一、灰犀牛是什么？
灰犀牛指那些大概率奉呛、造成的破壞也很大的風(fēng)險(xiǎn)概率事件。
比如說明明知道颶風(fēng)和暴風(fēng)雨就要來了蕾各，天氣預(yù)報(bào)和當(dāng)?shù)氐耐ㄖ苍诜磸?fù)警告，但就是有很多人不聽庆揪，就覺得這些風(fēng)險(xiǎn)和自己沒關(guān)系式曲。結(jié)果就是每次刮風(fēng)下雨都有很多人身亡。
再比如很多銀行家明明才經(jīng)歷次貸危機(jī)缸榛，才從破產(chǎn)的邊緣爬過來吝羞，但還是會(huì)不斷地給信用差的人放貸，還是會(huì)繼續(xù)明顯不靠譜的投資内颗，一直到下一次危機(jī)再次到來才會(huì)停一段時(shí)間钧排，然后再重蹈覆轍。
二均澳、灰犀牛的五個(gè)階段
第一階段：否認(rèn)事實(shí)恨溜。
聽到壞消息的第一反應(yīng)就是排斥。我們否認(rèn)危機(jī)的原因有兩個(gè)：第一個(gè)是過于樂觀找前。大多數(shù)人會(huì)高估自己的能力和壽命糟袁，總是把希望寄托于未來。第二個(gè)是原始的自我保護(hù)機(jī)制躺盛。否認(rèn)能幫助我們 專注于解決當(dāng)前的問題项戴，直到我們有足夠的時(shí)間適應(yīng)眼前的不愉快情景，從而調(diào)整我們的行動(dòng)槽惫，著手糾正問題周叮。
第二階段：得過且過。
當(dāng)危機(jī)變得越來越急迫時(shí)躯枢，人們會(huì)習(xí)慣性地假裝看不見则吟，假裝不重要，希望危機(jī)在未來自行消解锄蹂。
第三階段：診斷延誤。
這個(gè)階段決策者們雖然自己已經(jīng)意識(shí)到有危險(xiǎn)要來了水慨，但是就是分不清哪一類危機(jī)先解決得糜，哪一類后解決敬扛。他們浪費(fèi)大量的時(shí)間來思考對策，反復(fù)斟酌朝抖，自我質(zhì)疑啥箭，總是不肯快速展開行動(dòng)。
第四階段：恐慌治宣。
當(dāng)我危險(xiǎn)已經(jīng)近在眼前急侥，人們就會(huì)覺得恐慌。一旦陷入恐慌侮邀，在強(qiáng)大的壓力下坏怪，我們的大腦會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，記憶力會(huì)隨之提高绊茧，感覺會(huì)變得敏銳铝宵，腎上腺素增加，但此時(shí)也可能忽略一些重要的信息华畏。因此在這樣的處境下鹏秋，我們有可能作出最好的決定，但也可能做出最壞的決定亡笑。
第五階段：匆忙應(yīng)對或自我崩潰侣夷。
這時(shí)候的行動(dòng)雖然也有一定的效果，但是常常已經(jīng)為時(shí)太晚仑乌，通常都是已經(jīng)造成了一定損失后的補(bǔ)救措施惜纸。如果經(jīng)常處在這種場景當(dāng)中對任何i資源都會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。
三绝骚、應(yīng)對會(huì)犀牛事件的方法：灰犀牛流獵攻略耐版。
1、承認(rèn)危機(jī)的存在压汪，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備粪牲，盡快地發(fā)現(xiàn)影響我們認(rèn)知的因素。
2止剖、要準(zhǔn)確定義灰犀牛事件的性質(zhì)腺阳。通過定義每個(gè)危機(jī)的性質(zhì)，確定每個(gè)事件的輕重緩急穿香，有的放矢地解決問題亭引。
3、不要靜立不動(dòng)皮获。如果有可能的話焙蚓，就制定計(jì)劃并堅(jiān)定地予以執(zhí)行。
4、不要浪費(fèi)危機(jī)购公。危機(jī)或者災(zāi)難必然帶來想象不到的機(jī)遇萌京。我們必須認(rèn)識(shí)到危機(jī)問題的獨(dú)特之處，并且把他們作為機(jī)遇來面對宏浩。這樣才能做到不僅僅躲避災(zāi)難的襲擊知残，而且能從中獲益。
5比庄、要站在順風(fēng)處求妹，眼睛盯著遠(yuǎn)方，越早發(fā)現(xiàn)危機(jī)越好佳窑。這樣既能夠讓我們觀察到危機(jī)靠近的過程制恍，又能幫助我們做出正確的選擇和適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。
