“做事九毛九，做人一塊一”的百度解釋是：如果一件東西值1塊錢组力，砍價到9毛9省容，東西不會變，成本可以省燎字，這事要砍價腥椒；如果一個人的服務(wù)值1塊錢，（尤其是招聘員工）砍價到9毛9候衍，雖然成交了笼蛛，但是可能得到的服務(wù)變了，你卻無法察覺脱柱，所以不能砍價伐弹，還不如多給1毛，讓他感動榨为，給你更超值的服務(wù)回報惨好。
一個值7500元月薪的人，你給他7000随闺，再考核KPI給500日川，這是非常正常且正確的操作。但是如果你給他8000矩乐，告訴他KPI不能低于多少龄句，如果遇到了人才回论，他會拼了命幫你賺到更多。
這到底算做人做事的“智慧”分歇，還是算一種格局傀蓉？
如果我是出價的人，我認(rèn)可這是大智慧职抡。如果我是被出價的那個人葬燎，我會判定對方的格局。
我勸缚甩，做老板的人谱净，對待員工，學(xué)會“先”給予擅威，再考核壕探，而不是“是騾子是馬，先拉出來溜溜”郊丛，然后再漲薪李请。按照前者那樣做，如果遇到靠譜的人厉熟，讓對方忠心捻艳、有了希望，且賣力庆猫，其實老板是賺到了认轨。如果遇到不靠譜的人，認(rèn)為你好騙月培、人傻錢多嘁字，在考核之前可以多掙一點，看上去老板虧了杉畜。但是纪蜒，一旦吸引到人才，虧掉的那一丁點行業(yè)差價此叠，將來會數(shù)萬倍賺回來纯续。
“千金買馬骨”才是對人才吸引的試金石∶鹪總是想著先試試員工猬错，憑什么員工不能先試試?yán)习澹?/p>
老板應(yīng)該與員工一起去“算計”市場和客戶的錢，而不是老板算計員工的錢茸歧。員工遇到這樣的老板倦炒，但凡有點能耐的，都會離開的吧软瞎？
“丈夫定諸侯逢唤，即為真王也耳拉讯，何以假為！”劉邦面對韓信“齊偽詐多變鳖藕，反復(fù)之國也魔慷，南邊楚，請為假王以鎮(zhèn)之著恩「桥恚”的試探，更是將“做人一塊一”的智慧變成暫行謀略页滚，運用得何其恰當(dāng)！
除了對內(nèi)铺呵，對外“做人一塊一”也常常見諸于商界傳奇裹驰。比如李超人的“只賺6成”的家訓(xùn)：一個生意，賺10塊是正常片挂，賺9塊也不錯幻林，賺8塊很合理，我們只賺6塊音念，把本來應(yīng)該我們賺到其它4塊沪饺，分給幫你賺錢的人，讓他們多賺一些闷愤，以后整葡，他們就更加愿意優(yōu)先幫你賺錢，幫你賺錢的時候也會更用心更努力讥脐。
好一個錢散人聚遭居，然后錢追著人跑的模型。
如果你覺得“人才留不住”旬渠，“員工太計較”俱萍，“現(xiàn)在的人不談貢獻先談利益”，不妨試試“先信任告丢，先給予”枪蘑，逆勢思維，也是稀缺思維岖免，必然吸引稀缺人才資源岳颇。這是我作為一個創(chuàng)業(yè)老炮的建議。我在人才招聘培養(yǎng)任用上颅湘，沒浪費過過多時間精力和感情赦役，就因為我首先“對人一塊一”，換來了穩(wěn)定和投桃報李栅炒。
