chǎn)，通過(guò)真實(shí)的產(chǎn)品獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋献幔，判斷產(chǎn)品概念是否有誤懂傀，才是理智的舉措。
而為了降低投入生產(chǎn)成本過(guò)高帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)蜡感，就會(huì)考慮生產(chǎn)一款MVP（最小可行性產(chǎn)品）蹬蚁。
MVP把握兩個(gè)核心要素：1.投入成本足夠低；2.功能（菜品）能夠驗(yàn)證上述假設(shè)郑兴。
形式可以有很多：
也許是一段關(guān)于川菜的視頻...
也許是路邊擺了個(gè)川菜小攤...
你通過(guò)視頻犀斋、小攤的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋，來(lái)測(cè)量假設(shè)是否成立情连。
測(cè)量→認(rèn)知
有了MVP就會(huì)有數(shù)據(jù)叽粹，數(shù)據(jù)反映認(rèn)知（產(chǎn)品概念）是否可行，以便我們做下一步動(dòng)作蒙具。
在這個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代球榆，人人都看重?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)。
但指標(biāo)也有好壞禁筏，什么指標(biāo)能夠有效的測(cè)量認(rèn)知、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)衡招？
小心虛榮指標(biāo)
什么是虛榮指標(biāo)篱昔？如下載量、用戶數(shù)始腾、銷售額州刽、DAU、PV浪箭、點(diǎn)擊率等等穗椅。
這類指標(biāo)往往龐大而寬泛，讓人聞之起敬奶栖。
虛榮數(shù)據(jù)有用嗎匹表？它能夠用于吸引外部關(guān)注门坷，如吸引用戶使用、吸引融資等等袍镀。
但從產(chǎn)品角度看默蚌，這是表面數(shù)據(jù)、看似華麗苇羡，卻無(wú)法作為測(cè)量绸吸、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的引擎。
回到開川菜館的案例：
如果將虛榮指標(biāo)“客戶量设江、銷售額”作為“川菜館”的衡量指標(biāo)锦茁，那么有兩種結(jié)果：
1）館子數(shù)據(jù)表現(xiàn)好：恭喜，你可以作為推廣噱頭或者吸引融資叉存。但其中码俩，又有多少數(shù)據(jù)是通過(guò)打折、推廣獲得而來(lái)的呢鹉胖？這個(gè)數(shù)據(jù)是反映運(yùn)營(yíng)的效果還是館子的健康程度握玛？是否得長(zhǎng)期不斷依賴推廣運(yùn)營(yíng)才能維持?jǐn)?shù)據(jù)增長(zhǎng)？值得思考甫菠。
2）館子數(shù)據(jù)表現(xiàn)差：可悲的是挠铲，你只能看著客戶量、銷售額不斷下降寂诱，在你關(guān)門的前一天拂苹，還不知道問(wèn)題所在。
這就是虛榮指標(biāo)最大的危害痰洒，讓你陷入盲目追求數(shù)據(jù)的怪圈瓢棒。
關(guān)注可執(zhí)行指標(biāo)
顧名思義，這是一個(gè)可執(zhí)行的指標(biāo)丘喻。
如轉(zhuǎn)化率脯宿、留存率、用戶停留時(shí)長(zhǎng)變化等等...
能夠清晰反映當(dāng)前產(chǎn)品是否有問(wèn)題泉粉、朝什么方向改進(jìn)连霉，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化、增長(zhǎng)嗡靡。
1）相比虛榮指標(biāo)跺撼，可執(zhí)行指標(biāo)會(huì)相對(duì)微觀。
2）可執(zhí)行指標(biāo)往往反映“用戶使用產(chǎn)品過(guò)程”的數(shù)據(jù)讨彼，系統(tǒng)詳見AARRR模型歉井。
3）復(fù)合數(shù)據(jù)為主（X/Y）：如獲客階段的各個(gè)渠道的平均獲客成本、激活階段的轉(zhuǎn)化漏斗哈误。
4）需反映數(shù)據(jù)的同比變化趨勢(shì)：典型的如留存率變化趨勢(shì)哩至。
舉例躏嚎，相比虛榮指標(biāo)“客戶數(shù)”，可執(zhí)行指標(biāo)指標(biāo)會(huì)更關(guān)注“不同渠道的客戶轉(zhuǎn)化率”：
通過(guò)這個(gè)指標(biāo)反映不同渠道的質(zhì)量和變化趨勢(shì)憨募，若想提高客戶數(shù)紧索，可以考慮將劣質(zhì)渠道放棄，將更多的成本投入到優(yōu)質(zhì)渠道中菜谣。
堅(jiān)持or轉(zhuǎn)型
從你產(chǎn)生概念珠漂，到你開發(fā)產(chǎn)品，再到數(shù)據(jù)測(cè)量尾膊。
基于數(shù)據(jù)反饋媳危，必然會(huì)形成新的判斷和認(rèn)知。
堅(jiān)持冈敛、或放棄待笑、或轉(zhuǎn)型，然后開始新一輪的認(rèn)知反饋循環(huán)抓谴。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)你不假思索熟練使用方法論的時(shí)候暮蹂，就已經(jīng)中了知識(shí)的詛咒。
快節(jié)奏的社會(huì)奪走了你思考的空間癌压，有時(shí)候得強(qiáng)制自己停下仰泻，才會(huì)醒悟。
