要有戰(zhàn)略行動需先有戰(zhàn)略思維萎坷。
在一次企業(yè)家論壇中范抓， 馬云提到，每個做企業(yè)的都會遇到困難食铐∝暗妫“我王石為什么去爬山，他說爬到山頂上可以想得很清楚虐呻，我自己在馬桶上都能想得很清楚象泵，我每天都在爬山翻雪山寞秃，我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過雪山、怎么過這個坎兒那個坎兒偶惠。所以其實(shí)來講春寿，我們對未來必須看清楚災(zāi)難，只有看清楚了災(zāi)難忽孽、看清楚困難绑改，知道有災(zāi)難、知道有困難的人兄一，才有資格樂觀厘线，否則是盲目樂觀〕龈铮”
馬云強(qiáng)調(diào)造壮，做企業(yè)要忘掉短期，立足長期骂束《担“我自己對中國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)的一直充滿信心，短期來看是有問題的展箱≈伎荩”“我對未來是充滿信心的，但我對今天混驰，明天攀隔，膽小謹(jǐn)慎、如履薄冰账胧。”這是戰(zhàn)略思維先紫。
而馬云和他的團(tuán)隊鼓勵創(chuàng)造治泥，創(chuàng)新，鼓勵走向市場經(jīng)濟(jì)遮精，擁抱國際市場居夹，建筑淘寶平臺，讓利給買家和賣家本冲，在淘寶網(wǎng)日益成熟后准脂，為了保證資金的安全，建立支付寶檬洞，有了十幾天的資金停留時期狸膏。為了提升賣家的點(diǎn)擊量，建立了阿里媽媽廣告公司添怔，螞蟻金服湾戳。有了流量贤旷，又成立了河馬生鮮。這一切都是戰(zhàn)略行動砾脑。
現(xiàn)在是勇者勝幼驶，智者勝，能者勝的時代韧衣。柳傳志說盅藻，管理三要素：搭班子，定戰(zhàn)略畅铭，帶隊伍氏淑。骨干力量確定之后的首要任務(wù)就是確定企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并為之鍛造一支敢打必勝的狼性隊伍顶瞒。
一名狙擊手擊中目標(biāo)只需一眨眼的功夫夸政，但是之前的瞄準(zhǔn)方向卻需要幾天幾夜。因此榴徐，不想清楚對手在哪守问，困難在哪，就無法聚焦能量坑资，精準(zhǔn)發(fā)力耗帕。
行成于思、謀定而后動袱贮、上兵伐謀仿便。戰(zhàn)略思維先于戰(zhàn)略行動，因為方向性錯誤比原地踏步更危險攒巍。
