第一章：運營是什么
經(jīng)典意義上產(chǎn)品的四大運營模塊：
1耗拓、內(nèi)容運營
2、用戶運營
3彰檬、活動運營
4伸刃、產(chǎn)品運營
但實際的互聯(lián)網(wǎng)運營崗位要復(fù)雜得多，比如：
1逢倍、新媒體運營
2捧颅、APP商店推廣運營
3、SEO/SEM運營
4较雕、廣告投放運營/流量運營
5碉哑、淘寶或其它平臺店鋪運營
6、編輯
7亮蒋、QQ群扣典，小組運營
8、其它運營
不同的行業(yè)宛蚓，運營的工作又是千差萬別激捏。
傳統(tǒng)產(chǎn)品價值：功能+體驗
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價值：功能+體驗+用戶參與價值
第二章：運營之“光”
四個關(guān)鍵性“運營思維”
1、流程化思維
2凄吏、精細(xì)化思維
3远舅、杠桿化思維
4、生態(tài)化思維
一個優(yōu)秀的運營痕钢，要懂產(chǎn)品图柏，或許這個懂的過程，就是散發(fā)光芒的過程任连。
第三章：運營的一些核心技能&工作方法
此章節(jié)比較感興趣的是：“用戶運營”的邏輯蚤吹、策略和工作方法。
第四章：運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯
此章節(jié)比較感興趣的是：如何搭建一款成熟產(chǎn)品的運營體系。
第五章：一個運營的職業(yè)發(fā)展與成長
?一個運營的“不可替代性”和“核心競爭力”應(yīng)該在哪里裁着？
互聯(lián)網(wǎng)運營的能力模型與成長路徑：
新人小白
入門型/成長型運營
骨干型運營
專家型運營
高級專家型運營繁涂，綜合型人才
第六章：一個運營人的自省與思考
運營一定要有套路嗎：
如果你不是怪才，答案是肯定的二驰。
總結(jié)思考：如何定位扔罪？如何成長？如何突破桶雀？
