淺談班組建設(shè)
導(dǎo)語：
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織澳淑。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,班組建設(shè)的好壞在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有著重要的影響比原。記得有位將軍曾經(jīng)這樣說過：“當(dāng)仗打到最后，取得勝利不是我出色的指揮杠巡，而是我有多少優(yōu)秀的班長和連隊量窘！”這說明了班組建設(shè)的重要，更說明了一名合格班長氢拥、優(yōu)秀班長的重要作用蚌铜！班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，班組長就是企業(yè)最基層的管理者兄一。如何充當(dāng)好我們在企業(yè)的角色厘线，發(fā)揮一名班組長的能力，做一名合格的班長出革，我認為應(yīng)從以下幾點不斷完善自我造壮，提高自我。
一、提高班組團隊疑聚力
班長是一個班組的核心,是員工的領(lǐng)頭羊和帶頭者耳璧。要讓班組有團隊精神成箫，有團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)力,首要的就必須讓班組有疑聚力。如何形成團結(jié)班組呢旨枯？簡單地說,班組長的個人素質(zhì)起了決定性作用蹬昌。可歸納為這幾點:1攀隔、分工明確皂贩；2、培養(yǎng)集體意識昆汹；3明刷、加強自我認識；4满粗、學(xué)會換位思考辈末。只有將以上各點綜合在一起,才能促進班組的和諧相處,形成一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班組團結(jié)了,才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊伍中,才能有一致的聲音和員工進行行溝通和處理在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件映皆。好比“三個和尚沒水喝”的故事挤聘，它正從反面說明了這個問題。
二捅彻、以身作則
班組長生產(chǎn)管理中组去，是兵頭將尾、是最直接的管理人員沟饥，同時也是員工學(xué)習(xí)的的榜樣添怔，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬湾戳。作為一名班組長就應(yīng)當(dāng)以身作則贤旷，才能使員工信服。一名合格的班組長首先必須遵守公司的各種規(guī)章制度砾脑、嚴(yán)格要求自己幼驶。只有自己先做好自己，管好自己韧衣，才能管好自己的員工盅藻；其次平時的工作中，更應(yīng)注意自己的言行舉止畅铭，做到大方得體氏淑，時刻樹立榜樣，才能保證團隊的和諧建設(shè)硕噩。班長就是一桿標(biāo)兵假残，只有以身作則才能讓自己的兵時刻向自己看齊，我們的團隊才能保持方正的列隊。
三辉懒、練就過硬的技能水平
基層管理人員是一名喝彩者阳惹、是一名拉拉隊長,更應(yīng)當(dāng)是一名教練。在適當(dāng)?shù)臅r候我們應(yīng)當(dāng)一名喝彩者,給員工加油打氣眶俩，以提高士氣莹汤。當(dāng)好自己教練的角色,會教員工如何做,引導(dǎo)員工把事情做正確、做規(guī)范颠印、做好做到標(biāo)準(zhǔn)化纲岭。所以我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自己的技能线罕，時刻要求自己做到精荒勇、良。
四闻坚、具備良好的溝通能力
良好的溝通能力是做好管理工作的重要橋梁沽翔，是否能有效的溝通決定著管理的成功與否，因此作為一名基層管理人員就需要良好的溝通能力窿凤，作為一名基層管理人員在溝通時要做到：1仅偎、在和員工溝通中多些關(guān)心鼓勵、少些批評指責(zé)雳殊；2橘沥、清楚原因再下定論；3夯秃、三思后省反省自我座咆，金無赤足人無完人；4仓洼、和部門之間溝通要做的“求同存異”介陶；5、在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通要做到清晰明了色建，清楚準(zhǔn)確反饋信息哺呜。
五、執(zhí)行力
再好的文章如果不能得到認同箕戳，只能用來自我欣賞某残；再好的決策如果得不到有力的執(zhí)行，那將會是一紙空文陵吸，只能是前朝的尚封寶劍玻墅。作為一名基層管理者，一名合格的班長就職責(zé)讓企業(yè)的決策得到有效有力的執(zhí)行壮虫。我們應(yīng)當(dāng)提高自己的執(zhí)行力澳厢，并做到如下方面：1、 不為失敗找借口，要給成功找方法赏酥；2喳整、 對待工作要有高度的責(zé)任心；3裸扶、從執(zhí)行做到靈活運用框都；4、執(zhí)行永遠沒有商場的打折大甩賣呵晨。
六魏保、創(chuàng)新
社會在發(fā)展，時代在進步摸屠，企業(yè)只有生產(chǎn)出高性價比的產(chǎn)品谓罗，才能滿足消費者的需求，在日益激烈的競爭取得中生存季二，因此作為基層管理者應(yīng)當(dāng)具備一定創(chuàng)新能力檩咱。以班組為基礎(chǔ)，從實際情況出發(fā)胯舷，提高工作效率刻蚯、降低成本，以精簡的人員創(chuàng)造最大的價值桑嘶。在工作過程中學(xué)會總結(jié)與反思炊汹，并將總結(jié)的經(jīng)驗合理運用到實際工作中。
七逃顶、具備應(yīng)變能力和防范意識
世界上沒有一陳不變的事物讨便，但事物卻有者它發(fā)展的規(guī)律。做好一名合格的班長應(yīng)當(dāng)有良好的應(yīng)變能力和良好的防范意識以政。因為我們有時候無法準(zhǔn)確知道今天霸褒、明天機器會在什么時候出什么樣的故障、人員在什么時候突然有欠缺妙蔗、產(chǎn)品突然會出現(xiàn)什么樣的異常傲霸、甚至突發(fā)的安全事故等等！但我們可以學(xué)會預(yù)防眉反，學(xué)會應(yīng)變，并建立一套有效的應(yīng)變預(yù)防措施穆役。發(fā)生問題怎么辦寸五？人員不齊怎么辦？機器壞了怎么辦耿币？產(chǎn)品異常時如何快速找到問題的根源梳杏？如何確保人員財產(chǎn)安全？在處理問題我們可以從這幾點入手：1、明確原因快速處理十性；2叛溢、及時向上級和相關(guān)部門反饋信息；3劲适、處理異常分輕重緩急楷掉；4、及時總結(jié)分析霞势，并做好記錄以便日后查找烹植。5、做好日常巡查愕贡，將問題扼殺在搖籃里草雕。
后記：
學(xué)無止境，學(xué)海無涯固以，在工作過程中更重要的是學(xué)習(xí)墩虹，只有不斷加強個人學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)憨琳，并將所學(xué)靈活運用到工作中败晴，那我們的工作才能出色，才能成為一名合格的班長栽渴。
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