培訓：
1.營銷部早會编检；
2.交互部課程交流學習；
3.如何撰寫活動方案伺糠；
4.交互部工作匯報旁聽；
5.每日一課：國慶之戰(zhàn)斥季。
總結(jié)：
1.早會認知训桶，會議記錄。
在匯報工作的時候要條理清晰酣倾，要讓領導知道自己的工作計劃舵揭；
2.如何制作活動方案
活動方案有十大準則，最重要的是在執(zhí)行活動的時候一定要有標準躁锡，這樣才能保證活動的進行午绳；（1）主標題加副標題；（2）利益點加價值鏈映之；（3）物料加畫面拦焚；（4）目標；（5）團隊杠输；（6）考核赎败；（7）宣傳引流；（8）口徑與標準蠢甲；（9）推進表僵刮；（10）活動現(xiàn)場。
現(xiàn)在的活動方案不同于以前鹦牛，現(xiàn)在關鍵的是創(chuàng)新搞糕。
3.交互部工作匯報旁聽
在開展工作時，要明確自己的目的曼追，同時做好計劃窍仰，要有整體的思路。和領導進行溝通時礼殊，要先說事辈赋，暴露問題，然后再提膏燕。向領導匯報工作或者請假要先說結(jié)果钥屈，再說具體流程，再是出現(xiàn)問題坝辫，以及自己的解決方案篷就。尤其是考核，讓我對這次冰箱的歷練態(tài)度加以端正近忙，重視日清竭业；
4.每日一課
了解傳統(tǒng)渠道智润，學習分析表格；
5.在工作中未辆，有事先要和自己的上司匯報窟绷，千萬不要越級匯報；
6.交互部的王部長告訴我們咐柜，職場中重要的是人脈兼蜈，我們這次各產(chǎn)業(yè)輪崗也是一個機會，所以要積極主動和領導及同事打招呼拙友，要留下領導的聯(lián)系方式为狸，表現(xiàn)好點。不同產(chǎn)業(yè)的小伙伴遗契，可以從朋友圈看到工作狀態(tài)辐棒，學習。
7. 從領導身上學習很多東西牍蜂，領導站的高度高漾根，角度也不一樣，往往一句話能夠點到點子上鲫竞，能夠進步很快立叛。
8.聲樂課老師夸獎自己有了進步，真的很開心
反思：
1.學習態(tài)度
自己要轉(zhuǎn)變學習態(tài)度贡茅，學習不只是從課堂上秘蛇，還應該從領導身上，同事身上學習處世方式顶考，思考角度赁还；
2.自己不夠積極主動
其他同事對于自己所在部門都有了深入的了解，而我對于運營部還不了解驹沿，應該主動問領導艘策，不懂就問。
3.自己說話還是存在搶話的問題渊季，打斷別人的說話朋蔫。
