股權(quán)打天下，未來企業(yè)的必由之路
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想找什么樣的合伙人
懂技術(shù)的
會營銷的
還是有資源的
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一定要精準畫圖合伙人
才能共同創(chuàng)業(yè)
跟你共擔(dān)風(fēng)險玻褪、共享收益、共享發(fā)展
把企業(yè)做大做強
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擁有三分之一股權(quán)
擁有二分之一股權(quán)
擁有三分之二股權(quán)
決定了你的命運不同
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股份低于2%公荧，注重工資的全職合伙人
會自我設(shè)定為打工者
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要分清干股带射、身股、銀股和虛擬股
做好3-5年的股權(quán)規(guī)劃
預(yù)留投資人的股份
員工激勵股份
制定股權(quán)退出機制
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設(shè)置核心股東
掌控公司全局
避免重大隱患
阿里巴巴的合伙人制度
京東的AB股制度
任正非的工會委員會
都是股權(quán)設(shè)計的經(jīng)典
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股權(quán)激勵的原則是
公司持續(xù)盈利稚矿、前景被員工看好
老板注重分享精神
言出必行
財務(wù)公開透明
取得股東信任庸诱、員工信任
才能出利潤出效果
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公司章程是公司的憲法
工商局網(wǎng)上的公司章程模板
如果沒有細節(jié)的規(guī)定
按照《公司法》執(zhí)行
所以章程的細節(jié)要仔細修定
增加相關(guān)條款
明確相關(guān)責(zé)任
免除后續(xù)可能出現(xiàn)的煩擾
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快讀《小武聊股權(quán)》
