? ? ? 現(xiàn)任這家公司是成立只有2年的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)同规，招聘普通員工的時候一般會考慮1-3年內(nèi)工作經(jīng)驗，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工窟社。因為工作經(jīng)歷太長的人如果足夠優(yōu)秀券勺，基本不會考慮來我們這種企業(yè)做普通員工，而在3年內(nèi)已經(jīng)發(fā)展得不錯的人可能更想去BAT或被BAT收購的巨頭們旗下桥爽。如何能在現(xiàn)有崗位上把事情越做越大朱灿，進而成為業(yè)務骨干升職加薪，可能是職業(yè)初期1-3年的職場新人普遍關(guān)心的問題钠四。
? ? ? 首先要明確盗扒，你來這里希望獲得什么？
? ? ? 一般面試的時候缀去，我比較習慣于先了解面試者之前的職業(yè)軌跡侣灶，以及每一段職業(yè)經(jīng)歷中他的收獲，以及對下一份工作的期許缕碎。很多職場新人還是很迷茫的褥影，對于找下一份工作自己想獲得什么，一般都回答不上來咏雌，或者是非撤苍酰籠統(tǒng)的“我就是想學習，希望有人能帶我”赊抖。其實職場不比學校统倒，老師可能有教學生的義務，但企業(yè)沒有必須培養(yǎng)你的義務氛雪。
? ? ? ? 更好的融入到新的崗位房匆，其實第一步你就要想清楚，我到底希望得到什么报亩。如果你已經(jīng)確定要在這個行業(yè)或崗位做下去浴鸿，可以多關(guān)注業(yè)界大牛們是怎么樣的人，具備哪些方面的素質(zhì)和能力項弦追，然后對照自己已有的岳链，去規(guī)劃一個學習的地圖。應該沒有一個人比你自己更清楚劲件，你希望學習和提升的地方是什么宠页。有了這個學習地圖左胞，你可以考量和了解這家企業(yè)是否能提供給你學習和鍛煉自己的機會，進來后你也更有方向性和針對性举户。
? ? ? ? 如果進入一家企業(yè)沒有想清楚這些，比較差的結(jié)果是遍烦，領(lǐng)導給了你一些并不符合你預期的工作內(nèi)容俭嘁，讓你產(chǎn)生了排斥心理，導致的結(jié)果可能是工作效果很一般服猪。你想換個方向供填，但自己還是沒有想清楚做什么，又進入另一個惡性循環(huán)罢猪。最后可能這段職業(yè)生涯又是白費一場近她，什么也沒有得到∩排粒可能下次跳槽會漲薪那么點粘捎，但如果沒有明顯的進步，薪水始終會有天花板危彩。
? ? ? 做任何事情攒磨，都要關(guān)注如何越做越好
? ? ? ?我一般會把一個普通員工的執(zhí)行能力分為以下幾個層次：
層次一：領(lǐng)導交代的事情，不一定能按期完成汤徽，需要領(lǐng)導不斷的催促娩缰，在做的過程中不斷矯正，最后可以完成到60分谒府；
層次二：領(lǐng)導交代的事情拼坎，無需催促能按時完成，并有所交代完疫。但是事情不管做多少次泰鸡，都只能做到70分；
層次三：領(lǐng)導交代的事情趋惨，在做之前就問清楚目標和預期鸟顺。然后根據(jù)目標和預期找到更好的解決方案，確定方案后完美的完成器虾，結(jié)果可以超出預期讯嫂。
? ? ? ?上面這三個層次的區(qū)別，其實是做事的方法問題兆沙。有的人職業(yè)習慣不好欧芽，喜歡拖沓，而且承諾的事情一旦沒有人鞭策就無法交代葛圃；有的人職業(yè)習慣雖不錯千扔，但做事情用手多用腦少憎妙，同樣的事情無論做多少次，都無法越做越好曲楚；而真正能把事情越做越好的人厘唾，一定是目標明確，在其大目標之下不斷的通過結(jié)果來驗證各種解決問題的方法龙誊，最后可能一次比一次更好抚垃。
? ? ? 成為業(yè)務骨干的第一步，就是你有能力把一件事情越做越好趟大，進而找到做好這一類事情的方法論鹤树，推演到其他相關(guān)的工作中。
? ? ? ?給你目標逊朽，你如何達成罕伯？
? ? ? ? ?當你能做好一類事情，并掌握了做好這類事情的方法論之后叽讳，下一步你的領(lǐng)導只需給你制定階段性的目標追他，你就可以根據(jù)目標去一步步實現(xiàn)了。在這個過程中绽榛，可能不同的人有不同的表現(xiàn)：
表現(xiàn)一：根據(jù)目標我知道自己該做什么湿酸，勤奮刻苦努力一番，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導定的目標怎么那么大灭美，我怎么做也完成不了推溃。
表現(xiàn)二：根據(jù)目標我先劃分一下重要度和優(yōu)先級，先做優(yōu)先級高和更重要的届腐，但總有很多事情來打亂我的工作順序铁坎，而我希望推進別人做的事情總是落地不了。我完成不了目標不是我的責任啊犁苏。
表現(xiàn)三：確定目標后我先規(guī)劃下實現(xiàn)目標要做哪些事情硬萍，然后拉上相關(guān)的同事一起討論，弄清楚每件事情要落地執(zhí)行的大致規(guī)劃围详，然后我匯總一下整體的規(guī)劃并排好優(yōu)先級朴乖，給項目相關(guān)的每個成員排好時間甘特圖發(fā)給大家。在落地執(zhí)行過程中不斷根據(jù)目標和規(guī)劃督促大家助赞，鼓勵大家买羞，最后比較順利的完成了目標，還總結(jié)了不少項目的經(jīng)驗和效果雹食。
? ? ? 表現(xiàn)一是個人主義者畜普，只會悶頭做事情，很少從目標本身去思考群叶，完成這個目標到底要做哪些事情吃挑，而是看到什么想到什么就做什么钝荡，至于是不是能完成目標就看天意了。
? ? ? 表現(xiàn)二有一定的規(guī)劃意識舶衬，但并沒有從項目整體的角度去規(guī)劃和考慮埠通，最后結(jié)果可能是外部資源不到位，依賴項不配合逛犹，導致事情的結(jié)果低于預期植阴。
? ? ? 表現(xiàn)三的規(guī)劃意識很強，一開始就拉上干系人一起討論規(guī)劃圾浅，讓項目相關(guān)的外部資源都清楚做事情的目的、達到目的的路徑憾朴。然后還能很好的整合資源狸捕，做好項目管理，直到目標達成众雷，總結(jié)好經(jīng)驗灸拍，有始有終。
? ? ?如果給你一個小目標砾省，你能非常順利的完成鸡岗，隨后領(lǐng)導會給你更大的目標。不要太擔心编兄，目標越來越大轩性，責任也越來越大，業(yè)務骨干或項目負責人不是你狠鸳，又會是誰呢揣苏？
