Chip Conley 在他的書《除了經(jīng)驗(yàn)剪验，我們還剩下什么？》提到 :「充滿智慧的長者越來越快從職場中消失吃型，好似一枚中子彈突然落在嶄新晶亮的開放式辦公室证鸥，所有超過40歲的人都被掃出門外。」

然而脫下環(huán)境賦予的“權(quán)力西裝”枉层，大多數(shù)的人們也只是普通的打工人泉褐，在大環(huán)境更冷的時節(jié)，也要從已經(jīng)急劇縮減的剩余機(jī)會中尋找未來鸟蜡。

我根據(jù)我多年的職場經(jīng)驗(yàn)以及與許多職場前輩的交流心得膜赃，分享一些想法給大家，希望能協(xié)助到許多的職場人士揉忘。

找工作不如找收入

大多數(shù)的我們從接受教育以來跳座，被灌輸?shù)挠^念就是，乖乖念書泣矛，以后找份好工作躺坟，然后賺取工資。但卻沒有人跟我們說過乳蓄，工資咪橙，只是你收入來源的之一，并不是唯一虚倒。但我們卻被困在了工資是你唯一收入來源這樣的困境美侦。所以一但中年失業(yè)，缺少了穩(wěn)定的現(xiàn)金流后魂奥，整個財(cái)政狀況就會陷入滾雪球般的惡化菠剩。

找收入的目的，不是賺取一次性收入耻煤，而是建立一個自動化具壮、持續(xù)化賺錢的系統(tǒng)。有別于上班要花八小時哈蝇、或兼職要花兩到三小時賺的「時間財(cái)」棺妓，在建立系統(tǒng)以后，「事業(yè)財(cái)」不受時間與地點(diǎn)的拘束炮赦，現(xiàn)金流就會一直進(jìn)來怜跑。

舉例來說，投資固定收益的金融產(chǎn)品是種收入吠勘，理財(cái)型產(chǎn)品是種收入性芬，投資生意有穩(wěn)定現(xiàn)金流是種收入，錄制網(wǎng)課也是種收入剧防，額外的咨詢也是種收入植锉。而這些收入的布局并不是轉(zhuǎn)眼就會發(fā)生，而是需要一定時間的搭建峭拘，才有可能實(shí)現(xiàn)俊庇。

別只想當(dāng)個專才狮暑，成為T型人才吧

過往工業(yè)時代講求的是一個蘿卜一個坑，一項(xiàng)專業(yè)走天下暇赤。但現(xiàn)在科技日新月異心例，商業(yè)環(huán)境不斷的變化下，擁有一項(xiàng)專業(yè)很多時候已經(jīng)不敷需求鞋囊，現(xiàn)在需要的是懂一項(xiàng)專業(yè)但又懂其它相關(guān)領(lǐng)域的T型整合性人才止后。

舉例來說，如果你是財(cái)務(wù)專業(yè)溜腐，以往只要顧好你自己的財(cái)會專業(yè)就可以了译株，但現(xiàn)在更多的希望是額外具有business sense或者是相關(guān)領(lǐng)域疊加的專長, 如ESG investment。畢竟現(xiàn)在是跨領(lǐng)域整合的時代挺益，過往在職場上的經(jīng)營模式必須要做調(diào)整歉糜，才能有機(jī)會在職場上勝出。

我們換個角度來想望众，老板們都喜歡一個視野比較寬廣的工作者匪补，因?yàn)樗伎嫉膶用鏁鼜V，越能激發(fā)創(chuàng)意跟想法烂翰，也越能替公司創(chuàng)造更寬廣的未來夯缺。

創(chuàng)造職涯的第二學(xué)習(xí)/成長曲線

過去的十幾年下來，我們從入行的菜鳥逐步的成為了某行業(yè)的專家甘耿。中間的學(xué)習(xí)與積累踊兜，讓我們走到了現(xiàn)在。然而就是因?yàn)槿绱思烟瘢覀兺?xí)慣依靠著過去十多年下來的經(jīng)驗(yàn)捏境，待在舒適圈里。失去了當(dāng)菜鳥的學(xué)習(xí)渴望毁葱，忘記了垫言，我們第一天入職的那份沖勁與理想。

時代變遷的太快速头谜，過去的積累可能已經(jīng)過時骏掀。當(dāng)我們又想依靠在這樣的積累下繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，但這往往會有一定的挑戰(zhàn)柱告。不適應(yīng)外界變動的主要原因是，我們已經(jīng)懶得變動與學(xué)習(xí)笑陈，所以無法追得上外面的變化际度。很多人就只能繼續(xù)窩在自己的舒適圈，然后等著被公司開掉涵妥。

但同時間乖菱，我們也看到有些人認(rèn)知到時代的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)著新技能，跳離了舒適圈窒所。例如許多資深的插畫家鹉勒，從傳統(tǒng)的紙上寫稿，因應(yīng)數(shù)位媒體的發(fā)展吵取，也學(xué)習(xí)的如何使用數(shù)位畫板來創(chuàng)作禽额。這個看似簡單，但是要一位已經(jīng)習(xí)慣用傳統(tǒng)紙筆創(chuàng)作的人做出改變皮官，是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)脯倒。

會害怕，是因?yàn)椴幌敫淖冝嗲猓圆幌霃念^再學(xué)習(xí)藻丢，就會越來越不適應(yīng)新形態(tài)的職場環(huán)境，也就會更加害怕摄乒，這是一種惡性循環(huán)悠反。

把自己的初心回到 The First Day, 找回學(xué)習(xí)的熱情及對事物的好奇心，就能在原本立下的專業(yè)基礎(chǔ)上馍佑，創(chuàng)造出職涯的第二曲線斋否。

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作者 : 文鮮明 (Kenneth Man)

現(xiàn)為明略科技集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁兼生態(tài)子公司首席財(cái)務(wù)官 (CFO)。曾就職于德勤會計(jì)師事務(wù)所挤茄，入選德勤全球高管計(jì)劃如叼；并擔(dān)任過百勝中國財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與2016年分拆在美上市的項(xiàng)目穷劈。同時擁有美笼恰，英，中國（香港）的注冊會計(jì)師執(zhí)照以及國際特許金融分析師(CFA)歇终，曾多次帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)完成大型上市 (IPO) 及并購交易 (M&A) 項(xiàng)目社证，并主導(dǎo)成功落地多個大型企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。