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企業(yè)主題原來計劃最多用兩周就全部完成，現(xiàn)在拖了差不多快一個月了沛简，反思其中的原因齐鲤，我認為我陷入到了一種糾結(jié)的狀態(tài)當中。由于我現(xiàn)在需要復(fù)習前面學過的幾個得到專欄椒楣，所以我總是一邊想著要完成今天的更新佳遂，一邊又想著要去復(fù)習，結(jié)果導(dǎo)致我兩邊都沒有做好撒顿。導(dǎo)致更新太慢的另外一個原因是文章的內(nèi)容增加太多，其實我一開始沒打算寫這么多荚板，但是寫著寫著我就發(fā)現(xiàn)凤壁，不多寫就根本沒辦法把要說的東西說清楚，所以也就只有越寫越多了跪另。本來一天完成一稿的節(jié)奏被打破拧抖，拖延癥也重新找上了我，不過我確實從這次選擇的五本書里學到了不少東西免绿，接下我就來總結(jié)一下我獲得的最重要的認識唧席。

創(chuàng)業(yè)者都有哪些重要的品質(zhì)？

從7-11和SONY的案例中我們可以發(fā)現(xiàn)，鈴木敏文和盛田昭夫都是在自己有了一個夢想之后就會去努力實現(xiàn)的人淌哟，而且他們能夠不斷的排除前進路上的障礙迹卢，把自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。鈴木敏文在美國出差的時候看到了美國的7-11便利店徒仓，進去體驗之后被其獨特的服務(wù)所震撼腐碱，于是打算將其引入日本。盛田昭夫則是從小喜歡音響設(shè)備掉弛，大學時認識了有著同樣愛好的井深大症见，二人志趣相投于是合伙創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)磁帶錄音機。

就僅僅拿創(chuàng)業(yè)這件事來說殃饿，他們二人可以說都是敢想敢做的典范谋作，一個是在日本流行大型超市的時候去開小型便利店，一個則是在日本根本沒人掌握磁帶錄音機技術(shù)的時候乎芳，就自己動手研發(fā)磁帶錄音機遵蚜。反觀我們今天許多人總是幻想著這自己以后能取得巨大的成就，卻從來也沒有想過要通過自己的努力去實現(xiàn)它秒咐，更沒有思考過自己到底要怎么做才能把夢想變成現(xiàn)實谬晕。很少有人能像他們一樣憑著一股子干勁，努力把自己的想法變成現(xiàn)實携取，就算遇到了看似不可能解決的困難攒钳，也堅決向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，并最終戰(zhàn)勝困難雷滋。

到底什么是包容失敳怀拧？

凡是有創(chuàng)新的地方就會有失敗晤斩，但是很少有人能說清楚到底什么是包容失敗焕檬，往往人們的討論都流于表面，難以觸達這個問題的本質(zhì)澳泵，這次我通過學習皮克斯实愚、谷歌和硅谷的案例獲得了對于包容失敗的更加深刻的理解。

皮克斯對待失敗的態(tài)度是快速失敗兔辅，卡特姆認為聰明的人能夠從失敗中學習經(jīng)驗腊敲，而快速失敗就意味著快速學習，快速成長维苔。如果公司里出現(xiàn)了不愿承認錯誤的風氣碰辅，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該站出來，主動分享自己的失敗經(jīng)驗介时，維護組織里的互信没宾，讓員工敢于失敗凌彬，不斷的從失敗中學習。我們所受的教育讓我們養(yǎng)成了循衰，拒絕失敗的心態(tài)铲敛，但是想要進行創(chuàng)新就要從這種心態(tài)中脫離出來，勇敢試錯羹蚣，通過失敗來使自己快速成長原探。

谷歌的失敗文化是敗得漂亮，相比于傳統(tǒng)企業(yè)避免失敗的態(tài)度顽素，谷歌的態(tài)度則是要將失敗變成成功的因子咽弦。一個項目失敗之后這個項目所涉及到的技術(shù)將被應(yīng)用到其他的項目當中，而參與這個項目的人員也能夠繼續(xù)在其他的項目中被重用胁出，就這樣一個失敗項目變成了其他項目成功的養(yǎng)料型型，員工們也不在會對失敗過分恐懼，能夠以一種開放的心態(tài)對待失敗全蝶。

