老左告訴我們，要「做難而正確的事」卡辰。
如今胞皱，拿起這本薄薄的冊子，讀出的卻是他做「難而正確」之外更多的思考九妈。
這些思考反砌，指點著我，去理解一個傳統(tǒng)行業(yè)萌朱，在他的帶領(lǐng)下宴树，如何一步步成了充滿魅力的領(lǐng)域，如何在「更美好的居住」理念的指引下前行嚷兔。
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數(shù)據(jù)的濃度
決定著未來消費者的選擇
我們相信森渐，數(shù)據(jù)的濃度決定著未來消費者的選擇。必須得讓每一個單位的信息濃度足夠大冒晰，而且這種濃度要體現(xiàn)在真實性上面同衣，然后我們每個人要在上面添磚加瓦（真實性和詳盡性）。只要我們每個人把信息都貢獻(xiàn)出來壶运，濃度足夠高耐齐，消費者就一定會選擇。
剛好最近在做的一款產(chǎn)品蒋情，和貝殼類似埠况，也是給用戶提供信息，來供用戶作為工具參考和使用的棵癣。所以辕翰，讀到這段話時頗有感悟。
當(dāng)我們作為信息的提供方時狈谊，盡可能的「知無不言喜命，言無不盡」，盡可能的分享我們的觀點和思考河劝，就能夠更容易的得到用戶的認(rèn)可和信任壁榕。
我們對信息提供的角度，決定了用戶怎么看待我們赎瞎，怎么理解我們牌里。這是一個建立連接的過程，這也是一個輸出價值觀的過程务甥。
我們和一個新認(rèn)識的朋友相處時牡辽，對一件事情發(fā)表怎樣的看法，對一個問題擁有怎樣的立場敞临，盡可能充分的表達(dá)催享，就能夠讓對方更好的理解和認(rèn)識自己，也更容易收獲對方的信任哟绊。
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想要贏因妙，
讓自己變強(qiáng)才是正道
你想要贏，有兩個辦法票髓，第一個辦法讓自己變強(qiáng)攀涵，第二個辦法讓別人變?nèi)酢?/p>
關(guān)心競爭多了之后，很容易用第二種辦法洽沟，因為比較容易以故，很容易打擊別人目前詆毀別人●刹伲……
真正強(qiáng)的團(tuán)隊怒详，都是能做到三件事情——承認(rèn)先進(jìn)炉媒、學(xué)習(xí)先進(jìn)和趕超先進(jìn)±ニ福……
真正的戰(zhàn)斗力是發(fā)自內(nèi)心的吊骤，從自我生長出來的。
小聰明只能贏一時静尼，大智慧才能贏一世白粉。
競爭面前，敢于面對自己所處的位置鼠渺，找到自己賽道內(nèi)的領(lǐng)先者鸭巴，去看看他們領(lǐng)先的原因。學(xué)習(xí)他們領(lǐng)先的方法和要點拦盹，結(jié)合自己的實際情況鹃祖，轉(zhuǎn)變成自己提高和進(jìn)步的指南。然后普舆，花費比他們更多的時間和精力惯豆，努力趕上他們，發(fā)揮自己的優(yōu)勢奔害，盡可能的超過他們楷兽。
別人的夸獎和贊美，也許是真誠的华临，也許是虛偽的芯杀。不要被夸獎贊美表面的溢美之詞迷住雙眼。時刻保持清醒的頭腦雅潭，意識到自己的位置揭厚，「勝不驕，敗不餒」扶供，去讓自己成為真正的領(lǐng)跑者筛圆。
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能做CEO的人，要有格局
（挑選CEO的標(biāo)準(zhǔn)）
第一個要足夠聰明椿浓，就是抽象能力要足夠強(qiáng)太援。第二個人還是要堅韌。
還有一種特質(zhì)非常重要扳碍，就是要比較有格局提岔，能超出自己所處的位置來看問題。
比如我作為公司笋敞，我能占到行業(yè)的角度碱蒙；我是一個行業(yè)，我能站在國家的角度；我是一個國家赛惩，我能站在全球的角度哀墓。
