在職場上摸爬滾打，匯報工作是免不了要過的一關(guān)蚤蔓，上至管理層下至職場小白皆如此卦溢。
尤其我們公司，很愛開會秀又。隔三岔五就要匯報工作進度单寂，會開的多了，通過觀察涮坐，大致可以從匯報中的表現(xiàn)判斷出一個人的能力如何凄贩。
經(jīng)常有新人問我一個問題，“咱部長（A）平時看著人很勤快啊袱讹，辦事風(fēng)風(fēng)火火，各個部門亂竄，成天有做不完的事捷雕，感覺部門里的事情他都玩得轉(zhuǎn)椒丧。反觀他頭上的主任（B），平時也不怎么管事兒救巷，感覺很閑的樣子壶熏，能力似乎也不如部長啊，為何他能成為主任呢浦译？”
我往往會提醒他們棒假，注意觀察開會時候兩人的表現(xiàn)。
我們隔段時間就會所有部門匯總到一塊精盅，然后一起了解項目進度帽哑，探討下一步的計劃。
這時候叹俏，A和B都要向總導(dǎo)演匯報情況妻枕。
A往往會在B前面先開腔。他的匯報特色就是“長”粘驰，事無巨細屡谐，小至具體制作環(huán)節(jié)，大到各部門的溝通協(xié)作蝌数，他都會匯報一通愕掏。你不得不說，他準(zhǔn)備的很充分顶伞，每個點都有所涵蓋饵撑。可是枝哄，就是有種隔靴搔癢肄梨，撓不到心坎上的感覺。
而由于匯報時間長挠锥，我們往往聽到后面就有點昏昏欲睡了众羡。我想，總導(dǎo)演也是如此吧蓖租。
輪到B匯報時粱侣，他會直接拎出目前制作中遇到的最大障礙展開論述，然后給出具體數(shù)據(jù)——該障礙反復(fù)發(fā)生過幾次蓖宦，造成了多少返修齐婴，浪費了多少寶貴的時間。這樣一下子就切中了要害稠茂，讓我們聽著也跟著精神起來柠偶，畢竟這是關(guān)系到我們切身利益的問題情妖。
之后，再由這一問題往其他方面延展诱担，并給出相應(yīng)的解決方案供參考毡证，即使最終總導(dǎo)演沒有在這幾個方案中挑選，但也會以這些方案為基礎(chǔ)做調(diào)整蔫仙，同時也會帶動與會人員參與討論料睛，給出補充。
開完會摇邦，我再和新人們聊天恤煞，問他們還有疑惑嗎？他們似乎都有所領(lǐng)悟的樣子施籍。
其實居扒，忙，不見得是真忙法梯。不忙苔货，也不見得是真不忙。
做事情立哑，尤其是職場中夜惭，格局很重要。在其位謀其事铛绰，弄清楚哪些是自己該做的事兒诈茧，哪些是可以交由其他人完成的事兒。事事親力親為捂掰，恰恰反映出管理能力的欠缺敢会。
所謂屁股決定腦袋，在什么樣的位置上这嚣，你的思維就要提升到相應(yīng)的高度鸥昏，如果還停留在過去的模式，你累姐帚，底下的人也會累吏垮。
就拿匯報這事來說，A還是停留在底層員工的思維模式上罐旗，部長之于他的意義僅僅是多了一些要做的事情而已膳汪；而B，看似閑九秀，其實通過他的匯報遗嗽，可以了解到他所下的功夫并不比A少，甚至有過之而無不及鼓蜒。
他花費大量的心思去觀察和記錄制作流程中的關(guān)鍵性問題痹换，撥開表面現(xiàn)象征字，直切要害，他從整個項目的大局出發(fā)晴音，闡述這些問題對于各個環(huán)節(jié)的影響柔纵，并且還能給出相應(yīng)解決方案缔杉，當(dāng)方案敲定后锤躁，又能夠選定相應(yīng)負責(zé)人執(zhí)行，并且自己實時監(jiān)督跟進或详。這樣的匯報有料系羞、有效、有格局霸琴。
我想這些椒振，就是A永遠也追不上B的原因所在吧。
