今天上班一直在研究用戶運營這個事贪嫂，看了很多資料也看了很多知乎問答寺庄，但是仍然覺得自己的腦子里沒有系統(tǒng)的運營體系和構(gòu)架，做了三年的微信運營，作為最早一批知道微信套路的人斗塘，就算領(lǐng)先赢织，也沒有做的特別出眾，所以內(nèi)心一直很后悔…新媒體這個東西看時機也看毅力馍盟，而我在粉絲紅利的時候沒有堅持到最后…
想想自己是微信圈內(nèi)最早有微信互推品牌的于置，當時的小伙伴粉絲一個二十幾萬，一個已經(jīng)百萬贞岭，都成為了影響力極大的號八毯，看看自己，碌碌而為…確實做事情瞄桨，看眼光宪彩，看時機，看取舍…錯過了就會花更多的成本去彌補讲婚，而且還可能彌補不了…
想想自怨自艾已經(jīng)是無用功尿孔，最主要的是作為一個運營，必須得有居安思危的能力筹麸，運營是一個門檻低的職位活合，但是每每進步一個等級都需要特別大的努力和項目支撐。而這個項目可以稱之為機遇物赶，也可以稱之為眼光…
今天看到了這張圖白指，是一個運營人員可以放在腦子里的構(gòu)架，如果一個運營人員沒有自己的運營體系和思路酵紫，那么久了告嘲，也就喪失了自己的競爭力，思考力還有創(chuàng)造力奖地。編輯和運營是有很大差別的橄唬，很多人覺得運營是雜家，啥都懂一點参歹，啥都不是特別精仰楚，這句話，只能說對了一半犬庇。運營懂點產(chǎn)品會營銷會文案僧界，會數(shù)據(jù)，你忽悠不了他臭挽，運營把你控制在手中捂襟，把用戶拽在手心里。像握著風箏的線和線筒欢峰，讓你欲罷不能葬荷，呼來喚去涨共。
一個運營最終的職責道路可能是一個COO ，一個COO的價值不言而喻闯狱，我不知道我到那條路會有多遠，我只知道我會一直走下去…
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