4月2日消息，萬達官網(wǎng)顯示推姻，網(wǎng)絡科技集團不再作為單獨的業(yè)務集團存在平匈，其四大業(yè)務集團由商業(yè)集團、文化集團、金融集團和網(wǎng)絡科技集團變?yōu)樯坦芗瘓F增炭、文化集團忍燥、地產(chǎn)集團和金融集團。據(jù)內(nèi)部知情人透露隙姿，萬達網(wǎng)絡科技集團自年初確實進行了重大人員調(diào)整梅垄，而且近期與騰訊系接觸頻繁，并有全部團隊搬回北京辦公的可能性孟辑。

我不知道“萬達”這個詞匯自從什么時候開始登上了所有媒體的風口浪尖哎甲，但我想現(xiàn)今媒體人關注的事情無非是兩種：一是你風光的時候，二是你破敗的時候饲嗽。風光的時候炭玫，所有人都關注你的豐功偉績，追捧你的成功路徑（比如樂視）貌虾；失敗的時候吞加，所有人都窺探你的黑暗內(nèi)幕，嘲笑你的失敗原因（又比如樂視）尽狠。這是觀眾所喜歡關注的焦點話題衔憨，也是媒體獲得流量的主要來源。特別是互聯(lián)網(wǎng)袄膏、自媒體發(fā)展起來以后践图，一篇文章的點擊率成為了衡量作者成功與否的標準，也難怪很多自媒體人為了流量不惜犧牲新聞人該有的“調(diào)查取證”沉馆，信口開河與“標題黨”叢生码党，也許他們本就不是什么新聞人，他們只是生意人而已斥黑！

我們今天來談萬達揖盘，不是來獲取流量的，因為現(xiàn)在的萬達已經(jīng)過了熱點的時期锌奴。同時兽狭，我們也不是來批判萬達的不好又或表揚萬達的好。我們只是把萬達當做一個“事物”鹿蜀，大家一起來談一談箕慧、討論一下這個“事物”過去發(fā)生了什么，為什么有好有不好茴恰，這個事物發(fā)展的本質(zhì)又是什么销钝？

首先，我們先討論一種觀點：優(yōu)秀的人是不是什么事情都可以做成琐簇？

我想回答：是！但這個結(jié)論有一個前提條件就是，在沒有任何內(nèi)部或外界因素干擾的情況下婉商。歷史上有很多鮮明的例子似忧，比如著名的三國人士諸葛亮，無可否認丈秩，他非常優(yōu)秀盯捌，但很多人評價他的歷史結(jié)局卻是失敗的，間接導致了蜀國最先滅亡蘑秽。歸根結(jié)底饺著，無非是他在蜀國最關鍵的生存發(fā)展階段，做了一些用人上和戰(zhàn)略上的錯誤肠牲。但一個這么優(yōu)秀又有著卓越軍事才能和用人眼光的歷史人物怎么就在關鍵時刻掉了鏈子幼衰？試想，如果他不是因為感性選擇了自己的親信當了主帥缀雳，不是因為盲目自信而選擇兵力分散的戰(zhàn)略方針渡嚣，就一定可以實現(xiàn)保蜀甚至強蜀的長遠功績。再舉個現(xiàn)今時代的例子肥印，當當網(wǎng)李國慶识椰，人民大學的高材生，學生會主席深碱。在年輕時期就超前創(chuàng)造了當當這樣一個垂直化電商的商業(yè)模式腹鹉，而在發(fā)展過程中，卻選擇了夫妻搭檔的管理模式敷硅，因為感性的忍讓和遷就功咒，間接錯失了一系列明智的選擇。也許他如果像馬云一樣早期能夠理性的讓其夫人相夫教子又或者自己退后讓賢重新選擇新的開始竞膳，互聯(lián)網(wǎng)的格局也一定不會像今天這樣航瞭，當當應該比想象中更優(yōu)秀更強大。這樣的優(yōu)秀例子舉不勝數(shù)坦辟，華為的天才李一男刊侯，百度的太子李明遠等等。他們骨子里的優(yōu)秀品質(zhì)锉走，原本就可以做成很多別人做不成的事情滨彻，但來自于人性本身的弱點，讓結(jié)局變得不是那么的如人所愿挪蹭。大家都喜歡拿最終的功績大小來評判一個人的成功大小亭饵，就好像你考試第一，老師自然對你的評價就是最好的一樣梁厉。其實人的優(yōu)秀與否辜羊，并不能一概而論踏兜。是人，就會犯錯八秃，無論你是天才還是狗熊碱妆！

