在這個浮躁的時代贷腕，經(jīng)常聽到有人抱怨背镇，想升職、想提拔泽裳、想調(diào)動瞒斩，沒有關系是不行的。仿佛有了關系涮总，就能呼風喚雨济瓢，手到擒來。
殊不知妹卿，在體制內(nèi)，三流的人才要靠關系蔑鹦，二流的人靠能力夺克，一流的人靠格局！
01
俗話說嚎朽，背靠大樹好乘涼铺纽，近水樓臺先得月，這話說的沒錯哟忍。在體制內(nèi)狡门，跟單位領導陷寝、地方領導有私交，或者是親戚其馏，確實在某些方面會便捷一些凤跑，但是，哪個領導也不是傻子叛复，誰都不會把一個只有關系沒有能力的人仔引，放在咽喉的位置上。
我有一個同事褐奥，跟縣里的三把手是親戚咖耘，這是眾所周知的事實，這位同事就是錯誤的以為撬码，有關系就有一切儿倒，工作不盡心不負責，天天跟這位領導親戚混在一起呜笑。這位仁兄的提拔夫否，確實不算慢，但是蹈垢，問題來了慷吊，所有人都看出來，對于這位仁兄的提拔曹抬，往往是“避實就虛”溉瓶，級別提上去了，但就是不給職務谤民，不給放權堰酿，不讓他單獨開展工作，從檔案科長张足、到副科級干部触创、到副主任科員、到主任科員为牍。都是一個一個的虛職哼绑，干不了實事，除了多一些工資碉咆，也沒什么實際意義抖韩。過不了幾年，這位仁兄應該就要到清水衙門養(yǎng)老去了疫铜。
所以茂浮，不要幻想“上面有人”能給你帶來多大的好處，沒有能力，一切都是空談席揽。提拔一個廢物到關鍵部門顽馋，這是為官之大忌，再好的關系幌羞，也不會拿自己的政治生命開玩笑寸谜。
02
一個人能在體制內(nèi)立足，得到別人的尊重新翎，最核心的還是能力程帕，工作能力、業(yè)務能力地啰。雖然現(xiàn)在一些地方的行政效率還有待進一步提升愁拭，但是，社會這個大機器的正常運轉(zhuǎn)亏吝，畢竟是離不開政府和部門的維護和監(jiān)督岭埠。如果體制內(nèi)的公務員，都天天讀書看報蔚鸥，恐怕社會就要陷入混亂惜论。因此從宏觀上說，工作止喷，是一個單位馆类，一級政府存在的基礎，也是一個人立足的根本弹谁。
在單位乾巧，能力棒的人，在晉升速度上预愤，可能沒有那些“關系戶”快沟于，但是一旦調(diào)動，必定是重要崗位植康、咽喉崗位旷太，一旦提拔，往往是下放當主要領導销睁，主政一方供璧，造福一方。
我接觸過很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記冻记、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長睡毒，很多部門的局長等“一把手”，雖然有個別思路不清晰的檩赢，但總體上看，無一不是本職工作的行家里手。而那些關系戶們贞瞒，往往是在可有可無的清閑位置上偶房，草草的了此一生。
03
三國時候军浆，論個人能力棕洋，呂布說第二，沒人敢自稱第一乒融。但是呂布一生沒什么大的建樹掰盘，問題就出在，雖然有能力赞季，但是沒有格局愧捕。
能力是把雙刃劍，能力天下無雙申钩，在體制內(nèi)也只能算是二流的人次绘。
一流的人，必定是有能力撒遣，更有格局邮偎，大格局。
格局這個詞很難定義义黎，但是它應當包括這些屬性：
一是大局觀禾进。典型的事例，就是做任何事情廉涕，從有利于本單位大局的立場出發(fā)泻云，或者本不是分內(nèi)工作，但是為了單位集體火的，也能承擔下來壶愤。即所謂身在兵位，心為帥謀馏鹤。
二是容忍度征椒。容忍度，就是能夠跟任何人湃累，無摩擦的無縫銜接勃救，和平共處。這一點看似很容易治力，實際很難蒙秒。工作中涉及工作交叉，出現(xiàn)矛盾是不可避免的宵统，在提拔上有競爭晕讲，也是不可避免的，出現(xiàn)了矛盾，有的人瓢省，針鋒相對弄息，但是這樣，往往容易樹敵勤婚，樹敵太多摹量，對自己的發(fā)展，是一個很大的障礙馒胆。而有大格局的人缨称，也往往有更大的容忍度，是單位里那個“問題終結者”祝迂、“關系潤滑劑”睦尽。
三是前瞻力。前瞻力液兽，就是能夠遇見到事情發(fā)展的走向骂删。在站隊時，能跟對領導四啰，在處理問題時宁玫，有先見之明，能夠防患于未然柑晒，能夠扶大廈之將傾欧瘪。
四是洞察力。洞察力就是能夠從一件事情的表面匙赞，看到事情的本質(zhì)佛掖。從而審時度勢，待機而動涌庭。關于洞察力芥被，我身邊有一個很好的例子，年前坐榆，單位接到一個重要的政治任務拴魄。而這件事情，按照分工本應該是A部門承擔席镀，但是領導卻總是讓B部門具體負責這件事情赎瞎，B部門那段時間天天加班至深夜秸妥，弄的怨聲載道呈昔。有一個人达椰，暫時稱他為C君，他是B部門的二把手屎篱，在整個部門都滿是怨言的時候服赎，他什么都沒說葵蒂，只是拼命拼命的干活，大家說他傻重虑，明明是在替別人干活刹勃，應付一下算了。C君不予理會嚎尤，加班加了一個月，任務全面完成伍宦。過了三個月芽死，C君從部門二把手，提拔到某鎮(zhèn)當主要領導次洼。后來見到C君关贵，說起這件事情，C君給我講了他當時的分析卖毁。他說揖曾，任務是A部門的，讓我們B部門來做亥啦，而不按照職責分工安排工作炭剪，一般來講是領導的大忌，但領導還是這么安排了翔脱，為什么奴拦？原因有二，一是這件事情的嚴重性届吁，可能超出了我們的想象错妖，可能關系到某些大領導的位子。二是領導對A部門的能力已經(jīng)不信任了疚沐。這個時候我應該做什么暂氯？我應該把工作做到滴水不漏，一方面亮蛔，幫領導解決當務之急痴施，說實話，提領導分憂尔邓，比請領導吃飯管用多了晾剖。另一方面，用完美的工作梯嗽，強化領導腦子里覺得A部門不行齿尽，這個觀念。這樣一來灯节，遇到提拔的機會循头，我覺得領導會考慮我的绵估。這就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察力。
04
我完全有理由認為卡骂，那些天天在網(wǎng)上鼓吹在體制內(nèi)“沒有關系就混不下去”的人国裳，根本沒有在體制內(nèi)待過一天。能夠主政一方的領導全跨，往往是既有能力缝左，又有格局的人物。他們面臨的問題浓若，和世界上任何工作都不同渺杉，城市應該怎么建設？鄉(xiāng)村應該發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)挪钓？引進哪個項目不引進哪個項目是越？一塊區(qū)域是建公園還是建小區(qū)？沒有現(xiàn)成的答案碌上，全靠摸索倚评，全靠魄力，全靠前瞻力馏予。
所以天梧，想在體制內(nèi)更進一步，不要“找關系”霞丧，沒用的腿倚。踏踏實實的，磨練能力蚯妇，培養(yǎng)格局敷燎。
