提升團(tuán)隊的綜合執(zhí)行力是每一個管理者的核心工作颤绕,在企業(yè)中的執(zhí)行力絕非是軍隊命令式的管理,而是建立在尊重,共贏的基礎(chǔ)上奥务,高品質(zhì)物独,高效率地完成相關(guān)工作,如何實現(xiàn)這一目的呢氯葬?管理的4C(澄清挡篓、信任、承諾帚称、控制)模型是一個非常有效的方法瞻凤。
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