人歸根結(jié)底是感性的動物，它不是AI機器人昔驱，什么都靠數(shù)據(jù)分析來判斷疹尾，來決策，來保證結(jié)果骤肛。只要機器人有充分的后臺數(shù)據(jù)纳本，你讓它開車它能開車，你讓它做財務管理它也能做腋颠，你讓它教人學英語它也干的很好繁成。所有的行業(yè)對于它來說都是相通的，因為所有的事物本質(zhì)都是一樣的秕豫，都可以按照相應的邏輯本質(zhì)去發(fā)展朴艰。并不是人們常說的，我做醫(yī)生的混移，干不了律師的活祠墅，我做傳統(tǒng)了，干不了互聯(lián)網(wǎng)的活歌径。只要你具有優(yōu)秀的品質(zhì)毁嗦，只要你不被一些條件所干擾，你就能具備相應的思維方式和方法去看待一個行業(yè)回铛，這些都能干狗准，就像達芬奇一樣，他可以精通很多專業(yè)茵肃，只是像他這樣不被勝利沖昏頭腦的人很少罷了腔长。

人是感性的，會被感性所誤導验残，組織也一樣捞附，因為組織都是由人組成的，它犯錯的幾率更大您没。萬達就是一個由人組成的組織鸟召，而且這個組織還很大。

五年前萬達就開始做互聯(lián)網(wǎng)了氨鹏，這期間媒體就沒有斷過類似這樣的標題欧募，例如《“雞肋”萬達電商:3次換帥、5度轉(zhuǎn)型后,王健林為何還不放棄?》仆抵、《萬達電商的失敗:三大致命傷導致敗局早已注定》跟继、《萬達做電商失敗是遲早的事种冬，被裁的5000名員工怎么算?》等，語句中總是充斥著“為何还栓、早已碌廓、遲早”這樣的天命論的論斷詞，我不知道寫這樣文章的人是何居心剩盒，也許中國人骨子里就缺少哲學思想，缺少辯證慨蛙，缺少獨立思考的精神辽聊。但如果詳細針對這些論調(diào)總結(jié)開來，大致有三種論調(diào)來評判萬達做互聯(lián)網(wǎng)的失敗原因：基因論期贫、文化論跟匆、人才論。

基因論：一個做傳統(tǒng)地產(chǎn)的人是不可能做的了互聯(lián)網(wǎng)的

地產(chǎn)是一個靠資源通砍、靠關系玛臂、靠強執(zhí)行力打造的行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)是要靠創(chuàng)造力封孙、靠價值追求迹冤、靠個性、靠用戶體驗打造的行業(yè)虎忌。做傳統(tǒng)地產(chǎn)的人是沒辦法深入了解互聯(lián)網(wǎng)的泡徙。

這種論調(diào)就呈現(xiàn)一種潛移默化的指向：做地產(chǎn)的都是靠背景起家的，做互聯(lián)網(wǎng)的都是靠自己膜蠢。如果大家真是這樣想的話堪藐，那無論是萬達、萬科挑围、融創(chuàng)等等一眾地產(chǎn)商就真的要厲聲反駁了礁竞。一個成功的企業(yè)或者一個成功的人，做到能夠在當今的社會環(huán)境中杉辙，在消費者中有類似他們這樣的聲望和地位模捂，靠的肯定都不是一個像大家所認為的“黑暗”層面。你是傳統(tǒng)地產(chǎn)商也好奏瞬，你是互聯(lián)網(wǎng)平臺也好枫绅，都是因為他們的領袖和組織在發(fā)展中找到了適合自己的生存之道，一路拼殺出來的硼端。他們都有著共同的優(yōu)秀品質(zhì)并淋，純碎靠一些旁門左道成功的，它必然成為不了大眾心中的品牌珍昨，只能是隱藏于某角落的悶聲發(fā)大財?shù)闹鳌?/p>

