近年來队伟，智能手機市場發(fā)生了翻天覆地的變化。既有王者隕落也有后起之秀幽勒，自安卓塞班系龍頭諾基亞手機消失后嗜侮，曾經(jīng)的”安卓一哥“HTC和”安卓小王子“魅族也開始走下坡路了。HTC銷量持續(xù)低迷陷入虧損泥潭啥容，魅族近期更是開始新一輪裁員锈颗，涉及各大部門。
如果說諾基亞的沒落是因為固步自封而沒有趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的契機咪惠，HTC和魅族顯然是在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場競爭力上遇到了瓶頸击吱。如今的智能手機已經(jīng)是競爭非常激烈的市場紅海，沒有自身產(chǎn)品的特色和過硬的研發(fā)能力是很難趕上先頭部隊的遥昧。就算是2015年國產(chǎn)智能手機銷量冠軍的小米手機姨拥，近兩年的銷量和市場份額也慘遭滑鐵盧绅喉。
全球高端智能手機霸主蘋果和三星有龐大的粉絲基數(shù)，盡管有業(yè)績增速下滑的壓力叫乌，但市場競爭力仍在柴罐，國產(chǎn)智能手機步步高的旗下的”藍綠兩廠“和華為是如今發(fā)展勢頭最強勁的廠商品牌，步步高重營銷憨奸，華為重創(chuàng)新革屠，各有千秋，反觀魅族和HTC的產(chǎn)品和大多數(shù)智能手機品牌一樣開始趨向同質(zhì)化排宰。
HTC
說起HTC可能90后的朋友比較熟悉似芝。HTC最輝煌的時候擁有2000多億的市值，而且曾經(jīng)與蘋果板甘、三星齊名的智能手機品牌党瓮，鮮有人知的是HTC在2002年推出了全球第一款智能手機，這比喬布斯2007年發(fā)布第一代蘋果iPhone4足足早了5年盐类。在2011年的時候HTC還是全球智能手機市場排名第四寞奸，安卓陣營老大哥。
短短6年時間在跳，HTC似乎已經(jīng)淡出智能手機市場了枪萄，不僅”賣地自救“出售上海手機工廠而且手機業(yè)務(wù)陷入待價而沽的境地。歸根結(jié)底還是戰(zhàn)略定位受阻陷入被動的境地猫妙，HTC本身定位中高端市場瓷翻，但是與蘋果和三星相比并沒有太大的優(yōu)勢，三星有龐大的技術(shù)和產(chǎn)能基礎(chǔ)割坠，可以覆蓋手機低中高端生產(chǎn)線齐帚，明明在高端市場競爭不過蘋果但是又不肯放下身段，苦苦掙扎彼哼。
在中低端市場童谒，華為，OPPO和VIVO包括小米卻早已占領(lǐng)先機沪羔，韜光養(yǎng)晦后的華為開始進軍高端市場饥伊，后知后覺的HTC不肯降利潤，低配高價蔫饰，營銷和創(chuàng)新不敵蘋果和三星琅豆，性價比和實用又不敵小米和華為，加上多次侵犯專利遭禁售的丑聞篓吁，傲慢的HTC在智能手機市場越走越遠茫因。
魅族
魅族手機相信大家一點都不陌生，是小米手機的冤家對頭杖剪。兩者在營銷手段和粉絲運營上都極其相似冻押，小米2016年銷量滑鐵盧以后驰贷，魅族一直是不慍不火。早在2016年初洛巢，魅族曾進行過一次大規(guī)模高調(diào)裁員括袒，結(jié)果2017年3月又來了一撥裁員，裁員比例從去年的5%提高到了10%稿茉。
有知情人士稱锹锰，魅族裁員是縮減成本為上市做準備。魅族和小米一樣主打低端市場漓库，銷量幾千萬但是利潤寥寥無幾恃慧，龐大的人員開支必然不堪重負。隨著消費產(chǎn)業(yè)升級渺蒿，小米模式的機海戰(zhàn)術(shù)和饑餓營銷效果似乎不那么明顯了痢士，原材料價格上漲，邊際成本增加茂装，低端手機長尾競爭想必會更加激烈怠蹂，魅族如果擺脫不了”小米影子機“的尷尬處境，沒落是遲早的事训唱。
另一方面，頻繁的發(fā)布新機導(dǎo)致粉絲審美疲勞挚冤，消費者并不買賬况增。在拿到了阿里巴巴的投資后，魅族一直處于陣痛轉(zhuǎn)型期训挡，如今又準備上市澳骤，要達到IPO的主板上市要求基準年必須要有賬面盈利，頗為樂觀的是魅族近期申請了全面屏的骨傳導(dǎo)專利澜薄，但要想實現(xiàn)連續(xù)三年盈利的目標滿足上市要求为肮，魅族還有很長的路要走。
其實肤京，HTC和魅族恰恰反映了目前大多數(shù)國產(chǎn)智能手機的殘酷現(xiàn)實颊艳，即智能手機人口紅利的時代已經(jīng)過去，智能手機市場細分走向品牌集中化忘分，高端市場蘋果和三星雙雄爭霸棋枕，中低端市場OPPO，VIVO和華為三足鼎立妒峦，全球十大智能手機廠商國產(chǎn)手機之所以占據(jù)了半數(shù)多的席位重斑，得益于中國大陸龐大的消費者市場。
其他的智能手機產(chǎn)商要么是像魅族這樣處于轉(zhuǎn)型陣痛期肯骇，要么像HTC這樣走在市場的邊緣化窥浪。索尼祖很，聯(lián)想，黑莓等這些曾經(jīng)叱咤一方的智能手機霸主漾脂，如今已是無力回天假颇。諾基亞手機的倒下標志著塞班系統(tǒng)和微軟Windows Phone 的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型徹底失敗，智能手機安卓陣營進入集中淘汰階段符相，下一個步諾基亞后塵的智能手機品牌無論是誰拆融，產(chǎn)生的影響都會形成多米諾骨牌效應(yīng)。
智能手機市場百花齊放和百家爭鳴的時代已經(jīng)過去啊终，隨之而來的是并購重組镜豹，轉(zhuǎn)型升級，寡頭集中的手機市場”新常態(tài)“蓝牲，智能手機領(lǐng)域任何一個革命性的創(chuàng)新都會掀起驚濤駭浪趟脂，沒有靈活變通的前瞻性思維，終究會重蹈諾基亞手機的覆轍例衍。
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