一虱而、前言
吳士宏女士，是個(gè)傳奇开泽。
她的思考牡拇，我們應(yīng)該仔細(xì)聆聽(tīng)。
二穆律、TCL如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
1惠呼、從業(yè)務(wù)多元到聚焦核心長(zhǎng)項(xiàng)。
- 80年代創(chuàng)立峦耘，30多年的發(fā)展歷史剔蹋，導(dǎo)致了TCL的業(yè)務(wù)多元。一路走來(lái)辅髓，會(huì)有太多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)泣崩，涉足了太多的產(chǎn)業(yè)，甚至涉足房地產(chǎn)業(yè)洛口，最后都賣了矫付。
- 越發(fā)展，越明白應(yīng)該聚焦于自己的長(zhǎng)項(xiàng)：制造和產(chǎn)品第焰。
- 業(yè)務(wù)的核心應(yīng)該是以產(chǎn)品帶動(dòng)品牌技即，并在這個(gè)基礎(chǔ)上延伸。
- 具體有兩個(gè)層面：
第一，鞏固已經(jīng)做的拿手的業(yè)務(wù)而叼。彩電業(yè)務(wù)從市場(chǎng)占有量身笤、銷售額、品牌力各個(gè)方面葵陵，彩電業(yè)務(wù)都是業(yè)內(nèi)第一液荸。
第二，縱向優(yōu)勢(shì)發(fā)展基礎(chǔ)上脱篙，根據(jù)自身的稟賦和基因娇钱，在自身積累的基礎(chǔ)上做延伸，謹(jǐn)慎選擇合適的市場(chǎng)機(jī)會(huì)绊困。
TCL的優(yōu)勢(shì)在于制造和硬件方面文搂，思索這條轉(zhuǎn)型突破的路：“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”的“雙＋”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型秤朗。
TCL清晰的業(yè)務(wù)線：7+3+1,7是硬件（產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域）煤蹭，3是互聯(lián)網(wǎng)、物流取视、金融（服務(wù)領(lǐng)域）硝皂，1是創(chuàng)投。
- 轉(zhuǎn)型的路很難作谭，最重要的還是人稽物，還是人與人之間的協(xié)同。要把根深扎進(jìn)去折欠。
- 要堅(jiān)持贝或、不要猶豫、不要回頭锐秦、才有可能咪奖。
三、幾個(gè)很有啟發(fā)的故事
喬布斯說(shuō)农猬，我們要保持饑餓，保持愚蠢售淡，到底是個(gè)什么意思斤葱？有幾個(gè)故事可以給我很多啟示。
1揖闸、一個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候開(kāi)始創(chuàng)業(yè)揍堕，他喊出“互聯(lián)網(wǎng)將改變我們的各行各業(yè)”，他喊了汤纸，每人理衩茸。
于是他換成，世界首富比爾蓋茨說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)將改變各行各業(yè)贮泞！”于是楞慈，大家都開(kāi)始側(cè)耳傾聽(tīng)幔烛。
至于這句話是不是比爾蓋茨說(shuō)的，已經(jīng)不重要囊蓝，重要的是大家都被影響到了饿悬。
這個(gè)是誰(shuí)？
他就是馬云聚霜。
這是故事一狡恬。
2、第二個(gè)故事蝎宇，是巴菲特的合伙人弟劲，查理·芒格講的。
芒格說(shuō)姥芥，他有位朋友兔乞，法學(xué)院畢業(yè)，成績(jī)是全校第一名撇眯，曾在美國(guó)最高法院工作报嵌，后來(lái)下海做了律師事務(wù)所的合伙人。
他表現(xiàn)的很棒熊榛，業(yè)績(jī)突出锚国，可忽然有一天，老板把他叫進(jìn)辦公室玄坦，說(shuō)：蠢貨血筑，你知道自己最近犯了什么錯(cuò)誤嗎？
他：……犯什么錯(cuò)誤了煎楣？
老板：你太聰明了豺总。
他：……尼瑪，聰明也有錯(cuò)择懂？
當(dāng)然是錯(cuò)喻喳！老板道：我告訴你，你在工作時(shí)困曙，必須要讓委托人感覺(jué)表伦，他是地球上最聰明的動(dòng)物。在辦公室里慷丽，你要讓老板感覺(jué)蹦哼，他是地球上最聰明的。等大家全都聰明過(guò)了要糊，才輪到你聰明纲熏，明白嗎？
——芒格講這個(gè)故事碍彭，最大程度的告訴我們旦装，什么叫保持愚蠢扒袖。
