擊敗山東高速男籃的不是浙江廣廈慨削，不是裁判洞渔，不是林志杰的5記三分，不是博洛西斯的軸心作用更加突出缚态，也并非上腿主教練李春江的臨場(chǎng)指揮多么神奇磁椒，而是山東高速男籃的每一個(gè)元素！
這只要沖擊總冠軍的球隊(duì)玫芦，實(shí)在離總冠軍差了至少三個(gè)身位浆熔！
做企業(yè)，帶團(tuán)隊(duì)桥帆，何嘗不是如此医增。
主教練凱撒就是企業(yè)的CEO，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力就是這個(gè)企業(yè)的邊界老虫！凱撒顯然是限制山東高速男籃發(fā)展的天花板叶骨。
格局:
是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最重要的品質(zhì)，從凱撒不用張慶鵬這一點(diǎn)上看祈匙，凱撒“大帝”的格局顯然配不上山東高速的大投入忽刽。劉邦最恨雍齒，卻最先獎(jiǎng)封雍齒菊卷，格局成就帝業(yè)缔恳！德需配位就是這個(gè)道理，格局與德行成正相關(guān)關(guān)系洁闰。
能力:
戰(zhàn)術(shù)缺乏歉甚，就是管理手段的缺乏。一手好牌扑眉，卻只會(huì)讓球星個(gè)人單干纸泄，一人干赖钞，四個(gè)人看，眼神防守聘裁。企業(yè)管理中雪营，資源的配置能力是決定企業(yè)能否高速發(fā)展的決定性因素。管理學(xué)中有句話:不會(huì)整合衡便、利用組織的資源献起，就是浪費(fèi)公司的資源。
缺乏監(jiān)督機(jī)制:
獨(dú)斷專(zhuān)行镣陕，昏招迭出:領(lǐng)先5分谴餐，在搶七大戰(zhàn)中，又是第四節(jié)呆抑，這是屬于巨大的優(yōu)勢(shì)岂嗓，凱撒卻用狀態(tài)不好的勞森換下前三節(jié)狀態(tài)神勇，扛著球隊(duì)前進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)核心人莫泰·尤納斯鹊碍，這的確是自廢武功厌殉！
不怕團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，就怕他認(rèn)為自己很能還瞎指揮侈咕。企業(yè)管理者的確擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行資源調(diào)配的權(quán)利公罕，但是，這個(gè)權(quán)利如果缺乏有效的監(jiān)督乎完，約束機(jī)制熏兄，則非常容易使組織走入歧途，甚至葬送企業(yè)前程树姨。
縱觀七場(chǎng)四勝制下的系列賽，就如一個(gè)組織連續(xù)幾年的發(fā)展桥状，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帽揪，稍有不慎，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題辅斟，就會(huì)使企業(yè)步入萬(wàn)劫不復(fù)的境地转晰。場(chǎng)上五人就像企業(yè)的每個(gè)部門(mén)，練好內(nèi)功士飒，步調(diào)一致查邢，戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，思想一致酵幕，方可穩(wěn)步前行扰藕，決勝千里。
