? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? --讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)蒲祈，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)戳吝，而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷脆炎，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化毒费，企業(yè)業(yè)績(jī)下降舞虱，成本增加诞外。如何能在逆勢(shì)中生存料睛、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題撬槽。
逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功趾撵，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法侄柔，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后占调，方見(jiàn)彩虹暂题。打破僵局，彎道超車究珊，是需要全方位的為企業(yè)把脈診斷薪者，對(duì)癥下藥。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心剿涮，重點(diǎn)中的重點(diǎn)言津。
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點(diǎn)取试，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛悬槽，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)瞬浓，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題初婆。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)的思維，財(cái)務(wù)管理的思維，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升磅叛。
學(xué)習(xí)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)把控您會(huì)獲得
1屑咳、了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
2、了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
3弊琴、掌握內(nèi)部控制策略
4兆龙、掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
5访雪、掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維详瑞，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
6、掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦臣缀。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路及懂得將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)用到日常工作中坝橡。發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；影響管理層對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的決策思路精置；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題计寇。
下面為齊昊部分課程大綱
目錄
一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么脂倦？
案例冰桶的故事
會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分
利潤(rùn)中心和成本中心
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維番宁；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
二、?對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)赖阻？
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
三蝶押、?什么是內(nèi)部控制？
財(cái)務(wù)診斷的望火欧、聞棋电、問(wèn)、切
內(nèi)部控制策略
業(yè)務(wù)流程圖的編制
如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)
內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法
苇侵。赶盔。。榆浓。于未。。
