令人期待的團隊，是你中有我增炭，我中有你忍燥，榮辱與共，合作共贏隙姿。
現(xiàn)實的工作梅垄，大多數(shù)老板和員工是斷層的。掙錢都歸老板输玷，員工連喝湯的機會也不多队丝。因而，當(dāng)風(fēng)險欲鹏、壓力來臨時机久，也只有老板一個人扛，員工拍拍屁股走人的情況比比皆是赔嚎。
上述情況只作為調(diào)侃膘盖，不值得模仿。
借上述現(xiàn)象尤误，想表達的主題只有一個：老板和員工之間侠畔，因彼此利益的不一致導(dǎo)致的對立，是阻礙工作推進的重要原因损晤。既不利于了公司的發(fā)展软棺，也局限了員工發(fā)揮個人能力的空間。而這種情況尤勋，在小私企更明顯码党。
有幸在國企待過一段閑云野鶴無所事事的日子，也在私企有過一翻“女的當(dāng)男的使斥黑，男的當(dāng)牲口使”的經(jīng)歷揖盘。過往的種種告訴我，想做什么需要自己去努力锌奴，去爭取兽狭，而不是等待環(huán)境的改變，更不要指望別人的幫助。
《拆掉思維里的墻》一書箕慧，有一個故事令我印象深刻服球，大概內(nèi)容是公司的一個員工A想跨部門去當(dāng)hr，hr部門負責(zé)人F不同意颠焦。后來A就定期給F發(fā)郵箱斩熊，告訴她自己學(xué)了那些hr知識，取得了那些成果伐庭。大約堅持了一年以后粉渠，A給F發(fā)郵件，說有另一家公司給了她hr職位的offer圾另，感謝這一年來F的幫助之類的霸株。第二天，F(xiàn)特地趕來找A集乔，說她現(xiàn)在歡迎A來當(dāng)hr了去件。
這個故事想說明的是，你想做什么不需要征得別人同意才開始扰路。只要朝著自己的目標努力就可以了尤溜。這點讓我感觸非常深！
同理汗唱，換到公司里宫莱，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不同意你負責(zé)某件事情時，你也可以試著爭取一下渡嚣，告訴領(lǐng)導(dǎo)：
1.你打算怎么做(計劃)
2.為什么這么做(原因和預(yù)期效果)
3.這么做的風(fēng)險(風(fēng)險預(yù)估)
4.解決風(fēng)險的辦法(風(fēng)險預(yù)案)
然后問問領(lǐng)導(dǎo)梢睛，能否授權(quán)讓你負責(zé)這個項目。當(dāng)你能獨立做完整個項目計劃書识椰，并且領(lǐng)導(dǎo)也挑不出毛病時绝葡，可以認為你的能力已經(jīng)得到了領(lǐng)導(dǎo)認可。但如果此時領(lǐng)導(dǎo)還不愿意授權(quán)讓你負責(zé)腹鹉，也沒有具體解釋時藏畅，你便可以考慮去另一家公司發(fā)揮自己的能力了。
所以功咒，工作中最重要的是什么愉阎？是自己的能力，是實現(xiàn)自己目標的能力力奋。
所謂當(dāng)你的能力撐得起你的野心的時候榜旦，舞臺你可以自己選擇。大約就是這個道理景殷。
跟領(lǐng)導(dǎo)爭取機會的前提溅呢，是你知道怎么做好這個項目/工作澡屡，清楚領(lǐng)導(dǎo)的顧慮并有相應(yīng)的解決方案。當(dāng)你能做到上述兩點時咐旧，正常情況下驶鹉，領(lǐng)導(dǎo)便可以放心放權(quán)了。
如果沒有铣墨，你便換個領(lǐng)導(dǎo)吧室埋。
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與君共勉。
