“樂視網(wǎng)”消失了九火。
上市公司“樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司” 9 月 27 日晚間發(fā)布公告骨稿，擬更名為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司。這家更名后的“新公司”迫像，將與它的創(chuàng)始人漫玄、避居海外茄蚯、境內(nèi)債務(wù)纏身的賈躍亭不再有任何關(guān)系。
新樂視的董事長(zhǎng)是融創(chuàng)中國(guó)的CEO孫宏斌睦优，CEO是梁軍渗常。公司公告稱：經(jīng)過 2017 年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，公司繼承了以用戶體驗(yàn)為核心汗盘，“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念皱碘，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。
“新樂視”的任務(wù)衡未，除了切割與已經(jīng)崩塌的“樂視七大生態(tài)”的關(guān)系之外尸执，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)，處理它的債務(wù)缓醋、關(guān)聯(lián)交易和形形色色的訴訟糾紛如失，讓“樂視”這個(gè)名字，重新變得有價(jià)值送粱。
不僅是名稱和實(shí)際控制人褪贵，一切都在發(fā)生變化。
去年的“ 919 樂迷電商節(jié)”抗俄，樂視聯(lián)合江蘇衛(wèi)視做了一場(chǎng)盛大的直播脆丁，邀請(qǐng)蔡依林、韓紅动雹、郭敬明槽卫，還有洪荒少女傅園慧、劉國(guó)梁胰蝠、張繼科歼培、馬龍震蒋，中國(guó)女排郎平、朱婷等眾多明星一起狂歡躲庄， 15 小時(shí)賣了57. 6 萬臺(tái)電視查剖。
那是樂視生態(tài)的鼎盛時(shí)期。在此之前噪窘，聯(lián)合電視臺(tái)直播電商節(jié)狂歡的只有天貓“雙十一”笋庄。
今年的919，一切都變了倔监。 9 月 12 日直砂，新樂視召開 919 發(fā)布會(huì)，沒有了酷炫的效果丐枉，沒有了“生態(tài)”和“顛覆”哆键，甚至連媒體都沒邀請(qǐng)——與其說是發(fā)布會(huì)掘托，倒不如說是對(duì)供應(yīng)商和合伙人的安撫會(huì)瘦锹。
樂視網(wǎng)CEO梁軍在發(fā)布會(huì)開始就向供應(yīng)商、合伙人闪盔、合作伙伴說：大家受苦了弯院，新樂視的困難是暫時(shí)的，其要讓更多人重燃對(duì)新樂視的信心泪掀。
獲得孫宏斌的投資之后听绳，樂視視頻、樂視電視异赫、樂視影業(yè)和樂視云這四個(gè)樂視旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成“新樂視”椅挣，作為樂視上市公司體系，與手機(jī)塔拳、體育等樂視非上市體系做了明確區(qū)分鼠证。樂視控股已經(jīng)在資金危機(jī)中搖搖欲墜，樂視汽車還沒有眉目靠抑，但這些都與新樂視沒什么關(guān)系了量九。
告別虛張聲勢(shì)
新樂視的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)只有 40 多分鐘，卻務(wù)實(shí)了很多颂碧。
梁軍認(rèn)為荠列，必須要深刻反思過去遇到的困難和不足，并做出改變载城，從挫折和失敗中學(xué)習(xí)肌似，這將是新樂視最大的財(cái)富。他希望所有關(guān)注樂視的人诉瓦，都能看到新樂視各種新變革川队。
變革的第一步是做互聯(lián)網(wǎng)用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——樂視七個(gè)子生態(tài)時(shí)期受楼，雖然高喊“生態(tài)化反”，但只是個(gè)口號(hào)而已呼寸，不同業(yè)務(wù)線的聯(lián)動(dòng)只停留在概念階段艳汽，被網(wǎng)友調(diào)侃為“生態(tài)畫反”。
今年的919对雪，新樂視和樂視的合作伙伴——“LePar合伙人“合作實(shí)施對(duì)樂視電視老用戶的運(yùn)營(yíng)：把樂視電視定位精確到小區(qū)河狐，依據(jù)用戶畫像，由LePar合伙人在自己負(fù)責(zé)的地域網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷瑟捣，這些本地化的營(yíng)銷收益歸LePar合伙人所有馋艺。
