“得到”團(tuán)隊(duì)在得到App正式上線兩周年之際，發(fā)布了自己的秘密藍(lán)圖。這份藍(lán)圖豌蟋，從意味上來說，很像Amazon在1997年發(fā)布的《致股東的信》桑滩，也很像Telsa在2006年發(fā)布的《特斯拉的秘密宏圖》梧疲，都是把自己的長期計(jì)劃言簡意賅地公布于眾。孫子云运准，“兵者幌氮，詭道也”，“攻其不備胁澳，出其不意”浩销，哪有把自己的未來十年的規(guī)劃告訴所有人（包括競爭對(duì)手）的道理？
這份秘密藍(lán)圖從內(nèi)容上听哭，分為3個(gè)部分：
認(rèn)知清單：我們想清楚了什么慢洋？
行動(dòng)清單：我們正在干什么？
藍(lán)圖清單：我們設(shè)想的未來是什么陆盘？
這份秘密藍(lán)圖發(fā)布于五期《商業(yè)的魅力》之后普筹，如果用《商業(yè)的魅力》提到的四個(gè)維度來分析，它回答了這5個(gè)問題隘马。
終極目標(biāo)：以知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品的方式太防，建立全面的終身大學(xué)。
造塔：找到最優(yōu)秀的老師酸员，培養(yǎng)最優(yōu)秀的學(xué)員蜒车，生產(chǎn)最優(yōu)秀的內(nèi)容。
飛輪：學(xué)員越多幔嗦，就有越多的資源請(qǐng)到更多更好的老師酿愧；老師越多越好，就能生產(chǎn)出更全更好的內(nèi)容邀泉；內(nèi)容越全越好嬉挡，就能吸引到更多的學(xué)員钝鸽。
原力：信用（或者說靠譜），它具體體現(xiàn)在內(nèi)容的嚴(yán)格品控庞钢、長線思維與前進(jìn)方向的專注等拔恰。
變化：信息載體的電子化，會(huì)引發(fā)人類學(xué)習(xí)方式的變化基括，以及知識(shí)生產(chǎn)和分發(fā)方式的變革颜懊，而變革中蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。
對(duì)我的啟發(fā)：
這份秘密清單對(duì)我的震撼很大风皿，長期以來河爹，我一直有個(gè)模糊的觀點(diǎn)：偉大企業(yè)的創(chuàng)立不是靈光一現(xiàn)，也不是簡單試錯(cuò)揪阶，而是基于深刻認(rèn)知與清晰原則（Principle）的“現(xiàn)實(shí)推演”。它更像是一個(gè)“系統(tǒng)”工程患朱，盡管具體步驟不確定鲁僚，但大體框架是確定的。這份秘密清單印證了我的想法裁厅，這種方式也會(huì)是我未來創(chuàng)業(yè)所堅(jiān)持的冰沙。
這份秘密清單的立意長遠(yuǎn)，以十年為尺度执虹。這里引用貝索斯（Jeff Bezos）的兩句話強(qiáng)調(diào)長線思維的重要性：
所有只能產(chǎn)生短期利潤的項(xiàng)目都不重要拓挥，無論現(xiàn)在賺多少錢；
能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是重要的袋励，無論現(xiàn)在虧多少錢侥啤。
這份秘密清單的形式很有意思，雖然是“秘密”清單茬故，但它公開發(fā)布盖灸，其原因大概是別人即使知道了它的計(jì)劃，也不一定相信磺芭，即使相信赁炎，也不一定有能力與毅力去執(zhí)行。也許钾腺，這就是一個(gè)偉大企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志吧 徙垫。
得到App 的秘密藍(lán)圖，以及它和你有什么關(guān)系 - 鏈接
