軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本主要包括哪些？

(1)人員費(fèi)用
(比例最大)
(2)硬件和軟件費(fèi)用
(3)通信和差旅費(fèi)
(4)咨詢竟痰、外包签钩、可復(fù)用組件購(gòu)置費(fèi)
(5)培訓(xùn)及資料費(fèi)
(6)管理及服務(wù)費(fèi)
(7)辦公場(chǎng)所及耗材
(8)其他費(fèi)用

詢價(jià)的含義是什么？詢價(jià)的渠道有哪些坏快？

詢價(jià)是指通過(guò)各種渠道铅檩，采取各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料莽鸿、設(shè)備等資源的價(jià)格昧旨、質(zhì)量拾给、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查兔沃。 詢價(jià)的渠道有：
(1)制造商
(2)制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人蒋得；
(3)經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門
(4)向咨詢公司詢價(jià)
(5)自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià)

簡(jiǎn)述成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系

(1)區(qū)別 1. 成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，成本預(yù)算是將項(xiàng)目總成本分配到各項(xiàng)工作上粘拾； 2. 成本估算輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)窄锅，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?br> (2)聯(lián)系 都是以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運(yùn)用的工具與方法相同缰雇，均是項(xiàng)目成本管理中不可缺少的組成部分入偷。

簡(jiǎn)述成本盈虧異常分析中的“五同步”檢查的內(nèi)容

五步法檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常檢查械哟，也適用于月度成本檢查疏之。 主要檢查的內(nèi)容是：
(1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工作量和項(xiàng)目形象進(jìn)度是否一致
(2)資源消耗與工作任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料暇咆、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械使用情況是否同步
(3)其他費(fèi)用的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步
(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步
(5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步 P163

簡(jiǎn)述項(xiàng)目投資估算的內(nèi)容

項(xiàng)目投資估算包括工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出锋爪。

在工程項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)，資源需求數(shù)量及使用時(shí)間的確定步驟是什么爸业？

(1)工作量計(jì)算其骄；
(2)確定實(shí)施方案
(3)估計(jì)人員需求量
(4)估計(jì)材料需求量
(5)估計(jì)設(shè)備需求量
(6)確定資源使用時(shí)間

簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本估算的重要意義

(1)成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集扯旷、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)
(2)成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
(3)成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)
(4)成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)
(5)成本估算是成本控制拯爽，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù) 總之，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn) P48

項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整是如何進(jìn)行的钧忽？

(1)初步調(diào)整毯炮。是在項(xiàng)目成本預(yù)算后對(duì)某些工作任務(wù)的遺漏和不足或出現(xiàn)的偏差進(jìn)行的調(diào)整。初步調(diào)整是借助工作任務(wù)一覽表耸黑、工作分析結(jié)構(gòu)桃煎、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本估算在內(nèi)的預(yù)算依據(jù)大刊，在項(xiàng)目成本預(yù)算后對(duì)某些工作任務(wù)的遺漏和不足为迈，某些工作活動(dòng)等出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整。
(2)綜合調(diào)整缺菌。是由于項(xiàng)目所處環(huán)境發(fā)生變化曲尸，使得項(xiàng)目預(yù)算相應(yīng)變化，被迫做出相應(yīng)的調(diào)整男翰。進(jìn)行綜合調(diào)整是因?yàn)轫?xiàng)目總是處在變化當(dāng)中。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)纽乱，通脹等變化做出調(diào)整
(3)提案調(diào)整蛾绎。是當(dāng)財(cái)務(wù)、技術(shù)人員編制項(xiàng)目預(yù)算接近尾聲，認(rèn)為合理可行時(shí)租冠，提交審議鹏倘。提案調(diào)整是當(dāng)財(cái)務(wù)、技術(shù)人員編制的項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)接近尾聲顽爹，并認(rèn)為合理可行時(shí)纤泵，就可以把它寫進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算，提交審議镜粤。

