任何事情要做好，都需要遵循一定的規(guī)律和法則捌议，商業(yè)運(yùn)營如此哼拔，創(chuàng)業(yè)同樣如此。
一：韋奇定理
即使你已有了主見瓣颅，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反倦逐，你就很難不動(dòng)搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇
點(diǎn)評：未聽之時(shí)不應(yīng)有成見宫补，既聽之后不可無主見檬姥；不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是粉怕。
二：列文定理
那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人健民，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。
提出者：法國管理學(xué)家P·列文
點(diǎn)評：如果沒有能力去籌劃贫贝，就只有時(shí)間去后悔了秉犹。
三：達(dá)維多夫定律
沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者蛉谜。
提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
點(diǎn)評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者崇堵。
四：赫勒法則
當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會加倍努力型诚。
提出者：英國管理學(xué)家h·赫勒
點(diǎn)評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動(dòng)力鸳劳。
五：鰷魚效應(yīng)
鰷魚是生活在淡水中的一種小魚狰贯，因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為首領(lǐng)赏廓。如果將鰷魚“首領(lǐng)”腦后控制行為的神經(jīng)割除后暮现，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂楚昭，但其它鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨栖袋。
提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特
點(diǎn)評：個(gè)組織內(nèi)的群體具有思維定性和行為慣性的特征；下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的抚太；下屬覺得最沒勁的事塘幅，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
六：牢騷效應(yīng)
凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人尿贫，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多电媳。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院
點(diǎn)評：牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑；牢騷雖不總是正確的庆亡，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的匾乓。
七：米格-25效應(yīng)
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能又谋，故能在升降拼缝、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流彰亥。
點(diǎn)評：所謂最佳整體咧七，乃是個(gè)體的最佳組合。
八：蝴蝶效應(yīng)
南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流任斋，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)继阻。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間废酷，在其他因素的參與作用下瘟檩，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為" 蝴蝶效應(yīng)" 。
提出者：" 紊亂學(xué)" 研究者
點(diǎn)評：善終者慎始澈蟆，謹(jǐn)小者慎微墨辛。
九：波特定理
當(dāng)遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開頭的一些丰介，其余就不聽了背蟆，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評鉴分。
提出者：英國行為科學(xué)家l·w·波特
點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤带膀。
十：吉爾伯特法則
工作危機(jī)最確鑿的信號志珍，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓(xùn)專家b·吉爾伯特
點(diǎn)評：真正危險(xiǎn)的事垛叨，是沒人跟你談危險(xiǎn)伦糯。
十一：魯尼恩定律
賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸嗽元。
提出者：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家r·h·魯尼恩
點(diǎn)評：無備敛纲，強(qiáng)不抵弱，出奇剂癌，弱可勝強(qiáng)淤翔。
十二：拉圖爾定律
一個(gè)好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售，但是一個(gè)壞品名則會使好產(chǎn)品滯銷佩谷。
提出者：法國諾門公司德國分公司負(fù)責(zé)人蘇珊·拉圖爾
點(diǎn)評：取名的藝術(shù)旁壮，亦是取得成功的藝術(shù)。
十三：阿爾巴德定理
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成功與否谐檀，全靠對顧客的要求了解到什么程度抡谐。
提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司顧問波爾加·韋雷什·阿爾巴德
點(diǎn)評：看到了別人的需要，你就成功了一半;滿足了別人的需求桐猬，你就成功了全部麦撵。
十四：自吃幼崽效應(yīng)
美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)溃肪，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品免胃。有人將這種行為戲稱為" 自吃幼崽" 。
點(diǎn)評：自己不逼自己乍惊，別人遲早會逼你杜秸；敢于對過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章润绎。
十五：廷克定律
如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭作第一诞挨。
提出者：英國管理學(xué)家哈羅德·廷克
點(diǎn)評：欲往高處走莉撇，須向高處看。
十六：冰淇淋哲學(xué)
賣冰淇淋必須從冬天開始惶傻，因?yàn)槎祛櫩蜕俟骼桑瑫破饶憬档统杀荆纳品?wù)银室。如果能在冬天的逆境中生存涂佃，就再也不會害怕夏天的競爭励翼。
提出者：臺灣著名企業(yè)家王永慶
點(diǎn)評：逆境不錯(cuò)，順境更好辜荠。
十七：布里特定理
商品不作廣告汽抚，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道伯病。
提出者：英國廣告學(xué)專家s·布里特
點(diǎn)評：要推而廣之造烁，先廣而告之。
十八：赫斯定律
廣告超過12個(gè)字午笛，讀者的記憶力要降低50%惭蟋。
提出者：澳大利亞廣告家h·赫斯
點(diǎn)評：忘卻即等于拋棄。
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