（這是日更1000字的第 2 組充尉，第 18 篇）
今天在群里討論了一個有意思的話題衣形，為什么而創(chuàng)業(yè)。
這個話題的開端倒源，是一個群友發(fā)來一個馬云的視頻句狼，核心觀點是我們熟悉的那句話：
很多人因為看見才相信，只有少數(shù)人是因為相信才看見腻菇，后者一定就是領(lǐng)袖。
這時糖耸，有群友就回復(fù)了自己的觀點。
本質(zhì)上創(chuàng)業(yè)者都是因為相信才看見嘉竟；
如果我們只是因為自己現(xiàn)在可以做啥就去做啥洋侨，那不過是在重復(fù)過去的人生啊希坚；
我發(fā)現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)者都是先有野心愿景，然后再找路去實現(xiàn)勾给。
這段話聽起來很燃，不過到最后涉及到一個先后的方法論播急。
到底是先有野心和愿景，再找路去實現(xiàn)可训；還是先因為需求而找路捶枢，走著走著發(fā)現(xiàn)可以做一件滿足自己野心和愿景的事情。
我當(dāng)然支持后者烂叔，不過在社群里，我開始應(yīng)用頂級CEO教練的方法：yes, and胯努。
是的逢防，這是一類創(chuàng)業(yè)者。
而且忘朝，還有另一類創(chuàng)業(yè)者，他們是從解決身邊具體的事情開始的溉箕。
我現(xiàn)在很相信，甚至很認(rèn)同這一種價值取向约巷。我第一次接觸到這個觀點是YC加速器的Paul旱捧。
創(chuàng)業(yè)者踩麦，開始一段事業(yè)，往往從解決自己的問題開始谓谦。因為找不到對應(yīng)的好的產(chǎn)品，于是只能自己創(chuàng)造一個卢肃。創(chuàng)造出來后，再給其他人用莫湘。
既然因馬云的視頻起，那舉個阿里巴巴的例子腰池。
阿里巴巴當(dāng)時發(fā)明支付寶忙芒，是因為發(fā)現(xiàn)ebay那套在國內(nèi)很有痛點，中國人不信任沒見過面的對方呵萨，先付錢還是先寄貨，是個難題拍皮。于是跑杭，阿里巴巴創(chuàng)造支付寶，這個信任的第三方德谅。
好了，以上其實是馬云的原話愧驱。在馬云做阿里巴巴椭盏，淘寶之前组砚，根本沒想到過要做支付寶掏颊，這個需求是做著做著發(fā)現(xiàn)痛點后自然出來的。
后來盆偿，阿里巴巴還做了一件事情准浴，幫助中小企業(yè)商家解決信息化的難題，于是出了阿里軟件乐横。結(jié)果今野，阿里軟件沒做好罐农，關(guān)閉了。
但蛔外，信息化難題依然在啊溯乒，馬云找了個CTO，投了10億裆悄，做出了阿里云。現(xiàn)在很成功或南。
阿里巴巴很多分支艾君，都是做著做著自然出來了。解決具體問題而生冰垄。
這個過程中，創(chuàng)業(yè)者的野心和愿望也一定在有節(jié)奏的膨脹逝薪。膨脹并不一定是壞事蝴罪，連貨幣都不得不適度地通貨膨脹，何況人呢要门。
好了，碎碎念了一會兒询微，晚安狂巢。
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