硅谷地區(qū)之所以能夠一次次的引領(lǐng)全球科技創(chuàng)新的浪潮闹蒜，其中一個原因就是這里有著與眾不同的包容失敗的文化，這種文化使得硅谷能夠在失敗中成長抑淫，不斷創(chuàng)造出改變世界的創(chuàng)新绷落。創(chuàng)新的過程必然伴隨著失敗，如果不愿失敗也就不會有創(chuàng)新始苇。在一個推崇不犯錯誤只講正確的環(huán)境中砌烁，人們都只會遵從前人的正確經(jīng)驗行動，任何偏離已有軌道的事情都會被看做是可能招致失敗的行為催式。即使是要進行創(chuàng)新函喉，也只有等到所有的準備都完成以后，在確保萬無一失的情況下荣月，人們才敢進行創(chuàng)新管呵。硅谷包容失敗的文化的科學基礎(chǔ)是控制論，簡單來說一個系統(tǒng)想要保持穩(wěn)定，就要把它對外界的反應(yīng)反饋會系統(tǒng)內(nèi)部，讓系統(tǒng)不斷的進行調(diào)節(jié)。而這就是失敗對于一個系統(tǒng)維持穩(wěn)定的意義。

如何才能激發(fā)員工創(chuàng)新的動力占哟？

皮克斯的卡特姆認為皮克斯招來的都是創(chuàng)意精英，如果他們沒能作出很棒的作品，那么一定是管理團隊出了問題。卡特姆說鸟缕，好的創(chuàng)意不是憑空產(chǎn)生的晶框，好的創(chuàng)意需要在前人的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前突破排抬，或者是劍走偏鋒才能得到。作為管理者不僅要建立包容失敗的文化授段，還要建立起鼓勵冒險的文化蹲蒲。皮克斯設(shè)立的*自由項目日*就起到了鼓勵創(chuàng)新的作用，員工們能夠利用這半天的時間侵贵，做他們自己想做的任何事届搁，皮克斯的許多創(chuàng)新都來源于這個自由項目日。

谷歌鼓勵他們的工程師打開思路的口號叫做*把這個想法放大10倍*窍育，通過這樣一個操作性極強的口號卡睦，幫助他們突破思維的束縛，獲得更具創(chuàng)新性的創(chuàng)意漱抓。谷歌的戰(zhàn)略是放棄戰(zhàn)略表锻，谷歌真正依靠的是技術(shù)洞見，就是通過創(chuàng)新的方法實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率乞娄，打造出更高品質(zhì)的產(chǎn)品瞬逊。谷歌獲得技術(shù)洞見的辦法有兩個，一個是通過技術(shù)重組來找到解決另一個領(lǐng)域里的問題的新方法仪或，另一個是深度拓展來發(fā)現(xiàn)已有技術(shù)在其他領(lǐng)域的拓展應(yīng)用确镊。如果一個項目被認為是不具備技術(shù)洞見的，那么它就不會成為一個谷歌的項目范删。

總結(jié)

在做企業(yè)主題之前我對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的認識也就停留在大眾常識水平蕾域，所有的思緒都混雜在一起，不清楚創(chuàng)業(yè)到底是怎么一回事瓶逃。經(jīng)過這個主題的學習我對創(chuàng)業(yè)有了一個立體的認識束铭，理解了什么是包容失敗，什么是鼓勵創(chuàng)新厢绝，也知道了戰(zhàn)后日本企業(yè)家艱難的創(chuàng)業(yè)之路契沫。一個創(chuàng)業(yè)者只要認清了他自己的方向，即使條件再怎么艱苦他也能克服困難昔汉，實現(xiàn)自己當初定下的目標懈万。

在牛頓時代達到頂峰的機械思維深刻的影響了我們的思考方式，這種思維給了我們一種靶病，認為一切事物的發(fā)展都可以通過計算來預(yù)測的自信会通，從而導(dǎo)致人們把注意力都放到了對事物發(fā)展的控制上，進而發(fā)展出認為只要把每個環(huán)節(jié)都控制好就能把事情做到盡善盡美的做事態(tài)度娄周。機械思維之所以能夠在過去的幾百年里推廣到全世界涕侈，就是因為這種思維是非常有用的，它能夠提升一個地區(qū)的生產(chǎn)效率煤辨，推動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展裳涛。在今天的這個互聯(lián)網(wǎng)時代木张，驅(qū)動經(jīng)濟的更多是數(shù)據(jù)，機械思維在這個時代能夠發(fā)揮的空間越來越有限了端三。在硅谷這個沒有多少機械思維積累的地方舷礼，以*三論*為核心的信息思維主導(dǎo)了這里發(fā)展，推動了當?shù)匦畔?chuàng)業(yè)的品牌發(fā)展郊闯，也創(chuàng)造了當?shù)鬲毺氐膭?chuàng)新文化價值觀妻献。硅谷給我的啟示就是，看一個地區(qū)的發(fā)展要看當?shù)氐目茖W基礎(chǔ)是什么团赁，看看這個地區(qū)的文化是建立在先進科學理論基礎(chǔ)上的文化育拨，還是建立在舊的科學基礎(chǔ)之上。先進的科學基礎(chǔ)是一個地區(qū)跟上時代發(fā)展的核心驅(qū)動力然痊，先進的科學思維也同樣能夠成為驅(qū)動一個人成長的核心認知至朗。