簡(jiǎn)述提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值的途徑捏题。

(1)功能不變，成本降低
(2)成本不變肉渴，功能提高
(3)功能提高公荧，成本降低
(4)成本略提高，功能大幅度提高
(5)功能略下降同规，成本大幅度下降

簡(jiǎn)述項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在哪些方面

(1)正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值循狰，考核并分析投資效果
(2)及時(shí)辦理竣工決算，并以此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)券勺，可縮短建設(shè)周期绪钥，節(jié)約基建投資
(3)辦理竣工決算后，工業(yè)項(xiàng)目可正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)关炼，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)
(4)通過(guò)辦理竣工決算程腹，可全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)盗扒，積累各項(xiàng)技術(shù)資料
(5)正確編制竣工決算跪楞，有利于正確進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算侣灶、竣工決算之間的三算對(duì)比

我國(guó)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括哪些內(nèi)容甸祭？

(1)資源計(jì)劃編制
(2)成本估算
(3)成本預(yù)算
(4)成本核算
(5)成本控制
(6)成本決算 P48

什么是資源詢價(jià)？詢價(jià)的渠道有哪些褥影？

詢價(jià)是指通過(guò)各種渠道池户，采取各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料凡怎、設(shè)備等資源的價(jià)格校焦、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間统倒、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查寨典。 詢價(jià)的道有：
(1)制造商
(2)制造商代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人；
(3)經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門
(4)向咨詢公司詢價(jià)房匆；
(5)自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià)

簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線有哪些局限性耸成。

(1)學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動(dòng)比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目
(比如报亩，數(shù)年)，對(duì)于短期項(xiàng)目井氢，學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用弦追。
(2)學(xué)習(xí)比率被假定為不變。
(3)對(duì)學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)幾乎是不現(xiàn)實(shí)的花竞。
(4)學(xué)習(xí)曲線的收益受到多種因素的影響

簡(jiǎn)述時(shí)間-----成本累計(jì)曲線的繪制步驟劲件。

(1)確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成時(shí)間的工作量或投入的人力、物力和財(cái)力约急、計(jì)算單位時(shí)間的成本零远，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本預(yù)算
(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t的累計(jì)完成的成本預(yù)算
(4)按個(gè)規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線烤宙。每一條S曲線都會(huì)對(duì)應(yīng)某一特定的時(shí)間計(jì)劃遍烦。項(xiàng)目的S曲線只會(huì)落在由全部活動(dòng)都按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間所組成的香蕉圖內(nèi)。

項(xiàng)目審計(jì)工作的內(nèi)容主要有哪幾個(gè)方面躺枕？

(1)檢查審核實(shí)施現(xiàn)狀
(2)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定
(3)檢查和審核是否符合國(guó)家政策
(4)檢查和審核建設(shè)活動(dòng)是否合理
(5)檢查答：和審核建設(shè)項(xiàng)目的效益
(6)檢查和審核建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告
(7)提出改進(jìn)建議,為企事業(yè)決策提供依據(jù)
(8)項(xiàng)目審計(jì)的局限性服猪。

簡(jiǎn)述主動(dòng)控制的措施

(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素拐云，并將它們考慮到計(jì)劃和其它管理職能當(dāng)中罢猪。
(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來(lái)叉瘩，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)膳帕，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(3)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃薇缅。計(jì)劃制定得越明確危彩、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)泳桦，也就越能使控制產(chǎn)生出更好的效果汤徽。
(4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致灸撰，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員谒府，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作浮毯，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力完疫。
(5)制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況债蓝。
(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙瓤呛祝础坝?jì)劃應(yīng)留有余地”。
(7)完善溝通信息流通渠道饰迹，加強(qiáng)信息收集器虾、整理和研究工作讯嫂，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)兆沙、可靠的信息

述軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成？

(1)人員費(fèi)用
(比例最大)
(2)硬件和軟件費(fèi)用
(3)通信和差旅費(fèi)
(4)咨詢外包可復(fù)用組件購(gòu)置費(fèi)
(5)培訓(xùn)及資料費(fèi)
(6)管理及服務(wù)費(fèi)
(7)辦公場(chǎng)所及耗材莉掂，其他費(fèi)用
(8)其他費(fèi)用