換種思路說县耽，互聯(lián)網(wǎng)是個新生事物句喷，沒有人天生就是互聯(lián)網(wǎng)的，大部分或者說所有的都是通過后天學習進化的兔毙。優(yōu)秀的人和團隊都具備天生善于學習的本質(zhì)唾琼。劉強東原來也是在線下賣電腦的，后來不也打造了京東澎剥；侯毅原來也是做傳統(tǒng)物流的锡溯，后來不也創(chuàng)造了一個新實體—盒馬生鮮。其實無所謂傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之分哑姚，這些都是做事的方式或者叫劃分的行業(yè)祭饭，重要的是你是如何看待傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)后面的那個詞，不是非要分傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)零售叙量，而是“零售”這個關鍵詞怎么做才能夠讓用戶更好的享受購物倡蝙。我相信傳統(tǒng)出身的和互聯(lián)網(wǎng)出身的都有可能找到“零售”的出路。

文化論：一個強調(diào)PPT文化的公司是不可能做的了互聯(lián)網(wǎng)的

萬達網(wǎng)絡科技確實繼承了萬達的整體文化绞佩，強調(diào)層級匯報寺鸥，強調(diào)KPI指標，強調(diào)執(zhí)行力品山。一個原先在阿里胆建，后來跳槽到萬達網(wǎng)絡科技的中層管理談到在飛凡的工作狀態(tài)的時候，這樣描述：“比在阿里的時候還忙谆奥，每天都加班到晚上十點眼坏，大部分時間不是在寫PPT，就是在和領導開會酸些。而在阿里也是很忙宰译，但大部分時間是在落實和執(zhí)行∑嵌”說到績效沿侈，你如果現(xiàn)在百度搜索，也許還能看到關于飛凡的用戶有2億的說法市栗。這不是謠傳缀拭，這確實是為了KPI指標相關運營人員用各種方式完成的“數(shù)據(jù)”。

那你說為什么同樣的文化在地產(chǎn)填帽、在電影上蛛淋，萬達就做的很好，執(zhí)行力很強篡腌，落實很到位褐荷，為什么到了網(wǎng)絡科技就不行了∴诘浚肯定不是文化問題叛甫，只能說萬達優(yōu)秀的文化并沒有被繼承层宫，后期所呈現(xiàn)出來的變異的文化卻被網(wǎng)絡科技發(fā)揚光大了，說白了就是文化變了味其监。一個從各種大小企業(yè)挖來的幾乎六千人的團隊萌腿，才一兩年的時間，你說這樣的組織是有文化的抖苦，沒有人會信毁菱。像華為或萬達商業(yè)成立超過二十年才勉強稱得上有組織文化的企業(yè)。

人才論：請的人不行

萬達網(wǎng)絡科技頻繁的更換CEO的消息锌历，給了很多媒體人這樣的口實依據(jù)鼎俘，外請的那么些管理人才沒有能力解決萬達網(wǎng)絡科技的發(fā)展問題。我們試著翻開萬達網(wǎng)絡科技離任的和現(xiàn)任的很多高管名單辩涝，可以發(fā)現(xiàn)，從表面上看勘天，這些高管可都有著漂亮的職業(yè)背景怔揩，大都是國際國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的知名大公司出來的，而且職級都很高脯丝。如果你讓有經(jīng)驗的資本界人士去評判這樣一家創(chuàng)業(yè)公司商膊，他應該也會覺得這樣的團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率更高。

就連一個曾經(jīng)接觸過萬達網(wǎng)絡科技的咨詢界專業(yè)人士也曾私下評論說：在職場宠进，有這么一群職業(yè)人晕拆，他們都有光鮮亮麗的履歷，高學歷材蹬，高端外企工作背景实幕。他們靠著這些外表很容易就給國內(nèi)一些民營企業(yè)造成一種假象，而其實他們也就是一些高端的“職業(yè)混子”堤器±ケ樱靠著一張嘴皮子走遍天下，思想都是漂在云端的闸溃，從內(nèi)心里從來都瞧不起阿里瞧不起騰訊的整吆，總覺得還是外企最牛逼。但卻從來沒有腳踏實地的為企業(yè)做點落地的事情辉川，他們只是想靠著僅存的那點“外表”賺點養(yǎng)老的錢表蝙。

