《亮劍》是一部值得每個人學習的電視劇竣稽，只要你去看侦啸，你就能悟到一些對你自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒學習丧枪。“面對強大的敵手庞萍，明知不敵也要毅然亮劍拧烦。即使倒下，也要成為座山钝计，一道嶺恋博。劍鋒所指齐佳，所向披靡！”

一债沮、隨時隨地招錄人才

人才來源于三種途徑：一是被吸引來的炼吴，二是被篩選出來的，三用重金挖過來疫衩。

李云龍身邊的人硅蹦，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍闷煤，就馬上同意跟他干童芹，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好鲤拿，是篩選出來的假褪；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。

李云龍的部隊無論走到哪里近顷，都不會忘記兩件事生音，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）窒升。這才后來的由千多人的團隊發(fā)展到將近萬人缀遍。

在團隊中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象异剥，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人瑟由，平常是不會招聘的。用他們的話說冤寿，這叫節(jié)約人力資源歹苦，降低成本。

事實真是這樣嗎督怜？當一個團隊沒有人才儲備時殴瘦，團隊內(nèi)的人才沒有危機感，所以就沒有動力号杠，沒有動力蚪腋，做事的效率就不高。表面上好像節(jié)約了成本姨蟋，可是這群員工每天不能盡心盡責屉凯，績效不佳，弄出的問題倒是不少眼溶，如此一來花費的成本更高悠砚。

另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備堂飞，如何篩選好的員工灌旧。當有一天重要崗位的員工要離職绑咱，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了枢泰。

這在管理中叫沒有計劃描融，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換衡蚂。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展窿克，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走讳窟！

二让歼、魂、價值觀（團隊文化）

要有一股氣勢丽啡，要有一種拼到底的勁頭谋右。就像一個劍客，和對手狹路相逢补箍，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客改执，這時他明知是死，也必須亮出寶劍坑雅，沒有這樣的勇氣就別當劍客辈挂，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮裹粤，咱中國人決不當孬種终蒂，逢敵必亮劍。

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂遥诉，如果用在團隊中就叫價值觀拇泣。在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難矮锈，無論處于何種不利的形勢霉翔，都會想盡一切辦法解決它，并且是團隊中每一個員工苞笨，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣债朵。但是實際的情況是，團隊中當遇到困難時瀑凝，往往想方設法的只有總裁序芦，只有老板，其余的人到了時間就下班粤咪，事不關己芝加，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊藏杖。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退路。

總裁盘寡，老板只能向前怀喉，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死吝羞！

三、行動力

在團隊中，作為一個領導者要有敏銳的洞察力和行動力弟疆，一旦發(fā)現(xiàn)風吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因盗冷，找出問題的癥結怠苔，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人仪糖，要隨時觀察員工的行為和情緒柑司，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決锅劝。

李云龍的行動力還表現(xiàn)在攒驰，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好故爵，這事你盡快去辦玻粪！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬就去诬垂！”假設團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力劲室，團隊想不發(fā)展都不行。

四剥纷、職責（分工）與制度

1痹籍、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時晦鞋，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒蹲缠，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守悠垛，團長就應該在指揮的位置上线定，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”

這在團隊管理中叫崗位職責不明確确买，部隊同團隊一樣斤讥，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事芭商，騎兵去做步兵的事那只有一種情況派草，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套铛楣。

在團隊中近迁，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事簸州，那這個團隊離關門也就不遠了鉴竭，特別是總裁，只能做自己該做的事岸浑〔妫總裁應該做什么事呢？總裁應該做最重要的事矢洲，微信查找璧眠，商界管理學府，比如思考——團隊的戰(zhàn)略方向兵钮，哪里做得好蛆橡？哪里還可以做得更好？

學習——學習同行中好的經(jīng)驗方法掘譬，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊泰演；提升自己的領導力；隨時隨地為團隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等葱轩。

2睦焕、李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火靴拱。一是學習不準帶槍垃喊，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意袜炕，但是也沒辦法本谜。

這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高偎窘，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻乌助。

五、領導力

1陌知、主人公李云龍是一個性情剛烈他托，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話仆葡？李云龍為他惹了不少的麻煩赏参，而為什么旅長在關鍵的時候還是重用李云龍？

例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當團長把篓，他不服氣纫溃，不愿去，結果旅長馬上趕到給他一陣臭罵韧掩，他竟然不敢再說一句話皇耗，乖乖上任。

原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點揍很，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理万伤，所以你不能給他講道理窒悔。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平车新颍總是罵罵咧咧的简珠，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。

結論：領導者必須具備知人善用的能力虹钮。作為一個領導你除了要知道下屬的能力聋庵，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方芙粱。同時要用人之長祭玉，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了春畔。

2脱货、李云龍本身就是一個領導力很強的人，他的領導力主要表現(xiàn)在他深得人心律姨，以及他有一股領導者的特質振峻，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他择份，愛是因為他體恤部下扣孟，關心部下，能和下屬同甘共苦荣赶；而怕他是因為他那表面粗暴的性格凤价，和那張得理不饒人的嘴巴。

又如：李云飛在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟讯壶，即便自己殺出重圍料仗，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來伏蚊。

六立轧、人際關系的溝通能力

大凡領導者都是溝通力和反應能力特強，李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁氛改，但是有一個優(yōu)點是從不記仇帐萎。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉怒為喜胜卤，從來沒有隔夜仇疆导，這一點在作為領導來說是非常可貴的葛躏，不管是對上級澈段，還是下屬，或許是同級之間舰攒，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事败富，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題摩窃，只要不違背原則兽叮。

七、學習力

中央通知高級軍官全部到南京學習猾愿，當時很多人不理解鹦聪，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了蒂秘，還有什么學的泽本？只有一個人明白為什么？那就是孔捷材彪，因為他被派到支持朝鮮打美國观挎。他出去見了世面，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們的厲害段化。正如很多團隊嘁捷，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好显熏，一旦上了一個臺階同別的團隊一比雄嚣，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。

中央高級領導意識到喘蟆，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡缓升。必須學習更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W院學習的故事蕴轨。

作為團隊來說港谊，不斷向比自己更成功的團隊學習是當前團隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不學習橙弱，但你的競爭對手會幫你學習歧寺！