萬惡的PM是推動程序員技術(shù)不斷進(jìn)步的不竭動力。產(chǎn)品汪贩毕，你不僅僅是一只可愛的狗悯许，你更是一只藏獒，因?yàn)槲覀兂绦騿T都是一群饑餓到邊緣的草原狼辉阶∠群荆—題記
PM與猿猿入行需知
在IT界，猿猿們一入行谆甜，就注定要與PM勢不兩立垃僚、死磕到底，猶如兩大格格不入的家族规辱，不斗牛就萬幸了谆棺，千萬別想和諧，誰低頭誰就輸了按摘，但是這篇文章講的可不是萬惡的PM和溫順的猿猿們最后誰馴服誰的故事包券。俗話說：冤家宜解不宜結(jié)，小編以前每天在去公司的路上就會常踌畔停幻想和PM死磕的情景溅固，將于PM吵架斗嘴作為枯燥無聊的工作中的一點(diǎn)樂趣。（有時(shí)PM甚至?xí)霈F(xiàn)在小編的夢中當(dāng)然夢中每次都是小編贏兰珍！哈哈哈）近期看了幾本IT界比較文藝的書侍郭，講的是比較牛掰的大神級別團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，小編突然間感覺PM很不容易掠河，第一次出現(xiàn)這種想法時(shí)候亮元，自己也很無語，感覺自己不正常了唠摹，猶如別人開玩笑說猿猿和PM是一對一樣爆捞，有種被自己蠢哭了的感覺。經(jīng)過反復(fù)思考，終于確定出一個角度：要想要自己變得強(qiáng)大狠半，需要充分認(rèn)識對手乞榨。
PM與猿猿對立的源頭—“我”有沒有權(quán)利管“你”
要理清兩者的關(guān)系得從源頭上找答案。上帝在創(chuàng)造聰明溫順可愛的猿猿時(shí)候成肘，為了顯示出猿猿的好人緣，隨意創(chuàng)造出了PM這個刁鉆丑陋邪惡的大反派斧蜕，PM與猿猿前世今生都注定“走不到一起”双霍。什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求洒闸，確定開發(fā)何種產(chǎn)品染坯，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等丘逸。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織酒请，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)鸣个、營銷羞反、運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略囤萤，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動昼窗。（來源百度百科）總結(jié)一下就是：在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人涛舍，是協(xié)調(diào)員澄惊，是鼓動者，但他并不是老板富雅。作為產(chǎn)品經(jīng)理掸驱，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)没佑，但從行政上講毕贼，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動很多資源來做事蛤奢，因此PM屬于光桿司令鬼癣，猿猿也是因此才有了斗爭的權(quán)利。
從能力方面剖析一下PM：
一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項(xiàng)目管理能力啤贩。
個人的能力占15%待秃。
產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。
產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%痹屹。
產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%章郁。
PM和猿猿共同“進(jìn)化”的辛酸歷程—在妥協(xié)中強(qiáng)求，在強(qiáng)求中退讓
我們真正了解了產(chǎn)品經(jīng)理之后志衍，看到了一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理的技能有很多暖庄，需要各項(xiàng)能力，才能在團(tuán)隊(duì)中穿插自如足画，如魚得水雄驹。如魚得水的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少啊佃牛，大部分都是在與程序員的愛恨情仇中成長起來的淹辞，用業(yè)界俗話總結(jié)一下就是，產(chǎn)品經(jīng)理把程序員當(dāng)民工，程序員把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)SB象缀。
場景一：
在產(chǎn)品需求的討論會上蔬将，產(chǎn)品經(jīng)理說這樣的功能好實(shí)現(xiàn)不？演示了一下他跟設(shè)計(jì)師一起討論好的UI效果圖央星，看著流暢優(yōu)美的動畫效果霞怀，絢麗的界面，想必現(xiàn)在程序員 的內(nèi)心估計(jì)是崩潰的莉给。程序員的不假思索的告訴產(chǎn)品經(jīng)理：實(shí)現(xiàn)不了毙石。毅然決然的否決，不假思索的否定颓遏，這是在欺負(fù)產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù)靶炀亍！產(chǎn)品經(jīng)理說：那好吧叁幢， 現(xiàn)在討論下一個功能滤灯。你們感覺從這里修改成跳到那里，應(yīng)該更人性化吧曼玩，是不是應(yīng)該在加上這個功能呢鳞骤？程序員說：你不了解代碼，這不符合邏輯黍判。產(chǎn)品經(jīng)理急了豫尽，都不能做，要你們技術(shù)干什么顷帖，這也是老板要求的拂募，你們必須實(shí)現(xiàn)，一場爭吵在所難免……最后程序員默默的都費(fèi)勁的去努力實(shí)現(xiàn)了這個功能窟她。