成本估算的主要依據(jù)是什么葛圃？

(1)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
(2)工作分解結(jié)構(gòu)
(3)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
(資金時(shí)間價(jià)值)
(4)項(xiàng)目資源計(jì)劃
(5)資源單價(jià)
(6)成本估算參考數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)述參數(shù)模型法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用簡(jiǎn)單成本低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提期望和預(yù)期范圍在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)。 缺點(diǎn)：需要建立參數(shù)成本關(guān)系憎妙，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功的頻度有限依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響库正。

簡(jiǎn)述成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系

(1)區(qū)別 1)成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，成本預(yù)算是將項(xiàng)目總成本分配到各項(xiàng)工作厘唾； 2)成本估算輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)褥符，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?br> (2)聯(lián)系 都是以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)。兩者運(yùn)用的工具和方法相同抚垃，均是項(xiàng)目成本管理中不可缺少的組成部分喷楣。

簡(jiǎn)述確定目標(biāo)成本的步驟

(1)根據(jù)已有的投標(biāo)、預(yù)算資料確定中標(biāo)合同價(jià)與施工圖計(jì)劃的總價(jià)格差鹤树，或確定施工如預(yù)算的總價(jià)格差
(2)根據(jù)技術(shù)組織措施預(yù)算確定技術(shù)組織措施帶來(lái)的項(xiàng)目節(jié)約數(shù)
(3)對(duì)施工計(jì)劃未包括的項(xiàng)目铣焊，包括施工有關(guān)項(xiàng)目和管理費(fèi)用項(xiàng)目，參照定額加以估算
(4)對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)目罕伯，按實(shí)際支出水平估算其實(shí)際與定額水平之差
(5)充分考慮不可預(yù)見因素曲伊、工期制約因素及風(fēng)險(xiǎn)因素、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素追他，對(duì)此加以測(cè)算調(diào)整坟募，的處綜合影響系數(shù)。
(6)綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低額及降低率

筒述項(xiàng)目竣工決算的作用

(1)正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值邑狸，考核并分析投資效果
(2)及時(shí)辦理竣工決算懈糯，并以此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可縮短建設(shè)周期推溃，節(jié)約基建投資
(3)辦理竣工決算后昂利，工業(yè)項(xiàng)目可正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)
(4)通過(guò)辦理竣工決算铁坎，可全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)蜂奸，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)資料
(5)正確編制竣工決算硬萍，有利于正確進(jìn)行設(shè)計(jì)概算扩所、施工預(yù)算、竣工決算之間的三算對(duì)比朴乖。

簡(jiǎn)述材料詢價(jià)單一般包括的內(nèi)容

(1)材料的規(guī)格和質(zhì)量要求
(2)材料的數(shù)量
(3)材料的供應(yīng)計(jì)劃
(4)材料運(yùn)輸方式與可提供的條件
(5)材料的報(bào)價(jià)形式及計(jì)價(jià)貨幣祖屏、貿(mào)易方式助赞、支付方式
(6)報(bào)價(jià)日期及有效時(shí)間

簡(jiǎn)述用詳細(xì)估算法中的實(shí)物法估計(jì)工程施工成本的步驟。

(1)收集袁勺、準(zhǔn)備材料
(2)了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件雹食、物資供應(yīng)情況即施工技術(shù)組織措施
(3)列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量
(4)計(jì)算分項(xiàng)直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)
(5)以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按照有關(guān)取費(fèi)規(guī)定期丰，計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)

簡(jiǎn)述估算法

(工程估算法)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：最詳細(xì)的技術(shù)群叶，最準(zhǔn)確為未來(lái)項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)。 缺點(diǎn)：需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義钝荡，耗時(shí)而且可能較昂貴街立，以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本。

簡(jiǎn)述降低項(xiàng)目成本的可能途徑

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理埠通，提高組織水平
(2)加強(qiáng)技術(shù)管理赎离，提高項(xiàng)目質(zhì)量
(3)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理端辱，提高機(jī)械使用率
(5)加強(qiáng)材料管理梁剔，節(jié)約材料費(fèi)用
(6)加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用

簡(jiǎn)述成本盈虧異常分析中的“五同步”的內(nèi)容

(1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工作量和項(xiàng)目形象進(jìn)度是否一致
(2)資源消耗與工作任務(wù)單的實(shí)耗人工掠手、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料憾朴、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械使用情況是否同步
(3)其他費(fèi)用的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步
(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步
(5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步

