在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)然评，無(wú)論團(tuán)隊(duì)大小仅财，總會(huì)面臨一對(duì)一溝通的工作場(chǎng)景，做好溝通是帶好團(tuán)隊(duì)的基本要求之一碗淌。今天恰巧在得到聽到“帶團(tuán)隊(duì)：如何正確地表?yè)P(yáng)和批評(píng)”的職場(chǎng)方法技能介紹盏求。該段語(yǔ)音是基于《帶團(tuán)隊(duì)就是用好你身邊的人》一書的內(nèi)容進(jìn)行的分享。該書作者高島洪平是日本一家上市生鮮電商創(chuàng)始人亿眠，曾入選全球青年領(lǐng)袖碎罚。
關(guān)于表?yè)P(yáng)
表?yè)P(yáng)要注意三點(diǎn)：
1 不要表?yè)P(yáng)能力，而要表?yè)P(yáng)成長(zhǎng)
2 通過第三方之口進(jìn)行表?yè)P(yáng)纳像，而非直接表?yè)P(yáng)荆烈，提高可信度
3 調(diào)動(dòng)時(shí)通過認(rèn)可說明提升員工接受度
關(guān)于批評(píng)
1 不要積攢負(fù)能量，即批評(píng)要及時(shí)竟趾，避免錯(cuò)誤擴(kuò)大
2 批評(píng)的理由要直接明確耙考，說明期望目標(biāo)和當(dāng)前差距
3 對(duì)抗壓能力弱的人要先表?yè)P(yáng)后批評(píng)，先認(rèn)可其優(yōu)點(diǎn)和潛力潭兽，再提出改進(jìn)目標(biāo)