無論別人怎么敘述萬達網(wǎng)絡科技那點人的故事，但我總相信六千人中乓旗，肯定有真的優(yōu)秀的人才府蛇，也排除不了某任CEO就很優(yōu)秀。但一個人或幾個人優(yōu)秀打不了勝仗寸齐，沒有人否認王健林肯定是個絕對優(yōu)秀的人欲诺，他也想做成這件事抄谐，就像馬云也想做成“微信”一樣，最終的結(jié)果肯定不是人的問題扰法。

有人地方就有江湖蛹含，有江湖的地方就有文化，文化的造就慢慢就塑造了這些人的基因塞颁。無論是人浦箱，還是文化，還是基因祠锣，它們都是一個相互作用的圈子酷窥，就好比香港電影寒戰(zhàn)里講的，一個人的叛變無非是四種因素作用：錢伴网、權蓬推、家庭、個人澡腾。錢沸伏、權、家庭都是圍繞個人的一些外在表象动分，最重要的還是個人有沒有認清自己是誰毅糟。沒有認清，這些表象也就沒有了實際意義澜公。

一個優(yōu)秀的人姆另，想要干成一件事情的本質(zhì)決定因素是什么？我們還是拿AI機器人的例子來說坟乾，一個AI機器人迹辐，如果我們給它輸入一個項目的所有數(shù)據(jù)，那么它就肯定可以幫你完成項目成果糊渊。但項目關鍵成功并不是所謂的數(shù)據(jù)右核，我們提供給它的數(shù)據(jù)也就相當于每一個人做一件事情所需要的資源一樣。資源都是可以借助外力來搜索收集的渺绒，無非就是靠錢贺喝、靠關系、靠能力宗兼，這些優(yōu)秀的人和組織都不缺躏鱼。這些“數(shù)據(jù)”輸入機器人之后，要想成功殷绍，本質(zhì)決定因素還是要看機器人的運算邏輯設置是否正確染苛。機器人的運算邏輯就相當于一個人看待事物的方式方法，一個組織決定一件事情的判斷邏輯。運作邏輯錯了茶行，無論你輸入什么樣豐富的數(shù)據(jù)躯概，結(jié)果都是失敗的。判斷事物的方式方法偏了畔师，無論你有多少錢娶靡、多少資源，你都做不成這件事情看锉。失敗并不是你不優(yōu)秀姿锭，而是你從根本上就錯了。

萬達的錯也許就在此伯铣！

2017年呻此，萬達網(wǎng)絡科技啟動了一個項目，找一家咨詢公司幫助他們梳理品牌的核心價值和使命（是的腔寡，2017年焚鲜，他們自己還未找到出口）。在項目調(diào)研的過程中放前，相關項目的人發(fā)現(xiàn)萬達網(wǎng)絡科技的模式找不到參照物恃泪，找不到哪怕類似他們模式的企業(yè)，無論是國內(nèi)的還是國外的犀斋。有人說，它既像美團情连、又像口碑叽粹、也有支付寶，還有餓了么却舀，但他們內(nèi)部高層一致否認虫几，這些都不是我們的參照物，我們要做的事情比他們大的多的多挽拔。有人曾經(jīng)問他們其中產(chǎn)品部門的一位高層辆脸，你們的產(chǎn)品到底要解決什么問題，他的回答驗證了我們的判斷：很多互聯(lián)網(wǎng)的平臺螃诅，比如新美大啡氢、餓了么、口碑术裸、攜程倘是、58等，他們都沒脫離互聯(lián)網(wǎng)的基因袭艺，需要燒錢把用戶群做大搀崭，隨時隨地可能就崩盤了。這樣的企業(yè)很多時候追求的是先做成一個大家都能用的產(chǎn)品猾编，通過這個產(chǎn)品或APP實現(xiàn)企業(yè)的價值瘤睹。我們的想法不是簡單做一個產(chǎn)品升敲，一個產(chǎn)品的市場體量太小了，最多也就是幾十上百億轰传。這些企業(yè)都不是我們想要做的東西驴党，只要能夠改變實體商業(yè)的東西，我們都要做绸吸，做成一個體量比現(xiàn)在萬達還要大很多的商業(yè)體鼻弧，它就像從萬達原有基礎上長出來的一顆蒼天大樹，萬達原有的東西只是一個地基罷了锦茁。

