一勃刨、我在阿里的三個重要收獲
三個收獲：抓核心矛盾（說“why”的能力）磨确、終局思維锋恬、目標感結(jié)果思維。
重復(fù)性說“why”的能力杠娱。
組織能力的三個關(guān)鍵點：切換外部視角關(guān)注客戶體驗挽牢、強化從未來看現(xiàn)在的能量、激發(fā)個體創(chuàng)造性張力摊求。
定目標禽拔，需要以終為始的思維。未來會成為什么樣室叉，決定我們做什么睹栖。
一定不要用現(xiàn)在的能力來規(guī)劃自己的未來。
今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求茧痕。
不注重結(jié)果的人野来，通常都缺乏目標。
沒有過程的結(jié)果踪旷，叫垃圾梁只；沒有結(jié)果的過程，叫放屁埃脏。
如果管理沒有冠軍的心搪锣，團隊一定沒有第一的心。
二彩掐、如何定目標和盯目標
定目標的邏輯：沒有月构舟，哪有周？沒有周堵幽，哪有日狗超？
“三報四會”（早會、晚會朴下、周會努咐、月會；日報殴胧、周報渗稍、月報）
盯目標的邏輯：沒有日，哪有周团滥？沒有周竿屹，哪有月？
做到日事日畢灸姊。
定好了目標拱燃，才能匹配策略。
圍繞目標線力惯，抓好狀態(tài)線碗誉、技能線召嘶。
一米寬、一百米深哮缺，一把鋼尺量到底苍蔬。
我們一直以為是過程帶來結(jié)果，實際上好結(jié)果是團隊亢奮的狀態(tài)和出色的技能帶來的蝴蜓。
帶團隊的底線思維：成長思維（叫不醒裝睡的人碟绑；成長是自己的事情；“境教茎匠，搭建成長環(huán)境格仲；行教，身先士卒诵冒、率先垂范凯肋；言教，勇敢去說）汽馋、目標感（激發(fā)和建立目標感）侮东。
達喀爾拉力賽：“出發(fā)之前一切只是夢想，上路了才是挑戰(zhàn)豹芯！”
