非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型：

執(zhí)行力
信息力
感知力
透明力
影響力
整合力

這六種力從上到下是層層遞進(jìn)的關(guān)系。

執(zhí)行力

執(zhí)行力悟狱，俗稱“靠譜”鹊碍。判斷一個人是否靠譜可以看這個人是否具有這兩個特征：主動擔(dān)責(zé)和有始有終搭伤。

1) 主動擔(dān)責(zé)：管好自己的一畝三分地民镜，并行就是執(zhí)行力好。我們需要跳出自己的小圈圈适肠，主動承擔(dān)更大的責(zé)任博其，而不是眼睜睜的看著項目出現(xiàn)問題，放手不管迂猴。

2) 有始有終: 言必行慕淡，行必果，做事情有始有終 沸毁。當(dāng)別人只懂得完成任務(wù)的時候峰髓，如果你懂得閉環(huán)思維的重要性，勢必會事半功倍息尺。

一個有始有終的閉環(huán)携兵，意味著你要對自己的每一個行為負(fù)責(zé)，清楚地了解為什么做搂誉，目標(biāo)是什么徐紧，做完之后，目標(biāo)是什么炭懊，做完之后效果是怎樣的并级，還有什么問題，以后要做哪些改進(jìn)侮腹。如果中途有變化嘲碧，也要及時跟相關(guān)方明確說明調(diào)整或取消的原因是什么。

信息力

在大數(shù)據(jù)時代父阻，誰掌握著數(shù)據(jù)和信息愈涩，誰就擁有更強大的力量和權(quán)力。項目經(jīng)理就好比項目信息的交換中心加矛。

信息力不只是掌握簡單的八卦履婉，而是要讓流動的信息匯聚起來。周會斟览、站會毁腿、周報、郵件列表、通訊群狸棍，甚至是各類數(shù)據(jù)平臺，都可以成為信息力的承載味悄。

能夠讓非正式信息自動流向你草戈，屬于內(nèi)功范疇了。連接多了侍瑟，覆蓋面廣了唐片，自然會形成規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這時就會產(chǎn)生信息力的紅利了涨颜。

感知力

感知力建立在信息力的基礎(chǔ)之上费韭，不同的是，感知力是對冰山下隱形信息的敏感度庭瑰。

想要培養(yǎng)感知力需要經(jīng)歷三個層次：
第一層：現(xiàn)象層星持。這一層觀察的焦點，是在“冰山上”的行為弹灭。
第二層：意圖層督暂。這一層觀察的焦點，是在冰山下的行為背后的真正意圖穷吮。最簡單的辦法是多問幾個為什么逻翁。
第三層：感受層。你要試著從這些現(xiàn)象和意圖中捡鱼，去感受每個人的狀態(tài)和需求八回。

透明力

定位為問題不難，但是想要解決這個問題就很難了驾诈。因為多年以來他們都是這樣做的缠诅。想要引發(fā)變化，不是憑一個人之力就可以做到的乍迄。要打破這個惡行循環(huán)滴铅，就一定得讓大家真正得看見問題，并從心底達(dá)成共識就乓。

兩個透明化呈現(xiàn)的方法：
1）分析-思考-看見：借助數(shù)據(jù)汉匙、事實、邏輯分析生蚁，調(diào)動頭腦的智慧噩翠，創(chuàng)造共識（走腦）；
2）目睹-感受-看見：運用圖片邦投、視頻伤锚、故事等形象化的元素，調(diào)動情緒的力量志衣，創(chuàng)造共鳴（走心）屯援。

想要改善什么猛们，就把什么透明化! 在走腦的同時走心，讓團隊的所有人都看見問題狞洋，調(diào)動起集體的關(guān)注力和改變的動力弯淘。

影響力

影響力的真正秘訣在于“聽”，而不是”講”吉懊。

不聽庐橙，是一切溝通問題的根源。

和人交流時借嗽，首先要做到用心聽态鳖，聽懂他在說什么，想要表達(dá)什么恶导；在和對方交流時所有的對話都應(yīng)該是建立在對他的理解之上的浆竭，這樣對方才能聽的進(jìn)去。

整合力

一群優(yōu)秀的人結(jié)合在一起惨寿，也并不一定能成為一個優(yōu)秀的團隊兆蕉，不一定能真的做成一個業(yè)務(wù)。

凡是能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)良性運作的缤沦，凡是能促進(jìn)團隊健康發(fā)展的虎韵，都是整合管理的范疇。

所謂的整合力缸废，就是不受限于自己的角色包蓝，從頭到位把事情做成的能力。

這種整合力來源于你對項目環(huán)境的觀察和感知企量，最后要落實到全局層面的行動中去测萎。