點(diǎn)評：產(chǎn)品經(jīng)理的思維是站在產(chǎn)品的角度和用戶的角度考慮問題陈症，實(shí)現(xiàn)功能，而程序員是從實(shí)現(xiàn)功能難度去考慮問題震糖，人天生都有畏難情緒录肯，當(dāng)一個感覺自己可能實(shí)現(xiàn)不了的功能和效果出現(xiàn)時(shí)，本能的第一反應(yīng)是我實(shí)現(xiàn)不了吊说，做不了论咏。程序員在最后的爭吵中，妥協(xié)颁井，不得不去做的時(shí)候厅贪，可能會發(fā)現(xiàn)，哇塞雅宾，做的真棒养涮，確實(shí)能夠做到。這就是一種提升，是不是感覺自己的技術(shù)又前進(jìn)了一大步呢贯吓？所以說啊懈凹，萬惡的PM是推動程序員技術(shù)不斷進(jìn)步的不竭動力。不要老欺負(fù)產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù)悄谐，看到產(chǎn)品經(jīng)理的職能中有一項(xiàng)職能是：要懂得15%的技術(shù)能力了嗎介评？一個會技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理更能讓程序員有長足的進(jìn)步。
場景二：
突然一個抖動窗口爬舰，收到了產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)來的話說是最后一次要改的需求說明書们陆，我小手顫抖著點(diǎn)擊接收，另存到該項(xiàng)目專門保存需求書的文件夾情屹，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是第38個文檔了棒掠，怒氣的把文件名修改為：需求書_38。不情愿的去解壓了這個文件屁商，發(fā)現(xiàn)里面還夾帶著一個txt文件烟很，上面寫著：對不起，我又打臉了蜡镶，你別生氣雾袱，這絕對是最后一次改需求了。
點(diǎn)評：改需求是避免不了的官还，程序員有時(shí)討厭產(chǎn)品經(jīng)理的地方在于需求改的太頻繁芹橡，剛寫了這個功能的代碼，第二天突然告訴你望伦，這個功能應(yīng)該這么做林说，你說氣人不氣 人？關(guān)鍵是deadline的時(shí)間點(diǎn)還是那個時(shí)間點(diǎn)屯伞。程序員理解你腿箩，你確實(shí)在提高我們的能力，不僅可以推動我們技術(shù)的不斷進(jìn)步劣摇，也可以提高我們接人待物的忍耐力珠移。在這頻繁的修改需求和推動整個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理中，產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該換位思考末融，更應(yīng)該提高自己的各項(xiàng)能力钧惧，溝通能力，協(xié)調(diào)能力勾习，把控項(xiàng)目進(jìn)度的能力浓瞪，提高業(yè)務(wù)的能力，都提高了才可以避免團(tuán)隊(duì)矛盾巧婶，才可以使需求更準(zhǔn)確乾颁，也不至于頻繁修改需求涂乌。程序員感謝你，你也應(yīng)該理解程序員钮孵。
PM和猿猿的和解之路—相互體諒、相互欣賞
對于程序員巴席，我們應(yīng)該停止抱怨诅需，更多的是理解和溝通漾唉，執(zhí)行堰塌。主動溝通赵刑，化被動為主動，也應(yīng)該開闊眼界场刑，了解程序和技術(shù)以外的東西，懂產(chǎn)品更好牵现，這樣在做項(xiàng)目的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)和提出更多有效的建議瞎疼。在編碼中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的需求科乎，提給產(chǎn)品經(jīng)理，避免頻繁改動代碼和做無用功贼急。學(xué)會自我提升茅茂，除了編程書以外太抓，可以多看一些人文科技類的書籍，豐富自己走敌。
對于產(chǎn)品經(jīng)理，在懂產(chǎn)品體驗(yàn)悔常，懂審美的同時(shí)，試著懂點(diǎn)技術(shù)矫户，懂點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，利于定需求皆辽，反駁狡猾的程序員，學(xué)會協(xié)調(diào)和協(xié)同驱闷，在管理中學(xué)會解決沖突，避免矛盾激增盆耽，在提高自己業(yè)務(wù)能力的同時(shí)扼菠，豐富自己的團(tuán)隊(duì)摄杂，要做好團(tuán)隊(duì)的潤滑劑循榆，不是你叫經(jīng)理，就是經(jīng)理映挂，認(rèn)清自己盗尸，放低姿態(tài)，可能團(tuán)隊(duì)更和諧振劳。有句話說的好椎组，只有偏執(zhí)狂才能生存，偏執(zhí)的產(chǎn)品經(jīng)理才能做出好產(chǎn)品寸癌，但是偏執(zhí)是建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上弱贼，更不是固執(zhí)。
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