樂視超級(jí)電視開發(fā)了一套互聯(lián)網(wǎng)用戶管理系統(tǒng)——觀星系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)洞察用戶需求迈套，分眾運(yùn)營(yíng)用戶捐祠。對(duì)于LePar合伙人來說，他們不再是樂視電視的渠道商桑李，更像是合作伙伴踱蛀。
新樂視通過劃分多個(gè)網(wǎng)格讓LePar服務(wù)落地。目前全國(guó)已劃分成 600 多個(gè)網(wǎng)格贵白，每一個(gè)網(wǎng)格都選出一個(gè)最具實(shí)力的LePar合伙人牽頭作為網(wǎng)格主率拒，每個(gè)網(wǎng)格主可以根據(jù)網(wǎng)格區(qū)域的大小，來選擇多個(gè)子LePar作為伙伴一起經(jīng)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)格禁荒。
樂視資金危機(jī)爆發(fā)之后猬膨，供應(yīng)商、合作伙伴對(duì)樂視的信任感變得非常脆弱呛伴，緊靠口頭的安撫已經(jīng)無益于解決問題勃痴，新樂視通過發(fā)布會(huì)擺出的姿態(tài)是，愿意讓供應(yīng)商热康、合作伙伴獲得更多收益沛申。
難得的喘息之機(jī)
如果今年電視市場(chǎng)處于上行期，樂視經(jīng)過上半年的折騰甚至停滯褐隆，幾乎就沒有靠電視翻盤的機(jī)會(huì)了污它。幸運(yùn)的是，今年上半年國(guó)內(nèi)的電視銷量規(guī)模下降了庶弃，沒有經(jīng)歷資金危機(jī)的對(duì)手衫贬，日子也并不比樂視好過。
奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示：今年上半年中國(guó)國(guó)內(nèi)彩電零售量規(guī)模為 2181 萬臺(tái)歇攻，同比下降7.3%固惯。品牌格局發(fā)生了顯著的變化，外資品牌份額有了快速的增長(zhǎng)缴守，市場(chǎng)份額達(dá)到18.9%葬毫，而互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)份額較去年同期減少 4 個(gè)百分點(diǎn)镇辉。
海信和創(chuàng)維等傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)份額略微下降，樂視電視的份額同比減少了5. 5 個(gè)百分點(diǎn)贴捡，但還是遠(yuǎn)高于小米忽肛、酷開、PPTV和微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌烂斋。
電視銷售低迷屹逛，一方面是生產(chǎn)端的壓力。截止到 2017 年 6 月汛骂，面板同期漲幅平均在40%左右罕模，而整機(jī)的同期漲幅不到20%，彩電整機(jī)企業(yè)的成本壓力倍增帘瞭。這主要是面板出貨偏緊淑掌，三星、松下面板廠關(guān)閉等因素蝶念，預(yù)計(jì)下半年將得到緩解抛腕。
更重要的原因是：前幾年互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格戰(zhàn)提前透支了市場(chǎng)。奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示祸轮， 2016 年彩電行業(yè)共進(jìn)行 18 次不同規(guī)模的促銷兽埃，較 2015 年增加了 6 次。價(jià)格戰(zhàn)的后果就是适袜，消費(fèi)者接受了“可以以更低的價(jià)格買一個(gè)更高的格調(diào)”的觀念，將消費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期拉低舷夺。
同時(shí)苦酱，電視是一個(gè)更新?lián)Q代較慢的產(chǎn)品，更換的周期起碼要四五年给猾。近兩三年互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的宣傳推廣疫萤，讓消費(fèi)者集中將電視更換為互聯(lián)網(wǎng)電視，要等下一輪的更新?lián)Q代還需要熬一段時(shí)間敢伸。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說扯饶，現(xiàn)在比的是誰能熬得住。樂視在電視上起步最早池颈，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)尾序，市場(chǎng)份額在互聯(lián)網(wǎng)品牌里也最高。新樂視把深耕互聯(lián)網(wǎng)用戶作為變革的第一步躯砰，恐怕與現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境也有很大關(guān)系——穩(wěn)住老用戶每币，給他們更多個(gè)性化的體驗(yàn)，通過老用戶帶動(dòng)新用戶進(jìn)來琢歇。