聽了這樣的說法攘轩，也許馬云在十年前也沒有這樣想過：我不想做淘寶、不想做支付寶码俩、不想做口碑度帮、不想做釘釘，他們的量都太小了稿存，充其量也就幾十上百億笨篷，我想直接做個商業(yè)體，可以打通世界的購物體系瓣履，做個幾千上萬億美元生意的企業(yè)率翅。

人一旦什么都想要或者夢想超出現(xiàn)實的時候，就會迷茫袖迎，但心理上卻不會覺得自己迷茫冕臭，而是覺得自己清醒的很。

萬達網(wǎng)絡科技的錯也許在于燕锥，他太有錢了辜贵，他覺得有錢可以辦成很多別人辦不了的事情，招很多很牛很貴的人归形，在很好的地段辦公托慨，買很多好用的資源；他太有權了暇榴，他可以靠著以前的威望去拉攏很多兄弟來幫忙厚棵，找到很多國際大佬來站臺，讓合作伙伴給點面子蔼紧，幫著做點事窟感。他們自始至終沒有去想清楚一件非常簡單事情就是，網(wǎng)絡科技到底給他所面對的用戶提供一個什么樣的價值歉井，它幫助大家去解決一個什么樣的問題柿祈。從來沒有從產(chǎn)品經(jīng)理的思維角度去思考，而更多是站在自己優(yōu)越性的角度去思考。就像他們內(nèi)部很多人有一句口頭禪一樣：“如果這件事躏嚎，我們?nèi)f達做不成蜜自，就沒有人能做得成÷叮”自信重荠，充斥在所有人的頭腦里，這是好還是壞虚茶？

人一優(yōu)秀戈鲁，往往就覺得自己無所不能，就像孫悟空一樣嘹叫，覺得可以打敗所有人婆殿，當上玉皇大帝。它永遠也想不到會有個如來佛祖罩扇，輕而易舉的就讓他翻不了身婆芦。但現(xiàn)實社會中成功的往往是這些人居多，并沒有什么先天優(yōu)勢喂饥，沒錢沒資源沒權利消约。這些人反而會更理性，而且會帶有自己的夢想追求员帮。對優(yōu)秀的人來說或粮，他們不存在夢想，他們只存在功績捞高，因為所有的夢想都可以達成被啼，沒有敬畏心。這也就是為什么雷軍說棠枉，他以前出門都是頭等艙、五星級酒店泡挺，做了小米之后辈讶，就經(jīng)濟艙住連鎖酒店。這不是節(jié)儉娄猫，這是對做小米有敬畏心贱除，他是奔著追求去的。

萬達是一個人媳溺，帶有強烈感性色彩的人，帶有強烈成功色彩的人，且非常的自信组民。這些人所具有的非理性因素蒙蔽了它的雙眼脑沿，看不清路，但它覺得自己可以沖，因為它覺得自己有錢有經(jīng)驗录语，有別人沒有的很多東西倍啥。只要沖，就一定可以沖過去澎埠，殺出一條血路虽缕。但沒想到的是，沖的過程中到處碰壁蒲稳，這些錢和經(jīng)驗都沒有以前那么好使了氮趋。但如果有人告訴你，你把這些錢和經(jīng)驗都丟掉江耀，就可以沖出去剩胁，那也是騙人的。錢和經(jīng)驗肯定是可以幫助你沖的更快决记，只不過需要你把蒙住雙眼的東西扯下來摧冀，看清路，踏踏實實走下去系宫，做個優(yōu)秀的“人”應當有的選擇就可以了索昂。

也許不是萬達做不成互聯(lián)網(wǎng)，也不是賈躍亭做不成樂視扩借，只是他們現(xiàn)在敗了椒惨，所有人就想當然的認為他們成不了。人性本身的弱點就像惡魔一樣潮罪，突然在他們關鍵的時刻跳了出來康谆，蒙住了他們的雙眼，所以他們敗了嫉到，被萬夫所指沃暗，如果他們沒敗，也許要被萬夫追捧了何恶。