簡(jiǎn)述進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

(1)從虧損項(xiàng)目審計(jì)入手喷鸽，是開展項(xiàng)目審計(jì)的有效途徑众雷。
(2)項(xiàng)目審計(jì)在以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容。
(3)工程項(xiàng)目審計(jì)要深入到影響項(xiàng)目業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)做祝。
(4)組織相關(guān)職能部門人員的聯(lián)合審計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)的有效方式砾省。
(5)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)要選擇行當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
(6)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范混槐。

簡(jiǎn)述影響項(xiàng)目成本的因素

(1)項(xiàng)目范圍
(2)質(zhì)量
(3)工期
(4)價(jià)格
(5)管理水平

簡(jiǎn)述資源需要與項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的關(guān)系

(1)大多數(shù)項(xiàng)目全生命周期有相同的人力和成本投入模式编兄，開始慢，后來(lái)快声登，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)又迅速減緩狠鸳。
(2)項(xiàng)目初期，主要的資源是受高等教育的專業(yè)人員悯嗓，市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查件舵，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員編制可行性報(bào)告，專業(yè)設(shè)計(jì)人員提供圖樣或方案脯厨。
(3)項(xiàng)目實(shí)施階段铅祸，設(shè)備和材料的需求不斷增加。
(4)項(xiàng)目結(jié)束階段，對(duì)各種資源需求減少临梗。
(5)對(duì)工程師的需求在項(xiàng)目的高級(jí)開發(fā)階段達(dá)到最高涡扼，對(duì)非專業(yè)人員需求在項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段達(dá)到最高，對(duì)材料的需求在項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段達(dá)到最高盟庞。

簡(jiǎn)述專家會(huì)議法的概念及優(yōu)缺點(diǎn)

有關(guān)專家集中起來(lái)召開會(huì)議吃沪，開展有關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)問(wèn)題的討論。 優(yōu)點(diǎn)：不受外界影響什猖，沒(méi)有心理壓力巷波，可以最大限度地發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。 缺點(diǎn)：參加人員易受心理因素的影響卸伞，容易屈服于權(quán)威和大多數(shù)人的意見；受勸說(shuō)性意見的影響锉屈，不愿公開修正已發(fā)表的意見荤傲。

簡(jiǎn)述目標(biāo)成本確定方法中按實(shí)計(jì)算法的具體內(nèi)容

就是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗分析測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格颈渊，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本遂黍。
(1)人工費(fèi)的目標(biāo)成本：總的用工量×工資率
(2)材料費(fèi)的目標(biāo)成本：材料的總耗用量×材料單價(jià)
(3)機(jī)械使用費(fèi)的目標(biāo)成本：機(jī)械的總的所用的臺(tái)班數(shù)×臺(tái)班單價(jià)
(4)其他直接費(fèi)用的目標(biāo)成本，生產(chǎn)部門和材料部門共同計(jì)算
(5)間接費(fèi)用的目標(biāo)成本俊嗽，財(cái)務(wù)部門計(jì)算雾家。

簡(jiǎn)述對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值工程分析的必要性

(1)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可更加明確業(yè)主單位的要求绍豁，更加熟悉設(shè)計(jì)要求芯咧，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，有利于施工方案的制定竹揍，更能得心應(yīng)手的組織和控制施工敬飒。
(2)可在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資芬位，提高功能无拗，降低壽命后期成本，贏得業(yè)主信任昧碉。
(3)對(duì)提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)英染，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗被饿，有經(jīng)濟(jì)直接影響四康。

簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)包栝哪些內(nèi)容

(1)經(jīng)批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算書
(2)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及概算或修正概算書
(3)經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算書
(4)設(shè)計(jì)交底或圖樣會(huì)審會(huì)議紀(jì)要
(5)施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄
(6)招投標(biāo)的標(biāo)底、承包合同锹漱、工程結(jié)算資料
(7)竣工圖及各種驗(yàn)收資料
(8)歷年基建資料箭养、歷年財(cái)務(wù)決算及批準(zhǔn)文件
(9)設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄
(10)有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度哥牍、辦法和其他有關(guān)資料文件