更重要的是兰怠，等到老用戶更換電視時(shí)梦鉴，他們依然把樂視作為首選。這還需要一兩年的時(shí)間揭保，樂視正好可以借此段時(shí)間擺脫資金危機(jī)的影響肥橙，重新走上正軌。
上天把一個(gè)機(jī)會(huì)放在新樂視面前秸侣，抓不抓得住就看它自己了快骗。
向燒錢的視頻網(wǎng)站說再見
樂視依靠視頻網(wǎng)站起家，在市場(chǎng)還沒重視版權(quán)的時(shí)候塔次，樂視網(wǎng)靠購(gòu)買《甄嬛傳》的獨(dú)家版權(quán)大賺了一筆方篮。然而，新樂視要向獨(dú)家版權(quán)說再見了励负。
對(duì)于視頻網(wǎng)站來說藕溅，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨(dú)家版權(quán)是提升用戶活躍度、存留時(shí)長(zhǎng)的重要手段继榆。尤其是在用戶從PC向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的初期巾表，愛奇藝、優(yōu)酷等各家視頻網(wǎng)站都在高價(jià)購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容略吨，吸引用戶集币。
但從 2013 年開始，樂視視頻移動(dòng)端就開始落后于愛奇藝和優(yōu)酷翠忠，賈躍亭的思路是靠占領(lǐng)手機(jī)終端提升樂視視頻移動(dòng)端的市場(chǎng)份額鞠苟。但實(shí)際情況是，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比視頻行業(yè)慘烈得多秽之，在手機(jī)上的入不敷出成為樂視資金危機(jī)爆發(fā)的開端当娱。
新樂視不再與愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻正面競(jìng)爭(zhēng)考榨，而是依托于電視大屏做了重新定位：提供家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費(fèi)服務(wù)跨细。
梁軍說，樂視視頻移動(dòng)端的DAU(日活躍用戶數(shù)量)僅僅是愛奇藝河质、騰訊的十分之一冀惭，也就是說同樣花一個(gè)億買版權(quán)，騰訊掀鹅、愛奇藝可以賣兩個(gè)億散休，樂視可能只能賣五千萬，入不敷出淫半。
聚焦大屏之后溃槐，樂視在內(nèi)容上的調(diào)整就是不再購(gòu)買獨(dú)家內(nèi)容，自己的優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容科吭，對(duì)外分銷昏滴。
孫宏斌在融創(chuàng) 2017 年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上說：樂視今年推出的電視劇《獵場(chǎng)》猴鲫，按照原來樂視獨(dú)家播出的計(jì)劃，成本2. 6 億元肯定賠錢谣殊。但通過內(nèi)容分發(fā)拂共，《獵場(chǎng)》已經(jīng)獲得了 3 億元的授權(quán)收入。在大屏上姻几，觀眾不會(huì)在意你是不是獨(dú)家內(nèi)容宜狐，而《獵場(chǎng)》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤(rùn)。
在融創(chuàng) 2017 年上半年業(yè)績(jī)說明會(huì)上蛇捌，孫宏斌談及樂視哽咽抚恒。
樂視影業(yè)也伴隨著新樂視進(jìn)行了重新定位：從電影發(fā)行轉(zhuǎn)型為IP運(yùn)營(yíng)公司，樂視影業(yè)CEO張昭同時(shí)負(fù)責(zé)樂視網(wǎng)的日常運(yùn)營(yíng)络拌，開發(fā)網(wǎng)劇俭驮、電影、衍生品春贸、游戲等內(nèi)容混萝，也就是要做出更多《獵場(chǎng)》對(duì)外分銷。
孫宏斌的邏輯是萍恕，做視頻網(wǎng)站的都在虧逸嘀，但做內(nèi)容的公司是可以賺錢的。
如果一定要說新樂視的優(yōu)勢(shì)允粤，說起來像段子崭倘，但卻是現(xiàn)實(shí)：在視頻網(wǎng)站里，樂視的OTT終端做得最好;在賣OTT終端的公司中维哈，樂視的內(nèi)容做得最好绳姨。
新樂視就是要在這種夾縫中求生存。