能做CEO的人，一定是比較有格局的喷兼，沒那么自我篮绰，不會把自己的利益放的很重。
格局褒搔，就是能夠超出自己所處的位置阶牍，以更高的視野來看當(dāng)下的局面喷面，并且從更高的角度星瘾，給出超出解決當(dāng)下問題的思考。
認(rèn)識一個朋友惧辈，本碩都是讀國際政治的琳状，畢業(yè)后在四大做戰(zhàn)略規(guī)劃。想到國際政治盒齿，關(guān)注的都是很大的議題念逞，而不著眼很小的細(xì)節(jié)，這樣的專業(yè)與職業(yè)發(fā)展的結(jié)合边翁，就是格局這個詞最好的應(yīng)用翎承。
平日里，自己也有關(guān)心國際議題符匾，看一些國際關(guān)系新聞評論節(jié)目的習(xí)慣叨咖，就能很真實的感受到，這些研究大議題的人啊胶，他們往往都會以更高的視野去籌劃整個局面甸各，進(jìn)而做出對全盤最有利的抉擇。
而要能有如此格局焰坪，就需要忽略眼下細(xì)節(jié)的利益和沖突趣倾，少一些一城一池的盤算，少一些一兵一卒的計較某饰，為的是獲取最大目標(biāo)的實現(xiàn)儒恋，以及最終的勝利。
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線下能力 與 線上能力
在發(fā)展路徑上的比較
線下的能力黔漂，可能從0到1是比較容易的碧浊，但是真正從1到N，是比較難的瘟仿。
線上其實是反過來的箱锐，線上門檻比較高，從0到1比較難劳较，從1到N其實沒那么難驹止。
看到這段話時浩聋，其實腦海里浮現(xiàn)出的是我當(dāng)下在做的項目。
我們目前具備的就是線下的能力臊恋，可以很好的完成一個一個具體的case衣洁，但真正想要實現(xiàn)能力的快速復(fù)制與發(fā)展速度的提升，卻舉步維艱抖仅。
書中提到坊夫，「大多數(shù)線下企業(yè)的通用能力，比如戰(zhàn)略撤卢、組織环凿，包括IT、信息化的能力放吩，是不夠的」智听，「線下往線上打，很難打得通渡紫，的確需要具備混血到推、雜交水稻的能力」。
所以惕澎，我們當(dāng)下正在進(jìn)行線上能力的建設(shè)莉测，不僅包括組織能力的建設(shè)，還有企業(yè)管理信息化的積累和儲備唧喉，而這部分也是最難突破的部分捣卤。
線下管理，一張紙一支筆欣喧，可以很容易的勾畫出流程規(guī)則腌零，但將其如何線上化，流程化唆阿，卻需要與線下團(tuán)隊不斷的打磨益涧，不斷的在實際產(chǎn)品運(yùn)行中去磨合。當(dāng)線下的隨意遇上了線上的流程驯鳖，很多事情每往前推動一步闲询，都會感覺是巨大的進(jìn)步和突破。
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少說浅辙，多做
只說做過的事情扭弧，不說將要做的事情。
很多團(tuán)隊開始出來說要做的事情记舆，……說得多了鸽捻，往往會有一種錯覺，好像你已經(jīng)做到了。
有些還沒有實現(xiàn)的話御蒲，說得多了衣赶，自己都以為是真的了。
多一些腳踏實地厚满，少一些夸夸其談府瞄，會讓我們的心態(tài)更沉穩(wěn)。
《士兵突擊》里王團(tuán)長和許三多的對話中碘箍，有一句經(jīng)典的臺詞遵馆，
「想要和得到中間货邓，還有兩個字多艇，那就是要做到逻恐。你只有做到像吻，你才能得到」峻黍。
是的，唯有做到拨匆，才能得到姆涩，才是證明我們最好的方式。
寫在最后
老左提出的「有尊嚴(yán)的服務(wù)者惭每、更美好的居住」的使命骨饿，
不僅感動和感染著貝殼/鏈家的每一名員工，
也改變著這個時代對這個行業(yè)的認(rèn)知和理解。
感謝老左給予我們的啟發(fā)黎侈，以及他賦予我們每一個人的力量察署。
