公司的倉庫管理員，主要負責零部件慢宗、備機坪蚁、公司運營和營銷物品的保管奔穿，訂貨，借用迅细，歸還巫橄，返貨淘邻，以及在這期間的系統(tǒng)軟件操作和相應業(yè)務的人際溝通茵典，比如“在途損壞”的貨物溝通協(xié)調(diào)與解決，工作多宾舅，罰款多统阿，獎金少。這還不算辛苦筹我，更辛苦的是什么扶平？是大家對自己的崗位的理解。

主要的問題

1蔬蕊、業(yè)務：入門快结澄，但熟悉業(yè)務后，需要提高的內(nèi)容不是很多岸夯，感覺每天的工作內(nèi)容差不多麻献，很容易引起職業(yè)倦怠。

2猜扮、定位：因為以上兩點勉吻，有時候在站里，可有可無旅赢，不來業(yè)務也不會受太多影響齿桃，甚至很快就能被代替。

3煮盼、發(fā)展：感覺要學習的內(nèi)容也不多短纵，對未來的發(fā)展也不明確。

實際上僵控，在公司中香到，一個倉庫管理員應該如何定位自我，掌握業(yè)務喉祭，找到發(fā)展方向呢养渴？答案就是：

1、把自己的事搞懂：把現(xiàn)有的業(yè)務從本質(zhì)上搞懂泛烙。詳見附件：《倉庫管理員的日常工作應該包括什么理卑？》

2、把員工的事搞懂：做員工的技術和銷售顧問蔽氨。

3藐唠、把公司的業(yè)務搞懂：做公司業(yè)務（包括銷售業(yè)務）的操盤手帆疟，也就是未來的職業(yè)經(jīng)理人。最初的操盤手也是指：為別人經(jīng)營和管理投資的人宇立，他們往往是交易員出身踪宠，對盤面把握得很好，能夠根據(jù)客戶的要求妈嘹，熟練的利用資金控制盤面的業(yè)務柳琢，贏得利潤減少風險的發(fā)生。

當然润脸，這不是神話柬脸，現(xiàn)在很多公司的經(jīng)理，甚至投資人毙驯，都是從倉庫管理員做起的倒堕。從倉庫管理員做起，先做“無冕”的經(jīng)理爆价，讓員工甚至是銷售業(yè)務圍著你轉垦巴。在這基礎之上，再對管理和市場有所研究铭段，慢慢就會成為一個優(yōu)秀的管理人員了骤宣。否則就會成為可有可無的人員，記壮硐睢：一個人在團隊中是如何變成不重要的涯雅？先要自己放棄自己，認為自己不重要展运。

如何做好現(xiàn)有業(yè)務呢活逆？

以下僅僅舉幾個例子，要學的東西太多了拗胜，說不過來啊蔗候。

1、對風險金的理解和運用：風險金類似一個公司的“現(xiàn)金流”管理埂软，并不只是錢锈遥。合理的運用風險金，就是管理“資金周轉率”和“資金利用率”勘畔。周轉的越快所灸，說明我們賺的錢越多。

“資金周轉率是反映資金周轉速度的指標炫七。企業(yè)資金(包括固定資金和流動資金)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不間斷地循環(huán)周轉爬立，從而使企業(yè)取得銷售收入。企業(yè)用盡可能少的資金占用万哪，取得盡可能多的銷售收入侠驯，說明資金周轉速度快抡秆，資金利用效果好∫鞑撸” 翻譯過來說儒士，資金周轉的越快，說明我們賺的錢越多檩坚。

“資金使用率是期貨行業(yè)中較為通用的一種風險控制指標着撩。”一般情況下效床，資金使用率≥100%時睹酌，就要追加風險金权谁，當風險金使用率少于50%時剩檀，公司就要看看把利用不上的風險金轉做它用。風險金利用的越合理越好旺芽，要保持在80%左右最好沪猴。用少了資金浪費，多了就不能抗風險采章，如果遇突發(fā)事件申請倉庫就沒有錢錢兒了运嗜。

這些知識，以后自己開個賣烤白薯的專賣商店悯舟，都用的上担租。

2、庫存管理：這個要搞清楚的就是“安全庫存”抵怎， 公司的安全庫存正常情況下奋救，是為了滿足銷售業(yè)務能盡快給客戶交付產(chǎn)品，客戶交了錢就能拿到貨反惕。最開始是指“為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨尝艘、交貨期突然提前、臨時用量增加姿染、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩沖庫存）背亥。”這個需要通過歷史數(shù)據(jù)和公司的能力模型計算出來的悬赏，比如去年同期賣了10塊硬盤狡汉，今年員工增加，客戶流量增加闽颇，供貨周期加快盾戴，現(xiàn)在應該備幾塊硬盤？總不能一塊一塊的發(fā)貨吧进萄？當然捻脖，這個也不要求100%命中锐峭，只要能命中80%以上，就很成功了可婶。還有一個“先進先出”的原則沿癞，這個不再多講了。

