????研發(fā)管理是一個持續(xù)改進的過程。好的管理是演進出來的捞附，而不是一撮而就的巾乳，體現(xiàn)在以下兩方面。

????1 市場環(huán)境是不斷變化的鸟召，公司的目標也會隨之發(fā)生改變让禀。圍繞公司的目標拂铡，研發(fā)管理需要不斷的進行改進優(yōu)化。

????2 所有成功的管理方法、管理經(jīng)驗都是天時挨摸、地利、人和綜合的結果裙顽，不同的團隊蛙婴、不同的時間、不同的管理者等舔糖，都會造成管理方法娱两、管理經(jīng)驗的失效。所以管理方法需要根據(jù)實際環(huán)境去做優(yōu)化改進金吗。

? ? 3）所有管理方法一開始的設定都是假設十兢，需要在實際工作過程中嘗試，檢驗它的有效性摇庙，然后改進旱物。???

?????那如何讓管理方式持續(xù)改進、管理能力持續(xù)提升卫袒，給實現(xiàn)目標提供有力支撐呢宵呛，今天給大家介紹持續(xù)改進循環(huán)即MASI循環(huán)。

什么是MASI循環(huán)夕凝？

????包含測評（Measure）宝穗、分析（Analyse）户秤、標準（Standard）、實施（Implement）四項內(nèi)容讽营，如下圖所示虎忌。

MASI循環(huán)是一個與數(shù)字化管理無縫結合的過程。

????第一橱鹏、首先圍繞管理目標膜蠢，通過多種方式調研、了解現(xiàn)狀莉兰，并采集相關數(shù)據(jù)挑围，進行測評。測評過程包含但不限于如下步驟：測評設計糖荒、數(shù)據(jù)采集杉辙、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析捶朵、形成測評結論蜘矢；

????第二、研發(fā)管理層根據(jù)測評結果综看，分析目前研發(fā)工作存在的問題及產(chǎn)生問題的原因品腹，然后制定或改進現(xiàn)有管理方案；

????第三红碑、將改進方案建立成可落地執(zhí)行的標準舞吭，標準化的內(nèi)容可以是流程、規(guī)范析珊、制度羡鸥、方法等；

????第四忠寻、團隊管理層根據(jù)標準指導團隊實施惧浴，并幫助團隊解決實施過程中的疑難問題。在實施過程中要注重數(shù)據(jù)采集锡溯，采集的內(nèi)容包含實施過程數(shù)據(jù)赶舆、員工反饋數(shù)據(jù)、實施效果數(shù)據(jù)等祭饭。

????定期對實施數(shù)據(jù)進行測評，分析改進叙量。以上的過程持續(xù)循環(huán)倡蝙，每循環(huán)一次意味著一次管理水平的提升。

MASI與PDCA改進循環(huán)的區(qū)別

? ??PDCA循環(huán)源于質量管理绞佩，主要是針對具體事項的執(zhí)行改進循環(huán)寺鸥。

????（P）首先是確定目標猪钮、確定實施計劃；

????（D）然后根據(jù)計劃進行實施胆建，可能包含方法烤低、方案設計、根據(jù)設計方案具體運作笆载；

????（C）第三檢查執(zhí)行情況扑馁，看下是否與計劃相符，分析問題所在凉驻；

????（A）第四根據(jù)檢查結果采取相應的措施進行處理腻要，改善或提高。

? ??MASI循環(huán)不是對具體事項的循環(huán)涝登，而是對事項標準的循環(huán)雄家，它制定的標準是規(guī)范、邊界胀滚，具體的事項需要在此標準下進行持續(xù)改進趟济。

????MASI循環(huán)強調數(shù)字化管理，而PDCA循環(huán)不限方式咽笼；因MASI是針對標準的顷编，要從收集數(shù)據(jù)測評開始，而PDCA從計劃開始褐荷；MASI實施過程根據(jù)前一階段的標準去設計勾效、指導事項的執(zhí)行，PDCA的實施過程是根據(jù)前一個階段的計劃去執(zhí)行叛甫。MASI的各階段可以與PDCA無縫結合使用层宫。

????關于MASI持續(xù)改進循環(huán)更多內(nèi)容，請閱讀《研發(fā)精益數(shù)字化管理》其监。