? ? ? ? 前幾天袱结，一個(gè)同事就如何做現(xiàn)場(chǎng)的目視化，向我征求意見某弦，因?yàn)樗默F(xiàn)場(chǎng)的物流門更換了桐汤，為了避免磕碰物流門，增加了防撞柱靶壮，但還想在目視化上做點(diǎn)工作怔毛。他原計(jì)劃用“地圖法”進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)物流路線進(jìn)行標(biāo)識(shí)腾降。我說：“我不能給出你具體的建議拣度，可以反過來想一想，目視化管理的方法就在那里螃壤，不多也不少抗果，關(guān)鍵要想清楚你要達(dá)到的理想狀態(tài)是什么，又該怎么樣進(jìn)行管理奸晴，然后用合適的目視化工具來去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)管理意圖冤馏。同時(shí)，目視化管理是目視化+管理寄啼，既要體現(xiàn)管理目的逮光，又要進(jìn)行日常管理，才能達(dá)到最終目的墩划，而不是簡(jiǎn)單的刻意使用工具涕刚。
? ? ? ? 我想，這也是為什么目視化管理推進(jìn)困難的原因之一乙帮，直接拿來就用是最快捷的方法杜漠，但很難維持，首先作為管理者不能堅(jiān)持蚣旱，也很難形成員工共同的行為習(xí)慣碑幅。那么，目視化管理又該怎么樣去做塞绿，我的看法是：以終為始沟涨，問題導(dǎo)向，不斷迭代异吻。
? ? ? 首先裹赴，以終為始喜庞。什么樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才是最好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？從外部視角看棋返，標(biāo)準(zhǔn)是：在一定的時(shí)間延都，現(xiàn)場(chǎng)只存在生產(chǎn)所必須的各種資源，包換人睛竣、物和信息晰房。從內(nèi)部視角看，標(biāo)準(zhǔn)是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種運(yùn)作完美體現(xiàn)了生產(chǎn)管理者對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的模型設(shè)計(jì)射沟。
? ? ? ? 這樣的現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)了當(dāng)下現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)生產(chǎn)組織殊者、質(zhì)量管理、安全管理验夯、設(shè)備管理等的最高水平猖吴，而目視化管理是使種狀態(tài)得以體現(xiàn)的最佳手段。
? ? ? ? 從這個(gè)角度看挥转，要做好目視化管理海蔽，首先要明白我們的終極目標(biāo)狀態(tài)是什么樣的，現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)作的绑谣，相互之間的關(guān)系是什么樣的党窜。接下來才能根據(jù)目標(biāo)狀態(tài)來設(shè)計(jì)目視化管理，同時(shí)作為目視化管理效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)借宵。那么刑然，目視化管理做到什么程度才是好點(diǎn)，不是現(xiàn)場(chǎng)美觀暇务，而是讓這種好的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)保持泼掠、讓管理模型順暢運(yùn)行，并快速的循環(huán)垦细，然后才是各種指標(biāo)的達(dá)成择镇，才能不斷盈利。
? ? ? 其次括改，問題導(dǎo)向腻豌。有了目標(biāo)，對(duì)照與現(xiàn)實(shí)之間的差距嘱能，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題所在吝梅，就能找到可以去做的并一定會(huì)取得效果的目視化管理點(diǎn)。試問：作為一名管理者惹骂，在你一天的工作當(dāng)中苏携，真正有價(jià)值的工作時(shí)間能占到多少（異常處理并不增值）？也許大部分20%都達(dá)不到对粪。那么右冻，為什么會(huì)有這么多的不增值工作装蓬，比如問題協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)不斷的巡視纱扭、進(jìn)度跟蹤等等牍帚？為什么這些工作不能取消或者更高效？為什么不能擺脫這種狀況乳蛾？……
? ? ? ? 依次提問下去暗赶，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的問題，這些問題的根源很重要的一個(gè)原因是現(xiàn)場(chǎng)各種信息流的斷裂和流動(dòng)不暢肃叶。本來工作是有分工的忆首，但因?yàn)樾畔嗔鸦虿粫常托枰芾碚呷グ褦嗔训男畔⒘鹘由媳换罚拍鼙ＷC整個(gè)生產(chǎn)模型得以運(yùn)行。
那么详幽，怎么樣才能接上呢筛欢？一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就是記錄一天的工作唇聘，找到讓你難受的地方版姑，然后用目視化的工具去解決掉它。比如迟郎，你發(fā)現(xiàn)員工總是時(shí)不時(shí)的來領(lǐng)取刀具剥险，從而造成生產(chǎn)停頓，那么就可以運(yùn)用“透明法”宪肖，把現(xiàn)場(chǎng)刀具實(shí)時(shí)的庫(kù)存表制、領(lǐng)取未使用、領(lǐng)取使用中以及定額消耗量進(jìn)行透明化控乾，在辦公室或者現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)一眼看到么介，一眼判斷，處理的效率就是非常高蜕衡。同樣的道理壤短，從現(xiàn)場(chǎng)的問題出發(fā)，把“不舒服的地方”找出來慨仿，然后用目視化進(jìn)行透視久脯，讓信息流通暢起來。
? ? ? ? 最后镰吆，不斷迭代帘撰。首先，不同的管理者對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的模式設(shè)計(jì)是不同的万皿，是參差不齊的骡和，這就需要管理者不斷的進(jìn)行復(fù)盤相赁，不斷優(yōu)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的模型設(shè)計(jì)，使之更加適合現(xiàn)場(chǎng)慰于，這是需要不斷迭代升級(jí)的钮科。另外，對(duì)于同一個(gè)問題婆赠，不同的角度就會(huì)有不同的解決辦法绵脯，不同的情境就會(huì)有不同的解決策略，不斷融入更加科學(xué)休里、高效的解決方法蛆挫，使問題解決更徹底，是需要不斷追求的妙黍。
到此悴侵，關(guān)于如何做好現(xiàn)場(chǎng)目視化，就分享到這里拭嫁。它山之石可以攻玉可免，希望這點(diǎn)感悟能有助于你提升你的現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值做粤！
