一.戰(zhàn)略方向
戰(zhàn)略分階段，階段分版本画株，通過這樣細化需求標準，決策每個版本需要實現(xiàn)的核心是什么啦辐，其中需要考慮產(chǎn)品定位谓传、用戶需求和當前的環(huán)境，從而決定需求分析和判斷的標準芹关。
需要制定版本命名的規(guī)則
二.產(chǎn)品定位
通過產(chǎn)品定位续挟，可以明確功能需求的界線，在產(chǎn)品規(guī)劃中并不是所有“相關(guān)的需求”都要實現(xiàn)侥衬，我們要充分考慮需求是否符合產(chǎn)品定位诗祸。
三.用戶需求
1.不把需要當成需求
2.不把產(chǎn)品形態(tài)當成本質(zhì)
3.少做就是多做
4.不做什么比做什么更重要
四.數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)能支持產(chǎn)品經(jīng)理去分析產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的的各項表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并解決問題轴总，因而直颅，基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題給出解決方案從而推動產(chǎn)品的優(yōu)化也是需求的另一大來源。
1.產(chǎn)品做出一個版本后怀樟，通過數(shù)據(jù)分析評估產(chǎn)出和成效功偿，得出改進思路；
2.從數(shù)據(jù)中找出核心原因和問題所在往堡，予以解決械荷；
3.接手一款產(chǎn)品，評估當前狀態(tài)投蝉、發(fā)展階段养葵，得出下一步工作思路征堪；
五.產(chǎn)品管理
從產(chǎn)品的需求開始到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程被稱為產(chǎn)品生命周期瘩缆。工作內(nèi)容包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場佃蚜、產(chǎn)品需求庸娱、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)谐算、產(chǎn)品上線等工作事項的管理熟尉。
