? ? ? 1.細(xì)化“黨建+網(wǎng)格管理”激活聯(lián)系群眾引擎占锯。一是建立組織體系犀勒。推行“1+1+1+1+N”人員配備摔笤，即“街道大工委-社區(qū)大黨委-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員樓棟長”五級組織體系，理順了層級管理低剔。二是建強(qiáng)骨干隊(duì)伍速梗。由街道副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部到社區(qū)掛職第一書記加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋襟齿。三是健全網(wǎng)格管理姻锁。將8個(gè)社區(qū)共劃分63個(gè)網(wǎng)格，選出居民代表462名猜欺，負(fù)責(zé)聯(lián)系3720戶居民位隶。打造以“樓棟為軸心”的工作特色和網(wǎng)格體系，充分發(fā)揮居民代表和黨小組長的作用开皿，將社區(qū)治理鏈條延伸至樓棟及家庭涧黄，不斷夯實(shí)社區(qū)治理根基，推動黨建引領(lǐng)基層治理水平提質(zhì)增效赋荆。
? ? ? 2.深化“黨建+小區(qū)治理”激活共建共治引擎笋妥。一是支部引領(lǐng)拓展陣地。二是民主自治和諧共建窄潭。組建15支志愿服務(wù)隊(duì)春宣，舉辦志愿服務(wù)活動394余場次，通過不斷聚民治嫉你、引資源月帝、優(yōu)服務(wù)，讓群眾成為基層治理服務(wù)的見證者幽污，參與者和受益者嚷辅。三是多元共治凝聚合力。構(gòu)建“1+3+5”基層治理體系距误，將小區(qū)黨支部簸搞、業(yè)主委員會、物業(yè)及志愿服務(wù)“四架馬車”統(tǒng)籌起來准潭。
? ? ? 3.強(qiáng)化“黨建+聯(lián)點(diǎn)共建”激活志愿服務(wù)引擎攘乒。一是發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢。以創(chuàng)文鞏衛(wèi)聯(lián)點(diǎn)單位常態(tài)化聯(lián)系社區(qū)為契機(jī)惋鹅，將分散資源進(jìn)行整合则酝，推動共建單位下沉聯(lián)系社區(qū)，共同協(xié)商解決社區(qū)重難點(diǎn)問題。二是做好“共”字文章沽讹。組建政策宣講般卑、法律援助、健康義診爽雄、困難幫扶等服務(wù)團(tuán)隊(duì)蝠检，為群眾提供組團(tuán)式、專業(yè)化服務(wù)挚瘟。三是提升“治”字水平叹谁。收集整理群眾反映多、呼聲大的崗位乘盖、車位焰檩、學(xué)位、等民生問題订框。
? ? ? 4.優(yōu)化“黨建+幸福社區(qū)”激活品牌效應(yīng)引擎析苫。探索“一社一品”黨建品牌新路徑，按照“一社區(qū)一品牌一旗幟”活動方案穿扳，每月到一個(gè)社區(qū)召開一次現(xiàn)場觀摩會衩侥，互相學(xué)習(xí)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)社區(qū)爭做特色樣板標(biāo)桿矛物，打造“一社一品”黨建品牌茫死。
（中共新田縣龍泉街道辦事處? 鄧敏）
