? ? ? ?（五）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)是發(fā)起喂急、維持和發(fā)展以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)有目的性的行為。創(chuàng)業(yè)者是組織管理一個(gè)生意或企業(yè)并承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)笛求。創(chuàng)業(yè)者有兩個(gè)基本含義：一是指現(xiàn)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和決策的領(lǐng)導(dǎo)人廊移；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)探入。創(chuàng)業(yè)的路上崎嶇坎坷狡孔，創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的耐力經(jīng)受各種考驗(yàn)，成者為王蜂嗽，敗者為寇......

古人云“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性苗膝，曾益其所不能。人恒過,然后能改植旧。困于心,衡于慮,而后作辱揭。征于色,發(fā)于聲,而后喻。入則無法家拂士,出則無敵國(guó)外患者,國(guó)恒亡病附。然后知生于憂患而死于安樂也……”

? ? ? 說了那么多其實(shí)只是安慰自己無條件接納這必須面對(duì)的過程问窃，可是內(nèi)心的孤獨(dú)感是不能用語言來表達(dá)的...大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)好的平臺(tái)，因?yàn)橹榔渲械钠D辛胖喳，我心甘情愿去為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)...

? ? ? ?今天看到楊勇董事長(zhǎng)的微信“創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候最爽泡躯？做事特別順都不一定特爽，而是團(tuán)隊(duì)遇到很大困難，但是大家藐視這些困難较剃，不抱怨咕别，只想著解決問題，劈荊斬棘写穴，這種共同奮斗感覺特別好惰拱！”這句話感動(dòng)著我，舉著火把在黑暗中孤軍作戰(zhàn)的我是多么的渴望團(tuán)隊(duì)的力量...《中國(guó)式眾籌》這部現(xiàn)實(shí)版本電影深刻在我心中啊送，激勵(lì)我走向黎明...

（四）中產(chǎn)階級(jí)的自我救贖

資本喜新厭舊偿短，資本一會(huì)竄到股市，一會(huì)竄到樓市馋没，一會(huì)又竄到商品市場(chǎng)等等昔逗，無論他竄到哪兒，實(shí)際上他只是去串串門篷朵，就算是竄到實(shí)體勾怒，也一樣只是去實(shí)體經(jīng)濟(jì)串門。其實(shí)大部分中產(chǎn)階級(jí)知道在金融空轉(zhuǎn)的時(shí)代声旺，如果不找到出路笔链，他們將陷入“返貧危機(jī)”，后來大家找到了一個(gè)口“眾籌”腮猖，但是國(guó)外眾籌的模式在中國(guó)運(yùn)用是不成熟的鉴扫，被一些非法集資者利用了。中產(chǎn)階級(jí)找到“眾籌”這個(gè)出口是對(duì)的澈缺，但應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情以及我們的文化坪创，眾籌找我們“中國(guó)眾籌之父”楊勇的團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)自我救贖谍椅，一個(gè)有情懷误堡，有使命感的團(tuán)隊(duì)！我們中產(chǎn)階級(jí)自我救贖可以選擇中國(guó)式眾籌雏吭，可以選擇中國(guó)式眾籌楊勇團(tuán)隊(duì)锁施，互助“保險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)杖们，從商業(yè)模式上我們就“贏”了……

（三）中國(guó)式眾籌的互助平臺(tái)

我們眾籌平臺(tái)悉抵，除了合作伙伴的互助模式，可以考慮平臺(tái)成熟后成立運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的公司摘完，我們的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司營(yíng)利方式可以從以下三點(diǎn)開始（前提是只服務(wù)平臺(tái)的合伙人）：

(1)參股模式：評(píng)估出來的好項(xiàng)目以股份的形式投入姥饰，與項(xiàng)目方按協(xié)議分配或按股份比例共亨收益并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回購(gòu)模式：核準(zhǔn)項(xiàng)目方投入成本孝治，將項(xiàng)目移交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)列粪，根據(jù)合同約定成熟后由項(xiàng)目方回購(gòu)审磁，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司以從約定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格中獲取回報(bào)。

（3）服務(wù)模式：根據(jù)項(xiàng)目方資金需求岂座，收取2～4%的服務(wù)費(fèi)态蒂。

（二）從星巴克到中國(guó)式眾籌

星巴克在全球68個(gè)國(guó)家擁有超2萬家門店，巿值近千億美元费什，2015年?duì)I收近192億美元钾恢，凈利27.59美元。星巴克在美國(guó)現(xiàn)有超1100萬活躍成員鸳址。在中國(guó)近100個(gè)城市已開設(shè)約2000多家門店瘩蚪，那么糟糕的門店服務(wù)憑什么如此火爆呢？一是他的“第三空間”概念稿黍，消費(fèi)者在生活中除了家疹瘦、辦公室以外最常去的地方。二是星巴克的創(chuàng)始人的品牌價(jià)值觀巡球，他是第一家給臨時(shí)工股票期權(quán)企業(yè)拱礁，也是第一家為臨時(shí)工提供全面醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)。

中國(guó)式眾籌咖啡品牌的概念更吸引目標(biāo)消費(fèi)者辕漂，看來中國(guó)式眾籌咖啡品牌經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)很快會(huì)組建，水到渠成吴超。

（一）金融客咖啡的模式分析--平臺(tái)眾籌

從研究它的運(yùn)營(yíng)模式和組織成員钉嘹，還有他的十二個(gè)角色（一個(gè)咖啡館、一個(gè)金融街的會(huì)客廳鲸阻、一個(gè)商協(xié)會(huì)組織跋涣、一個(gè)項(xiàng)目的交易所、一只創(chuàng)投基金鸟悴、一個(gè)互助共享平臺(tái)陈辱、一個(gè)有機(jī)組織、一個(gè)社交平臺(tái)细诸、一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)沛贪、一個(gè)協(xié)作體、一所EMBA商學(xué)院震贵、一個(gè)大家庭）利赋，一個(gè)執(zhí)委會(huì)和一個(gè)秘書處已經(jīng)不能完成金融客咖啡的使命。我們需要成立一個(gè)眾籌咖啡連鎖經(jīng)營(yíng)管理公司猩系，這個(gè)公司可以是一個(gè)科技公司媚送，可以是一個(gè)基金公司，可以是一個(gè)金融業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)......這個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)搭建起來可以做很多事情...那么這個(gè)公司的組織架構(gòu)怎么搭建寇甸？規(guī)則怎么制定塘偎？秘書處疗涉、執(zhí)委會(huì)、監(jiān)事會(huì)吟秩、專業(yè)委員會(huì)咱扣、首席架構(gòu)師的報(bào)酬該如何考慮呢？眾籌平臺(tái)+公司化運(yùn)作峰尝？資源整合偏窝，一不小心就是一家實(shí)力的世界500強(qiáng)企業(yè)。