3矛渴、成本管理：多少錢進貨椎扬，保管費是多少，銷售價格是多少具温？還有“移動平均價”如何計算蚕涤？這個百度上有，不會算可以铣猩，但萬萬不能沒有這個概念揖铜。會這些，就可以參與銷售管理了达皿。

4天吓、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：作為一個倉庫管理員，能不能掌握每個公司峦椰，甚至每個員工的“大數(shù)據(jù)”龄寞，比如某個站的某個員工的倉庫借用周期？銷售產(chǎn)品的偏好汤功？每個人的成交額和成交率呢物邑？如果這些數(shù)據(jù)都知道，那就可以幫助銷售經(jīng)理和經(jīng)理設計營銷方案了滔金！

5色解、技術能力：很多倉庫管理員都只會看外觀包裝，不知道倉庫和銷售商品的性能鹦蠕。員工問的時候冒签，自己也不知道。好的倉庫管理員钟病，不但了解知識庫還了解產(chǎn)品銷售知識萧恕，有空還可以做做電話銷售！

再來談談倉庫管理員肠阱，如何發(fā)展票唆？

1、管理能力：按剛才談的屹徘，倉庫管理員懂得資金管理走趋、庫存管理、銷售預測與價格管理噪伊，未來做什么工作不行呢簿煌？

2氮唯、策劃能力：如果能用公司的大數(shù)據(jù)來做測算，加上市場分析姨伟，這些都是營銷人員具備策劃能力惩琉。甚至可以做網(wǎng)絡、電話營銷方面的業(yè)務策劃能力夺荒。

3瞒渠、溝通能力：倉庫管理員要做多方面的協(xié)調(diào)，包括廠商的技扼、公司的伍玖、員工之間的，要成功解決這些問題剿吻，溝通能力一定差不了窍箍，未來可以從事公關工作。

4和橙、培訓能力：對員工的技術仔燕、倉庫、管理培訓魔招。都是未來的發(fā)展方向。

總之五辽，倉庫管理員办斑，掌握了公司的“進、銷杆逗、存”的大數(shù)據(jù)乡翅，如果稍加用心學習和總結，成為操盤大師罪郊，指日可待蠕蚜！

附：《倉庫管理員的日常工作應該包括什么？》（能把這些都研究明白的就非常厲害了）

1悔橄、管理好倉庫環(huán)境管理：對溫度靶累、濕度、清潔癣疟、通風挣柬、日常運營維護有相應的知識，對庫房能夠提出改良睛挚，運營建議和方案邪蛔，了解庫房運營成本。做好七防（防毒扎狱、防火侧到、防鼠勃教、防蟲、防竊匠抗、防潮荣回、防霉）。

2戈咳、賬目和報表管理：賬物相符心软，按時庫房盤點，配合公司出納著蛙、會計删铃，提供當月帳目，做到日清月結踏堡，整理原始單據(jù)猎唁，及時編制相關的統(tǒng)計報表，逐步完善庫房管理工作顷蟆。

3诫隅、倉庫和銷售產(chǎn)品的管理：妥善保管，包裝和存放帐偎，倉庫按型號逐纬、規(guī)格、性能有條理的擺放整齊削樊。做到能夠快速取豁生、放。

4漫贞、倉庫和銷售產(chǎn)品知識管理：必須懂得倉庫名稱甸箱、規(guī)格、型號及保管迅脐、保養(yǎng)芍殖、測試知識，了解知識庫谴蔑，批量故障豌骏，銷售產(chǎn)品的價格、賣點树碱、保修和服務政策肯适。

5、倉庫運作管理：做到倉庫入庫有驗收成榜，借用歸還有手續(xù)框舔。倉庫必須按要求收發(fā)貨，貨單及隨貨清點，詳細核對規(guī)格刘绣、型號樱溉、數(shù)量。發(fā)現(xiàn)帳物不符纬凤，要及時查明原因福贞，當日處理和備案。對不合格的物品有檢驗和拒收的權力停士。如發(fā)現(xiàn)倉庫質(zhì)量問題挖帘，應立即上報，跟蹤解決處理方案恋技。

6拇舀、其它注意事項：庫內(nèi)不存放個人或其它單位的物品，其它雜物及危險物品蜻底，嚴禁閑人停留骄崩。發(fā)現(xiàn)防盜、消防隱患及時上報薄辅，對意外事件及時上報和處置要拂。

7、做到以公司利益為重站楚，愛護公司財產(chǎn)脱惰，不得私下挪用或監(jiān)守自盜。