對(duì)于老板來說闪朱，掌握調(diào)動(dòng)員工積極性的方法十分重要，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)钻洒。因此奋姿，老板要想調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，需要掌握一定的方法與策略素标。這些方法與策略不能想當(dāng)然的通過拍腦門想來称诗，而應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，這就對(duì)管理者的專業(yè)素養(yǎng)提出了要求头遭。一般情況下寓免，這些素養(yǎng)并非無(wú)法獲得，管理者是可以通過閱讀類似《管理者必讀12篇》一類的教材來提升專業(yè)能力的计维。
某私營(yíng)公司的經(jīng)理決定為擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍成立一個(gè)新部門袜香。對(duì)于由誰(shuí)去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)新部門，他已經(jīng)做了考慮鲫惶，但卻沒有正式任命蜈首。經(jīng)理找了一個(gè)非正式場(chǎng)合，十分客氣地請(qǐng)到了已經(jīng)物色好的人選欠母，并將他視為知己欢策，以商量的口吻談自己的想法。
然后赏淌，他重點(diǎn)談了這個(gè)部門誘人的發(fā)展前途與對(duì)公司的意義踩寇，同時(shí)還談到可能會(huì)遭遇的困難，并以咨詢的口氣誠(chéng)懇地希望對(duì)方談自己的想法與怎樣解決問題六水。
這時(shí)候俺孙，下屬便開始激動(dòng)起來，憑借直覺缩擂，他感到了這次談話的意義鼠冕。于是，他腦子快速地運(yùn)轉(zhuǎn)著胯盯，有條有理地談了自己的想法懈费、解決問題的方法等。這時(shí)候博脑，經(jīng)理并未輕易松口憎乙，而是失望地表示對(duì)前途的擔(dān)憂票罐。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心泞边。這時(shí)候该押，經(jīng)理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯(cuò)阵谚，我想多種條件已經(jīng)表明蚕礼，成功的希望十分大∩沂玻”“那就讓你來干吧奠蹬。”這時(shí)的下屬堅(jiān)定地回答：“沒有問題嗡午《谠辏”新部門在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工作有了很大的成效荔睹。
通常狸演，調(diào)動(dòng)員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵(lì)
工作激勵(lì)主要指工作的豐富化僻他。工作豐富化之所以能起到激勵(lì)作用宵距，是因?yàn)樗梢允箚T工的潛能得到更大的發(fā)揮。
(2)支持激勵(lì)
一個(gè)好的老板應(yīng)善于啟發(fā)員工自己出主意想辦法中姜，善于支持員工的創(chuàng)造性建議消玄，善于集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來丢胚，使員工善于開動(dòng)腦筋翩瓜，勇于創(chuàng)造。
要愛護(hù)員工的進(jìn)取精神和獨(dú)特見解携龟，愛護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性兔跌。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，比如信任員工峡蟋，讓他們參與管理坟桅，這樣他們會(huì)更加努力地發(fā)揮出最大潛能。
(3)關(guān)懷激勵(lì)
作為一個(gè)老板蕊蝗，對(duì)員工應(yīng)關(guān)懷備至仅乓，創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛蓬戚、溫馨的環(huán)境夸楣。員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解豫喧、尊重石洗，會(huì)產(chǎn)生興奮、愉快的感情紧显，有利于開展工作讲衫。相反，如果員工在冷漠的環(huán)境里生活孵班，就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感涉兽，使得情緒低沉，進(jìn)而打消積極性篙程。
(4)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
員工總有一種在競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者的心理花椭。老板組織各種形式的競(jìng)爭(zhēng)比賽可以激發(fā)員工的熱情。比如房午，各技術(shù)工種之間的操作表演賽，各種考察職工個(gè)人的技能丹允、智能郭厌、專長(zhǎng)的比賽，以及圍繞員工的學(xué)習(xí)雕蔽、工作等開展的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)比賽折柠，這些競(jìng)爭(zhēng)比賽對(duì)員工個(gè)體的發(fā)展有很大的激勵(lì)作用。
(5)強(qiáng)化激勵(lì)
強(qiáng)化激勵(lì)批狐，可歸納為下面的口訣：
獎(jiǎng)罰有據(jù)扇售，力戒平均。目標(biāo)明確嚣艇，小步漸進(jìn)承冰。標(biāo)準(zhǔn)合理，獎(jiǎng)懲適度食零。投其所好困乒，有的放矢》∫ィ混合運(yùn)用娜搂，獎(jiǎng)勵(lì)為主。趁熱打鐵吱抚，反饋及時(shí)百宇。一視同仁，公允不偏秘豹。言而有信携御，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵(lì)機(jī)制，有利于老板充分調(diào)動(dòng)員工的積極性因痛，可以讓員工為你創(chuàng)造出更多的效益來婚苹。
